桥梁改建施工组织设计.doc

1、第一章 编制说明及编制依据第一节、编制说明本 施 工 组 织 设 计 是 根 据 招 标 方 提 供 的 施 工 图 纸 、 招 标 文 件 ， 参 考现 行 国 内 规 范 标 准 和 四 川 省 建 设 工 程 管 理 条 例 及 地 方 规 范 标 准 ， 结 合 我公 司 多 年 来 的 工 程 施 工 经 验 ， 针 对 本 项 目 的 施 工 重 点 和 难 点 ， 和 工程建设标准强制性条文 （公路工程部分） 、 朝阳桥改建工程比选文件 、朝阳桥改建工程工程量清单而编制。第二节、 编 制 依 据1、 朝阳桥改建工程比选文件 。2、 朝阳桥改建工程工程量清单 。3、 CJJ2-90

2、 市 政 桥 梁 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 和 公 路 桥 梁 工 程 质量 检 验 评 定 标 准 4、 我 公 司 近 年 来 施 工 的 类 似 工 程 的 经 验 ， 本 工 程 现 场 实 地 踏 勘 情 况 。5、 我 公 司 机 械 、 人 员 、 技 术 的 情 况 和 资 源 的 调 配 能 力 。6、 建 设 单 位 提 供 的 其 他 工 程 有 关 资 料 。7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。第二章 工程概况第一节、工程项目概况朝阳桥位于蒲江县朝阳湖镇，桥梁全长 57.54 米，桥梁宽 10 米。第三章

3、 施工总平面布置及说明第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置：1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则；2、充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通；3、交通运输畅顺，尽易减少材料的二次搬运，降低生产成本；尤其应注意预制场地的布置，既要方便吊装又要做到对周围的影响最小。4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。5、符合安全生文明施工的要求，利于防火防洪，创造一个文明施工的环境条件。第二节 施工临时设施布置及说明一、 生产、生活及办公设施布置(详附表五:施工总平面布置图)二、 施工用水、用电在施工范围内，施工用电我公司 TN-

4、S 系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用 YZA 型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场配备 1 台 75KVA 发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。第三节 施工总平面布置图（见附表五）详见“施工总平面布置图”第四章 项目管理班子配置及施工总体安排第一节、组织机构及人员安排为有效管理控制该工程项目的进行，我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的项目经理班子，项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期、质量负责。项目经理部下设：工程技术科、质检安全科、物资设备科、计划财务

5、科、综合办公室。工程计划为 1 个桥梁施工队，1 个道路及附属工程施工队。项目经理部对两个施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及负责对整个合同工程的施工管理，工程质量进度的安排、布置和督促检查工作。第二节、项目管理组织机构项目管理组织机构框图项目管理机构的工作职责如下：1、办公室工作职责（1）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。（2）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各业务科工程施工项目经理部项目经理道路及附属施工队总工程师工程技术组各施工作业班组安全生产组桥 梁 综 合 施 工 队综合办公室质检试验组计

6、划财务组物资设备组室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。（3）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。2、安全生产组工作职责（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管理安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。（ 2） 组 织 项 目 部 职 工 认 真 学 习 安 全 知 识 ， 提 高 职 工 安 全 意 识 和 安 全 操 作 技能 ， 协 助 有 关 部 门 做 好 特 殊 工 种 人 员 的 送 培 和 复 训 工 作 ， 坚 持 持 证 上 岗 。（3）

7、根据施工特点，制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务报表，及时上报安全事故资料。3、物资设备组工作职责（1）在项目经理部领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。（2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部往来结算。（3）强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。4、计划财务组工作职责（1 ） 负 责 项 目 部 的 财 务 工 作 ， 向 业 主

8、办 理 价 款 结 算 。 负 责 项 目 部 的 材料 设 备 、 账 务 往 来 等 方 面 的 会 计 核 算 工 作 ， 办 理 项 目 部 的 会 计 服 务 工 作 。（ 2） 办 理 有 关 税 费 的 解 缴 工 作 ， 负 责 财 务 资 料 及 档 案 的 管 理 和 保 密 工作 。（3）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。5、工程技术组工作职责（1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。（3）制定最佳施工方案，进行可行性报告论证，保证工程质量和技术安全。（4）进行技

9、术交底，同时进行安全系数交底。（5）严格遵循施工技术规范 ，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。（6）负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。（7）负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作。（ 8） 为 其 他 部 门 和 上 级 主 管 部 门 提 供 技 术 资 料 ， 并 做 好 技 术 保 密 工 作 。6、质检试验组工作职责（1）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。（2）严格按照“规范” 、 “操作规程”对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按“规范

10、” 、 “操作规程”进行施工的行为。（3）认真作好原始记录。保护与质量有关的文件、资料、记录。7、项目经理岗位职责（1）项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。（2）主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施、施工方法、督促检查生产管理、技术质量、安全生产、并解决存在的问题。（3）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。（

11、4）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。（5）负责对重大技术安全事故、工程质量事故的检查，并调查处理。（6）根据工作需用，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现，组织协调好内部与外部信息勾通工作。8、项目技术负责人岗位职责（ 1）贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。（2）组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。（3）审定施工技术组织措施计划并组织实施，组

12、织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。（4）负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。（5）主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。（6）建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。9、施工员岗位职责（1）严格按照批准的施工进度计划安排现场施工，协助项目经理管理整个施工过程。（2）负责现场各施工班组及施工项目间人员的组织调度，满足关键工序人员及设备要求。（3）认真作好现场施工记录，定期向项目经理

13、汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度计划调整。10、安全员岗位职责、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。、根据施工特点制定安全生产的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。、治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。 、加强消防工作管理，指导开展

14、消防活动。、配合上级有关部门的安全、保卫工作检查，接受指导和监督。11、质检员岗位职责、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在检验单上填写处理意见并签字。、按照检查意见，对不合格品进行处理、监督、验证。、不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议并填写不合格原因分析报告，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，再通知施工队实施。、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实预防措施不放过。纠正或预防措施未达到预期效果不放过。第三节、通讯、用水用电设施安排1、通讯设施项目部及施工队人员均配置有通讯联

15、络电话、保证工程通讯联络2、施工用水和生活用水本标段可利用当地村民的生活用水，或采用水泵抽取蓄水供应施工用水和生活用水。但生活用水需经过沉淀后方能使用。3、施工用电和生活用电施工用电和生活用电与当地镇政府及村委会联系，接入电源经至施工现场总配电箱，并安表计量。并自备 1 台 75KW 及 2 台 20KW 的柴油发电机来满足桥梁施工和分项工程施工的需要，以保证工程的顺利进行。第四节、施工总进度编制说明1、该项目工程将严格按照业主预计的 150 天总工期进行安排，保证在规定时间内完成全部工程项目。开工后，我公司除投入足够的施工机械、设备和周转材料。 2、本工程预制梁拟在现场预制场地制作，工期紧，

16、进场后可进行预制场地的修建，预制梁板制作高峰安排在中期，以防止梁因存放过久面造成上拱量超标。4、预制梁吊装汽车吊机集中进行。附表：施工总体计划表第五节、施工现场准备本公司接到中标通知书后，在与业主签订合同的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作：1、复查和了解现场，确定工程用地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工程用地范围，在此范围内有多少土地，并与业主的有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。2、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。防洪设施应在汛期前完

17、成。3、进场道路安全畅通进场道 路 施 工 需 要 许 多 车 辆 机 械 和 设 备 ， 原 有 道 路 及 桥 涵 能 否 承 受 重载 ， 需 要 进 行 调 查 、 验 算 ， 不 符 合 要 求 的 应 作 加 宽 或 加 固 处 理 ， 保 证 道 路安 全 畅 通 。第六节、劳力、机具设备和材料准备1、施工劳动力施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务。2、施工机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密

18、的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、主要材料在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4、技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件。（2）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。（3）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。（4）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。（5）检查施工图纸中有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。第七节、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、我公司一旦中标后，开工后将立即进行人员、设备的调遣工作。3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，