幼儿园装修施工组织设计.doc

1、 重庆市沙坪坝区小学幼儿园装修工程投陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第 1 页重庆市沙坪坝区小学幼儿园装修工程施工组织设计单位： 陕西恒宇建筑装饰工程有限公司 （盖章） 2013年 03 月 19 日重庆市沙坪坝区小学幼儿园装修工程投陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第 2 页目 录一. 工程概况 .11. 工 程概况 .12. 施工总目标 .13. 施工组织设计编制依据 .1二. 施工 组织设计 .31. 施工 总体方案及项目经理部组成人员 .31.1 施工部署及总平面布置 .31.2 施工准备计划 .41.3 施工管理办法 .61.4 项目经理部组成人员 .82 确保工程质量的技术组织措施 .112

2、.1 质量方针、目标及控制程序 .112.2 质量体系组织机构 .122.3 设计配合阶段的质量保证 .132.4 材料采购的质量保证 .142.5 施工过程的质量保证 .172.6 竣工工程检验和验收的质量保证 .222.7 质量管理保证措施 .232.8 工程质量通病的防止措施 .243. 确保安全生产的技术组织措施 .353.1 安全施工目标 .353.2 安全管理的保证体系 .353.3 安全管理的基本原则 .363.4 健全管理体系 .373.5 认真执行各项安全管理制度 .373.6 本工程安全管理的工作重点 .383.7 本工程主要安全施工保证措施 .393.8 施工现场安全用电

3、规定 .46重庆市沙坪坝区小学幼儿园装修工程投陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第 3 页3.9 安全薄弱环节及预防措施 .513.10 应急预案 .524. 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 .554.1 文明施工目标 .554.2 文明施工组织机构 .554.3 文明施工保证措施 .554.4 降低环境污染、噪音技术措施 .574.5 减少扰民的技术措施 .625. 确保工期的技术组织措施 .635.1 施工进度计划 .635.2 进度计划控制原则 .645.3 施工进度控制措施 .655.4 施工准备阶段保证措施 .675.5 施工中进度控制措施 .686. 施工机械设备配备计划及措施

4、 .726.1 拟投入的主要施工机械设备表（实际将按工程量计划） .726.2机械设备投入保证措施 .737. 材料投入计划及保证措施 .757.1 材料的进场验收计划 .757.2 材料计划投入的保证措施 .757.3 设备材料、构件的保管 .768. 分部分项工程施工工艺 .778.1 水泥砂浆抹灰施工工艺 .778.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 .838.3 墙面木饰面施工工艺 .898.4 镜面玻璃安装施工工艺 .958.5门窗套安装施工方法 .978.6窗台板施工工艺 .988.7木门安装工程施工工艺 .998.8 乳胶漆施工工艺 .1028.9墙面软包施工工艺 .104重庆市沙坪

5、坝区小学幼儿园装修工程投陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第 4 页8.10木饰面油漆工程施工工艺 .1088.11水泥砂浆找平层施工工艺 .1118.12聚合物水泥基防水涂料施工工艺 .1148.13地面地砖施工工艺 .1168.14实木地板施工工艺 .1198.15卫生洁具安装施工工艺 .1228.16矿棉板吊顶施工工艺 .1278.17电气工程 施工工艺 .1288.18塑胶地板施工工艺 130 9. 劳动力安排计划 .1339.1 劳动力组织 .1339.2 劳动力进场配置说明 .1339.3 劳动力计划表 .1349.4 劳动力计划的保证措施 .13410. 施工总平面布置设计 .1361

6、0.1 施工平面布置计划 .13610.2 临时区域占用表 .13710.3 施工用电措施 .13710.4 施工用水 .13911. 本工程难点、重点及解决措施 .140812. 成品保护措施 .13912.1 成品、半成品的管理措施 .140912.2 成品保护的主要措施 .140912.3 分部分项工程成品保护措施 .14112.4成品 保护资源配置 .142西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页一. 工程概况1. 工程概况工程名称：西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程工程地点：西安市科技一路与博文路交汇处质量要求：按国家施工

7、验收规范并达到合格标准。招标范围：西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。开工时间和工期要求：计划开工时间为3月21日，实际开工时间以实际开工报告为准，确保85日历天完成施工。2.施工总目标：A. 质量目标达到国家验收规范合格标准。B. 安全文明生产目标确保重大安全事故发生率为0%。施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。3.施工组织设计编制依据根据本工程装饰工程招标文件、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。本工程的材

8、料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：(1) 中华人民共和国建筑法(2) 中华人民共和国消防法(3) 建设工程质量管理条例(4) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）(5) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）(6) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）(7) 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）(8) 装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）(9) 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95 和2001年

9、修订版）(10) 建筑设计防火规范（GBJ 16-87-2001）(11) 建设工程施工现场管理规定西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页(12) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）(13) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）(14) 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001 ）(15) 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001 ）(16) 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001 ）(17) 室内装饰装修材

10、料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001 ）(18) 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001 ）(19) 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002 ）(20) 建筑电气工程质量验收统一标准（GB50303-2002 ）(21) 电气安装工程电气照明装置施工验收规范（GB5029-96 ）(22) 灯具一般安全要求与试验（GB/T7002-86 ）(23) 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）(24) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92）(25) 商用建筑线缆标准（ANSI/EIA/TIA-568B）(26) 电气装

11、置工程施工及验收规范（GBJ 232-82）；(27) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ）(28) 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005 ）西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页二. 施工组织设计1. 施工总体方案1.1 施工部署及总平面布置本工程属室内装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。A. 部署原则为确保

12、西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在2013年6月15日之前完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。B. 总体施工安排a. 流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流

13、水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。b. 专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：第1组泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第3组综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门、窗套安装，墙面软包等工作；第4组钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；第5组油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷、壁纸裱糊等工作；第6组杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目

14、装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页第7组电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第8组给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。 施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。C. 施工流程a. 从施工工序安排施工工序总的要求为：工作面交接测量放线墙体施工隐蔽工程施工安装工程、蓄水等试验隐蔽工程验收天花吊顶制安墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面

15、；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯间等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保

16、工程质量。b. 从空间上安排其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.2 施工准备计划A. 施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”( 即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“ 三大控制、两个管理、一个协调 ”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效

17、率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号 施工准备工作内容 负责部门 涉及部门1 施工手续 公司办公室 项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部 项目部3 现场按图测量放样 项目部 项目部4 接临时水、电设施 项目部 项目部5 安排临时仓库、加工区、办公室 项目部 项目部6 图纸会审、技术交底 公司工程部 项目部7 细化施工计划、进度计划 项目部 公司技术部8 细化材料计划、人力计划、机具计划 项目部 公司各部B. 技术准备(1) 图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容

18、和设计意图。(2) 技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(3) 编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(4) 内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术

19、做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程投标文件技术部分陕西恒宇建筑装饰工程有限公司第83页程序。C. 施工队伍进场准备(1) 工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉

20、施工图纸，熟悉工地环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。(2) 发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(3) 地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。(4) 核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。(5) 施工所需的临时设施开工前准备完毕，并与总包单位协调配合。(6) 工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际

21、尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。1.3 施工管理办法A. 施工现场管理体系我司通过ISO9001体系认证后，多年来一直严格按ISO9001质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务” 六个方面负全面责任，项目经理、项目副经理将完全按照“ 项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。