ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:30KB ,
资源ID:2198535      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-2198535.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(组织设计管理制度.doc)为本站会员(滴答)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

组织设计管理制度.doc

1、组织设计管理制度受控状态制度名称 组织设计管理制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任,谋求企业组织的规范化和高效率。第 2 条 适用范围本制度适用于公司组织结构的设立和调整。第 3 条 制定原则1.支持公司整体、长远发展战略的原则。2.遵循相对稳定且紧凑、高效的原则。3.机构职能要遵循清晰、精简、责任明确的原则。4.部门、业务之间要遵循高效沟通与合作的原则。第 2 章 组织结构的设立和调整第 4 条 组织架构及形式一般来说,公司会设立开发部、采购部、销售部、运营部、行政部、财务部、人力资源部七个部门,实行董事会领导下的总经理负责制。第 5

2、 条 组织结构设立组织结构应根据整体战略、市场状况和组织架构的设置,经董事会研究、通过后实施。第 6 条 组织结构调整组织结构调整应由部门经理审批通过后,由人力资源部呈交给董事会审批,董事会审批通过后方可实施。第 7 条 执行流程1.指示与命令全部按照指挥系统,自上而下,逐级下达。确保顺利地完成各项业务。 2.涉及跨部门的业务,相关部门必须积极主动联系,有效地协调解决;不要出现任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 3.执行情况与结果必须及时、准确且全面地逐级上报。第 3 章 组织机构的职能划分第 8 条 董事会职能1.制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。2.挑选、聘任和监督经理人员,

3、并掌握经理人员的报酬与奖惩。3.协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。4.提出盈利分配方案供股东大会审议。5.决定设立分支机构和投资开发新项目。6.其他因为各公司不同情况而需要由董事会负责的各大事宜。第 9 条 开发部职能1.在开发部经理的指导下,做好各项产品的开发工作。2.制定、修改产品的配方。3.根据市场的需求进行各种新产品的开发工作。4.对所有产品进行跟踪检查,发现问题现场解决。5.根据客人的要求修改产品的配方。6.对工艺流程进行跟踪。7.设计新产品的使用说明书。第 10 条 采购部职能1.负责物流管理制度的制定、执行和修改。2.按部门专责制订商品分类计划,并为部门内所有商品制定适当

4、的零售价。3.检查部门的销售情况、毛利情况、即购商品情况、降价情况等。4.发展和管理采购计划,保证各项原辅材料及办公用品的采购和供应到位。5.负责供应商的选择、评审和合同管理,经常与供应商联系,保持良好的关系。6.管理和控制运行过程,保证所有商品在任何时间都有足量合理的库存。7.做好物资入库验收,发现异常及时处理。第 11 条 销售部职能 1.从公司销售部门的角度向公司提供整体发展建议,拟订市场开发计划、营销方案、广告策划方案等。2.配合公司整体发展制订相应的部门发展和各阶段计划,并组织、管理销售工作。3.负责签订订单和销售合同,负责联系客户、考察评审、建立关系与管理。4.负责产品交付、售后服

5、务和货款回收工作等。5.受理客户投诉,处理退货和纠纷。6.开发新客户,维护老客户。7.协调与各相关部门、发展商、外协单位的工作。第 12 条 运营部职能1.制定规范的营业管理工作制度,指导运营主管贯彻执行公司有关营业政策。2.向公司领导反馈商城经营管理情况。3.根据市场变化及时提出相应的经营对策。4.协调运营部与各职能部门的工作关系,以促进商品销售。5.定期对营业管理人员进行业务知识培训,提高管理人员的业务素质。第 13 条 行政部职能1.负责贯彻公司领导的指示,做好上下级的联络沟通工作。2.负责公司日常行政事务管理,如来宾、来访的接待工作,公共环境卫生、消防管理以及信函收发、文书档案资料管理

6、等。3.根据领导意图和公司发展战略起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,协助公司做好规划研究。4.组织安排公司办公会议或与之有关的重要活动,并做好会议记录等。5.负责公司办公用品的采购、发放、使用登记、保管、维护等。6.办理总经理交办的对外联络事务。第 14 条 财务部职能1.根据国家有关政策、经济、税收的法律法规及公司有关规定,制定公司的财物管理制度。2.负责制定公司年度财物预算,开展成本、财物分析活动,进行成本控制。3.负责公司财物管理、会计核算以及编制财物、税务报表等工作。4.负责做好会计基础工作,如工资和奖金的发放、现金支付、银行结算、纳税及计交各类保险基金的预算和统计工作。5

7、.负责日常出纳事务,严格审核现金收付凭证,并做好现金、支票和财物印鉴管理。第 15 条 人力资源部职能1.负责人力资源规划的制定,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制等。2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分。3.解决人事问题,协调人事关系,包括负责员工招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项。4.负责人事档案的汇集整理、存档报关、统计分析和劳动合同的签订等。5.负责员工考勤、请销假、工资审核发放等事项。6.负责员工劳动合同管理和劳保事务,受理劳动纠纷等。第 4 章 附则第 16 条 本制度自发布之日起开始执行。第 17 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门 监督部门 编修部门编制日期 审核日期 批准日期

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。