房屋建筑工程施工组织设计(方案).doc

1、宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设项目施 工 组 织 设 计四 川 蜀 都 东 方 建 设 工 程 有 限 公 司二一五年十月十日编 制 依 据一、建设方业主所发的招标文件及其有关说明。由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、承包方我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版公司质量手册 、 程序文件 、 工程质量管理标准及其它支持性企业文件。三、政策法律法规、规范文件中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国

2、合同法 、 建设工程管理条例 、 中华人民共和国安全生产法等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。四、国家和行业现行的施工质量验收规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量及验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量及验收规范 （GB50202-2002）建筑桩基技术

3、规范 (JGJ94-94)建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-99)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)五、地方和企业现行

4、的施工工艺和工法及我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度建筑施工测量作业指导书 （QJ/YJJG01-97）钢筋加工成型作业指导书 （QJ/YJJG12-97）计量器具维护养作业指导书 （QJ/YJJG02-99）目 录第一章 工程概况.1第二章 施工部署.2第三章 施工准备.6第四章 施工总平面布置.9第五章 施工总进度计划.10第六章 主要施工资源的配备及投入.11第七章 主要分部项施工方法及技术措施.12第一节、施工测量12第二节、基础工程13第三节、结构主体工程18第四节、屋面工程26第五节、地面工程28第六节、室内装饰工程31第七节、外墙装饰工程33第八节、门窗工程34第九节、

5、脚手架工程36第十节、给排水工程38第十一节、主要电气安装分项工程施工方法40第八章 施工技术质量保证措施.43第九章 施工安全保证措施.51第十章 文明施工保证措施.58第十一章 环境保护措施.62第十二章 消防防火的保证措施.64第十三章 工期和施工进度保证措施.65第十四章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法67第十五章 冬季施工保证措施69第十六章 夜晚施工保证措施.79第十七章 地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施80第十八章 回访服务和维修措施.840第 一 章 工 程 概 况1、工程名称：宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设项目；2、建筑物建筑总面积：729.6m 2；3

6、、建设单位：宁南县红星乡中心小学校；4、建筑地点：宁南县红星乡中心小学校内；5、本工程总层数为 3 层，建筑高度为 10.8m；6、建筑结构形式为框架结构，建筑抗震设防烈度为 8 度（2.0g） ，建筑物抗震设防分类为乙类；7、建筑物耐火等级为二级。1第 二 章 施 工 部 署一、工程管理目标（一） 、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓

7、住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二） 、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为 5 个月。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划

8、。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。（三） 、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系 ，严格执行安全法 ，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在 1.5以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。（四） 、文明施工管理目标按绵阳市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬

9、地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创绵阳市文明工地。 （五） 、机械利用率机械利用率为 85%、完好率为 95%。二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力2投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。三

10、、主要施工部署（一） 、施工区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。（二） 、主要分部工程的施工顺序1、基础工程定位轴线土方开挖基础垫层柱基钢筋柱基模板浇柱基砼基础梁模板基础梁钢筋基础梁浇砼砖基础砌筑回填土。2、主体工程投点、放线、复核轴线尺寸柱模板、钢筋、混凝土施工现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工混凝土养护承重模板拆模框架填充墙砌筑主

11、体验收。3、内、外装饰工程主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。（1） 、室内装饰工程：接建主体验收合格内粉刷、门窗框安装楼地面施工室内涂料、油漆。（2） 、室外装饰工程：外墙砌体验收合格外墙抹灰基层门窗框安装外墙面层装饰（涂料）门窗扇安装。4、屋面工程主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装

12、主要阶段（与土建装饰同时进行）电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。（三） 、主要施工方法的选择1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。32、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成型。4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向喷洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。5、垂直运输机械：本工

13、程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。7、周材配备：本工程在 满 足 进 度 要 求 的 前 提 下 ， 各 主 体 施 工 阶 段 ， 根 据 进 度 需要 ， 考 虑 配 置 两 层 承 重 模 板 及 支 撑 材 料 ； 各 施 工 阶 段 所 需 的 周 转 及 其 他 辅 助 材 料 ，根 据 实 际 需 要 另 行 配 置 。四 、 工 程 质 量 关 键 过 程 控 制 点 及 特 殊 过 程 控 制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工

14、，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。五 、 协 调 与 专 业 穿 插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作

15、碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循

16、“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。4（1） 、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。（2） 、灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有利施工的顺利进行。6、遇有重大问题，及时向业

17、主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。5第 三 章 施 工 准 备一 、 项 目 部 管 理 组 织 机 构本 工 程 推 行 项 目 法 组 织 施 工 ， 以 项 目 经 理 为 主 的 领 导 班 子 直 接 组 织 指 挥 本 工 程的 施 工 生 产 ， 项 目 部 现 场 管 理 机 构 网 络 如 下 ： 项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验

18、评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。