5S管理检查表以及奖惩制度.doc

1、文件编号:发行日期:乐邦广告展示器材有限公司编 制：尤晓清文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核：第一章、5S 推行办法一、目的实施 5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。三、组织由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5S 组织图/工作职责）, 质量部全权跟进 5S 推行过程中的各项工作。四、

2、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审核标准，进行 5S 活动推展。五、现场 5S 检查周期由质量部/代理人每周 1 次不定期巡查各区的 5S 状况，将不符项记录于5S 检查缺失项记录表中，并开列纠正/措施改善书，要求相关单位改善。六、现场 5S 检查方法每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按5S 检查表规定项目进行，不合格项目于5S 检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5S 检查表中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光

3、；检查结束后，质量部将5S 检查表和5S 检查缺失项记录表总结。将检查结果记入5S检查结果排行表(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；第二章、5S 检查表（见附表）文件编号:发行日期:乐邦广告展示器材有限公司编 制：尤晓清文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核：5S 检 查 表 （ 生 产 车 间 ）部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 类 别 序 号 检 查 内 容 扣 分1 工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？2 工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？3 模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？

4、4 作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？5 原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 整 理SEIKI6 公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？7 设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？8 标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？9 原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？整 顿SEITON10 文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？11 通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？12 设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？13 窗、墙壁、

5、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？14 通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？15 地面是否定时清洁，保持干净整洁？清 扫SEISO/清 洁SEIKETSU16 洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？17 日常 5S 活动是否进行，并积极配合 5S 检查工作？18 服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？素 养SHITSUKE20 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项

6、目扣分最高为 10 分。总扣分文件编号:发行日期:乐邦广告展示器材有限公司编 制：尤晓清文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核：5S 检 查 表 （ 仓 库 ）部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 类 别 序 号 检 查 内 容 扣 分1 资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？2 桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3 通道是否畅通、干净、整洁？整理SEIKI4 公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？5 桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6 私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？7 文件、资料、档案夹是否分

7、类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？整顿SEITON8 清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？9 设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？10 天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？11 洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？12 地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？13 桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？14 花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？清扫SEISO/清洁SEIKETSU15 大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持干净？16 服装是否穿著整齐干净？17 日常 5S 活动是否

8、进行，并积极配合 5S 检查工作？18 仪容是否整理得体，感觉精神有活力？19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团队精神？素养SHITSUKE20 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备 注 ： 每一项目为 5 分，总分 100 分。一 个 项 目 (按 序 号 )如 果 存 在 2 个 或 以 上的 不 符 合 ， 可 以 连 续 扣 分 ， 每 次 扣 分 最 高 为 5 分 ， 每 个 项 目 扣 分 最 高为 10 分 。总 扣 分文件编号:发行日期:乐邦广告展示器材有限公司编 制：尤晓清文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核：等 级 评 分 标 准 部 门 工

9、作 要 求 备 注95 分 以 上 办 公 室 继 续 保 持不 包 括 95分A 级90 分 以 上 车 间 仓 库 继 续 保 持不 包 括 90分90-95 分 办 公 室 继 续 完 善不 包 括 90分B 级80-90 分 车 间 仓 库 继 续 完 善不 包 括 80分80-90 分 办 公 室 有 待 改 善不 包 括 80分C 级70-80 分 车 间 仓 库 有 待 改 善不 包 括 70分80 分 以 下 办 公 室 有 待 改 善 包 括 80 分D 级70 分 以 下 车 间 仓 库 有 待 改 善 包 括 70 分5S 的 奖 罚 措 施 标 准 如 下 ： 每 次 A 级 奖 励 200 元 ， C 级 处 罚 100 元 ，D 级 处 罚 200 元5S 检 查 缺 失 项 记 录 表部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 部 门 不 符 合 事 项 责 任 人 扣 分总 扣 分