1、职 务 说 明 书岗位名称 PMC 部经理 岗位编号所在部门 职务代理人职位直接上级 直接下级填表人 核 准 人填写日期 核准日期职位概要：在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；负责产品生产物料供应的全过程管理与监督；进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率；进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力及数据分析；统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作；职责与工作任务：职责表述：制定生产计划及管理目标实施生产战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务；根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。建立生管、物
2、控管理体系,并利用 PDCA 管理对体系进行完善及维护，根据企业不同的发展阶段，建立与发展相匹配的管理体系；职责一工作任务根据公司经营管理目标，建立部门及下属各岗位 KPI 指标职责表述：参与订单评审,负责生产协调与问题处理依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；全面评估生产负荷，并预见生产异常，特别是批量投入及设备研发阶段之异常预见；综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产；主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；产销评估及协调；职责二工作任务对各车间生产进度进行检查和督导；职责表述：依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划
3、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量提供准确的物料（零件）资料及数据等报表依据库存及生产计划，制订物料需求计划跟进物料采购情况，确保物料及时到位职责三 工作任务仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料职责表述：生产与物料计划的合理性分析及改进生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析并促进相关单位改进物料计划之合理性分析及改进职责四 工作任务部门 KPI 目标达成状况之分析及改进职责表述：内部组织管理工作完善本部门相关文件与管理制度；与公司经营理念步调一致，推行公司相关政策；明确属下各级人员职责、及属下岗位培训工作；完成上级安排的其他工作；本
4、岗位 PDCA 的完善；负责每月统计报表的审查和上交；落实各项公司制度在本部门的执行；职责五 工作任务制订年度培训计划，培训部门成员，保持部门工作可持续性,帮助部门成员成长，为公司储备人才；职责六 职责表述：完成制造副总交给的其它任务职权：1.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权2. 对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权；3. PMC 下属岗位工作计划有审批权4. 部门资源申请有审批权5. 部门薪资调整有审核建议权6. 对下级工作有检查权7. 对下级在工作中的争议有裁判权8. 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力9. 部门联络文件之审批权10.对部门人员异动有审批权11.有
5、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权12、相关信息（变更、品质、采购、生产、技术） 、资源的获取权；13、各生产车间生产进度的监督与指导权；14、物料采购进度的监督权；15 与其他部门支援配合权；16.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 营销部、研发部、采购部、财务部、制造中心各车间、人力资源中心等外部协调关系任职资格：教育水平 大专以上专业 机械、机电、企业管理等相关专业培训经历 企业管理培训、精益生产管理培训、ISO 质量体系培训经验 熟悉 ERP 或 SAP 企业管理软件,能全盘掌控 PMC 部门的运作，具有较为先进的管理理念，行事
6、有魄力，责任心强知识 精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉 ERP 或 SAP 企业管理软件技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具备基本的网络知识个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：使用工具/设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档 汇报文件、总结、生产计划、物料计划考核指标：出货计划达成率,派工单错、漏失误次数，物料请购延误次数,收、发料及时性库存消耗品消化情况, 试验单与售服物料计划完成及时率下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性备注
