HSE管理方案(样本).doc

1、HSE 管理方案审批表项目名称：计划工期：20 年 月 日 20 年 月 日承包商编制人年 月 日承包商 HSE 负责人审核意见年 月 日承包商项目负责人年 月 日监理审查意见年 月 日安全环保部 HSE 工程师审查意见年 月 日设集团有限公司工程项目 HSE 管理方案（样本）1 项目基本情况1.1 项目名称：新疆奎山宝塔石化800万吨/年重油制烯烃芳烃及循环配套综合利用项目-工程1.2 项目起止时间： 年 月 日- 年 月 日 1.3 相关方:建设集团有限公司、监理公司 。 2 承包商基本情况描述2.1 单位名称： 新疆北方建设集团有限公司 2.2 单位性质： 有限责任 2.3 单位资质：

2、水利水电工程施工总承包壹级；房屋建筑工程施工总承包贰级；机电安装工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包叁级；公路工程施工总承包叁级；混凝土预制构件专业叁级；管道工程专业承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；金属门窗工程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；起重设备安装工程专业承包叁级。 2.4 参与项目的人员情况和资质：职工 50 人、均能从事本职工作，拥有各类专业技术人员 20 人，其中中级职称 4 人，均持证上岗，特种作业人员均持证上岗（见附件 1 ） 2.5 参与项目的设备设施情况： 所有进行施工的设施设备的种类、数量情况（见附件 2） 2.6 HSE 业绩：2005 年乙烯改扩建

3、工程施工中，防洪渠、地下管网、围墙工程施工做到了无事故、无伤害、无污染，顺利完成了 HSE 的目标计划，并在防洪渠、地下管网工程中受到过奖励 3 HSE 管理机构及岗位职责3.1 项目安全生产第一责任人： 龙希彬（项目经理） 3.2 安全总监或监督： 张科军（安全员） 3.3 HSE 管理机构及人员配置：从上到下的 HSE 组织网络结构图，包括现场 HSE 监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等 （见附件3） 3.4 岗位职责： HSE 管理机构从上到下各级人员的 HSE 职责（见附件 4） 4 HSE 设施完整性4.1 HSE 设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备

4、、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等 （见附件 5） 4.2 设施的用途及完整性：HSE 设施，已检查，完好无损， 备用情况（见附件 5） 5 HSE 承诺、目标和工作计划5.1 HSE 承诺： 项目部已向业主方作出 HSE 承诺，并在内部各级做出书面责任书，经项目 HSE 主管及领导检查责任到人 5.2 项目将达到的 HSE 目标： 零事故、零伤害、零环境污染 5.3 项目实施过程中的 HSE 工作计划： 现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每天进行安全检查，发现安全问题及时整改，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结评比

5、，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。 6 HSE 资源配置和相关保障6.1 HSE 人员配备情况：HSE 人员的学历、职称、人数、职务等情况（见附件 6） 6.2 HSE 配套资金落实情况： 已到位 6.3 HSE 物资（材料）质量： 满足使用时的 HSE 要求 7 员工能力评估和培训要求7.1 适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 7.2 适应所从事工作的业务能力：电工、架子工、气焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位，钢筋工、瓦工、普工在施工中能从事相应的作业。 7.3 事故预防能力：经入

6、厂 HSE 培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的 HSE 知识及事故预防能力。 7.4 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。 7.5 对员工的培训计划和要求：入厂已进行三级安全教育，包括：安全环保部组织了入厂安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8 重大 HSE 风险和控制措施8.1 根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：（见附件 7）危

7、害识别与评价、安全预案、临时用电施工组织设计、脚手架搭设施工方案。 8.2 根据风险制定风险控制措施：（见附件 8） 风险控制 8.3 根据施工作业内容编制专项安全方案。 （方案略）9 信息交流9.1 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等： （见附件 9） 9.2 确保所有 HSE 信息在承包商、项目指挥部和其他相关方之间顺利交流：（见附件 9）10 应急预案： （见附件 11） 10.1 针对重大风险制定应急预案：10.2 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：10.3 根据项目性质和工期确定演练频次：（见附件 12） 10.4 强调预案的针对性和有效性：11 监测与检查11.1

8、 根据项目性质和工期确定 HSE 监测和检查的内容、频次：每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、 处罚，根据 JGJ59-99 检查标准执行。 11.2 确定检查方式和记录：（见附表）整改通知单及相应的内部罚款单。 12 不符合项纠正12.1 对项目指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施 12.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方 HSE 监督下发检查报告，监理 HSE 工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。 附件 1管理人员花名册附件2设备清单表序号 名称 负荷 数量 备注1 挖掘

9、机 W4-60C 1 台2 装载机 ZL-404 1 台3 交流电焊机 BXI-400 3 台姓名 性别 年龄 学历 职称 职务龙希彬 男 45 本科 工程师 项目经理李周财 男 47 大专 助工 技术负责人卢会东 男 23 大专 技术员 质检员王朋朋 男 25 大专 安全员 质检员王羽凡 女 23 本科 工程师 施工员刘洪梁 男 43 大专 助工 安全员徐倩 女 23 大专 技术员 资料员4 汽车起重机 QY8 1 台5 自卸汽车 ZQ340 2 台HSE 管理机构及人员配置结构图项目经理龙希彬安全员刘洪梁技术负责人李周财联系电话： 龙希彬 13579170060李周财 1389954733

10、1张科军 13579175091卢会东 13565728790刘洪梁 13239921730王永春 13139923373附件 4HSE 责任制一、项目经理：（1）项目经理是项目部施工现场安全第一责任人，负责施工中的安全，组织各种会议部署，安全防护和解决安全问题。（2）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。HSE 监护张科军技术员卢会东施工队长王永春（3）制定安全技术措施，项目部安全生产管理办法，定期组织召开现场安全会议，定期组织项目部有关人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（4）对职工进行安全技术和纪律教育。（5）发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。二、技

11、术负责人：（1）项目部技术负责人负责进场工人的安全教育，进行书面安全技术交底工作。（2）编制施工组织设计时，将施工机械编制相应的安全技术措施。（3）采用新技术、新工艺、新设备时，亦应制定相应的安全技术操作规程。（4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施，提出安全技术方案，并组织实施，认真解决施工生产中的安全技术问题。（5）对职工进行安全教育，及时解决施工中的安全技术问题。（6）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。施工员：（1）对负责项目的安全生产负直接责任。（2）组织实施安全技术措施。（3）根据工程进展情况，进行分部分项分工种的安全技术交底。（4）对施工现场的搭设架子、安装电

12、气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收合格后，报公司审核，签字盖章后才能使用。（5）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（6）消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场参加调查处理。三、安全员：（1）项目部安全员必须持证上岗，对施工过程中的现场安全和工人操作负责，检查各种防护设施，纠正违章作业，填写安全资料台帐。（2）贯彻劳动保护法规，作好监督工作，执行安全规定。（3）做好安全生产教育宣传和管理工作。（4）组织安全生产检查，制定安全检查制度。（5）解决生产中的不安全因素。（6）参加生产事故调查，提出事故处理意见和措施。（7）审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施。（8）制止违章野蛮施工，遇有严重险情，有权暂停生产并报领导处理。（9）对违反安全规定和安全技术劳动规定的行为，经教育劝阻无效时，有权越权上报。四、施工队长：（1）施工队长应对本工程项目的安全生产工作负具体领导责任。（2）组织施工时，认真执行安全生产的规章制度和上报的有关规定。（3）不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章作业现象要坚决制止。（4）在施工中要认真实施安全生产制度，根据现场情况制定实施细则。