文化广场施工组织设计doc.doc

1、1目 录第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1.2 工程概况1.3 施工特点1.4 工程施工目标计划第二章 施工部署2.1 施工前期准备工作2.2 指导思想及实施目标 2.3 施工组织2.4 施工安排第三章 主要分项工程的施工方法及技术措施3.1 砌体施工3.2 统砂回填3.3 水景工程施工3.4 花岗石铺地及饰面工程第四章 质量目标及质量保证措施第五章 工期保证措施第六章 安全施工措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 资源供应计划及施工进度计划第九章 服务承诺措施2施 工 组 织 设 计第一章 编制说明本施工组织设计的编制目的，旨在为某市地区文化广场工程投标阶段提供纲领性技术文件

2、。如蒙中标，我们将结合工程实际及施工图纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。1.1 编制依据1.1.1 本工程的施工图纸1.1.2 国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定；1.1.3 省、市有关施工规范及验收标准1.1.4 我公司现有施工机械设备及技术力量1.2 工程概况某市地区文化广场改建工程，位于某市地区镇原文化广场地段，南北长约 140 米、东西宽约 30 米、总面积约 4200m2，其中水景工程 400 m2，绿化面积 1000 m2，广场铺砖 2800 m2，是某市 2001 年度市政重点工程之一

3、，该工程的建成将成为地区镇的一个集文化娱乐、休闲、集会的活动中心，该工程由某市地区文化广场改建指挥部负责建设，由某市建筑规划设计院设计。1.3 施工特点：1.3.1 本工程建设档次高，社会影响大，各方面的条件较好，业3主重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项目，工程质量确保优良。1.3.2 本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工尤为重要，成为工程施工的一大关键。4第 二 章 施 工 部 署2.1 施工前准备工作一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作，一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编制实施性施工组织设计，另一方面落实安排施工人员、机械设备

4、、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。2.1.1 现场准备1三通一平由甲方负责提供，已基本具备。 2施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置；3施工用水：与某市自来水公司联系就近取水，满足施工及生活用水；4动力、机械、材料进场工作：进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。2.1.2 技术准备1. 组织施工人员学习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。2制定本工程的质

5、量管理和安全管理实施细则。2.2 指导思想及实施目标52.2.1 以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保证均衡生产。2.2.2 工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目标定为 天。2.2.3 质量目标：确保优良。2.2.4 安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市安全标化工程。2.2.5 文明施工目标：争创市文明样板工程；2.3 施工组织管理机构672.3.1 项目部的组成本工程我们按项目经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项目经理担任该

6、工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系，确保工程质量达到优良。本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施：1公司主要职责： 施工过程中进行质量的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。 监督项目部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意

7、见，参加工程中间验收及竣工验收。2项目部经理主要职责： 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。 根 据 工 程 施 工 总 进 度 计 划 ， 编 制 月 施 工 计 划 和 旬 作 业 计 划 ，在 制 定 施 工 计 划 的 同 时 ， 编 制 详 细 的 材 料 进 场 计 划 和 设 备 进 退 场 计 划 。8 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真做好各种台帐和日记，每天检查当天工作情况，每旬考核单项工程完成情况。 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时上报建设单位、

8、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，对检查中发现的质量、安全隐患问题，加以整改。 及时向公司提供材料采购、设备需求等计划，以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料，并及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。3施工班组主要职责： 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人。每月组织进行工程质量、安全生产及

9、文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查、及时总结、及时纠正，不断提高，并做到当天完成9的部位当天检查，问题不过夜。2.3.2 管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划员、施工技术员、质量检查员、安全检查员、治安后勤员、材料设备员，在项目经理的统一领导下，各科的主要职责和职能如下：1. 生产计划员：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。2. 施工技术员：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，对各施工班组作必要的技术交底。3. 质量

10、检查员：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4. 安全检查员：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。5. 治安后勤员：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6. 机械设备员：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。2.4 施工安排2.4.1 本工程主要包括砌体工程、统砂回填工程、水景工程、花岗岩铺地及饰面工程，具有较强综合性，组织协调尤为重要。10第三章 主要分项工程的施工方法及技术措施

11、3.1 砌体施工工艺3.1.1 施工准备1. 材料及主要机具 砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。砖应色泽均匀，边角整齐。 水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用 32.5R 号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥 砂：用中砂，配制 M5 以下砂浆砂，砂浆的砂含泥量不超过 5%，使用前 5mm 孔径的筛子过筛。 掺合料：白灰熟化时间不少于 7d，或采用粉煤灰等。 主要机具：应备有大铲、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。2. 作业条件 办完基础工程隐检手续。 按标高抹好水泥砂浆防潮层。 根据进场砖的实际规格尺寸，弹出弹好轴线墙身线，经验线符合设计要求，办完预检手续。 按设计标高要求立好皮数杆，皮数杆的间距以 15-20m 为宜。 砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模。3.1.2 操作工艺