1、第*条 人才培养（一） 目标基于人才盘点的结果，通过“7:2:1 ”复合人才培养模式，以高潜质人才为核心，搭建分类别、分层级式的人才培养体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业务发展。（二）主要策略1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源；2、把“钢用在刀刃上” ，重点落实对高潜质人才的培养；3、逐步建立“721”复合人才培养模式，70%的岗位锻炼，20%的辅导，10%的培训。（三）人才分类基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类:一类：高绩效、高潜力二类：低绩效、高潜力三类：高绩效、低潜力培训：领
2、导力培训专业类培训职业技能培训拓展培训 辅导 直属领导跟踪反馈外聘导师辅导外出交流学习岗位锻炼 挑战性任务项目锻炼轮岗锻炼扩大职责范围等四类：绩效或潜力居中五类：低绩效、低潜力（四）各类别人才培养方式1、一类：高绩效、高潜力，公司标杆人才，重点培养对象，以更高发展职位为目标，通过“721”复合人才培养模式进行多元化培养。岗位锻炼：项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式；辅导：直属领导跟踪反馈，外聘导师辅导、外出交流学习；培训：领导力培训、职业技能培训，着重领导力的培训；2、二类：低绩效、高潜力，重点培养对象，有成长的巨大空间，通过项目锻炼与挑战性工作任务，直属领导进行专业类的辅导，参加专
3、业类的培训课程，外出交流学习，同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技能培训课程，着重绩效的提升。3、三类：高绩效、低潜力，重点培养对象，通过轮岗锻炼，参加通用职业技能类的课程培训及拓展培训，着重提升工作技能及提高综合素质，同时外出交流学习，并通过季度读书会形式，培养学习成长的意识，增强个人发展意愿。4、四类：绩效或潜力居中，关注培养对象，通过挑战性任务，拓展培训，增强个人发展意愿，同时通过季度读书会形式，培养学习成长的意识。5、五类：低绩效、低潜力：淘汰或需要调岗人员。6、其他：工作态度不佳，但有较好的绩效或潜力的人员，通过拓展培训，增强团队合作的精神，提升沟通协调方面的能力，同时参加企业文化、公司战略、情绪与压力管理、积极心态方面的培训课程，促使改变工作心态。（五） 人才培养评估1、训后评估：知识类培训课程采用考试等方法进行训后评估;2、阶段性评估：针对不同类别的人员工作态度、绩效、潜力的变化，采用定期阶段性评估，通过数据分析、访谈等方式进行评估；3、人才盘点年度评估：通过年度人才盘点工作的测评结果，分析对比不同类别人员在工作态度、绩效、潜力的变化，进行年度评估。
