1、 1公司各部门工作流程（通用）2目 录1、行政会务工作流程图.2、人力资源工作流程图.3、车辆管理工作流程图.4、办公用品领取工作流程图5、公章及证件使用工作流程图 6、投标工作流程图.7、费用报销流程图.8、考勤管理工作流程图.9、生产流程图.10、产品研发流程图. 31、行政会务工作流程图确定会议主题、规模、地点、时间、人员通知与会人员打扫会议室、布置会场准备会议文件开会 做好会议记录及后勤保障工作撰写会议纪要催办及反馈工作 清理会场会议结束开 始结 束42、人力资源工作流程图否是否是否是否是是开 始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经
2、理 通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期通知应聘者，说明理由，期待以后合作进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续办公室审核离职手续通知试用员工，说明理由，解除劳动关系提前 30 天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因5是3、车辆管理流程图4、办公用品领用管理工作流程开 始车辆使用 车辆违章 车辆保养、维修使用人填写申请表行政部派车（拿车钥匙）完善车辆使用登记表（归还钥匙）
3、查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人维修或保养申请领导批准指定地点维修或保养财务结算工资 结 束填写办公用品申领单 发放办公用品领用汇总月度出入库信息开始结 束65、公章及证件使用管理工作流程填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件开始结 束76、投标工作流程图获取招标信息招标网查询 往年各地招标跟踪投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）领取招标文件认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作编制投标文件（按照招标文件要求）1、 投标文件目录应与招标文件相符2、 投标文件中应无加项、漏项部分3、 投
4、标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。列出需销售部配合资料，并及时告知投标文件初稿电子版，编制审阅完成有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。报部门领导研究审批本次投标负责人制作标书负责人9填写后严格审阅报价部分及投标文件报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。投标文件密封（严格按照招标文件要求）再次核对开标地址时间及须带原件现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述中标招投标文件的整理、归档投标文件的自查、心得、总结不中标 退还投标保证金10网上公示，招标公司领取中标通知书签订合同1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。3. 与甲方签订后，回公司盖章。4.合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。退还投标保证金运货，送货，发放货物运费收据交回财务及时存档做账。结账，开票，回款。货物收据客户，服务，跟踪。117、费用报销流程图否是否是否8、考勤管理流程图开始财务审核报销人填写单据 部门负责人审 核总经理审核财务结算 结束每月 10 号之前统计上月打卡记录核准计算总经理审核财务部资料存档每天按公司要求按时打卡请假迟到早退出差旷工忘记打卡加班结束开始
