施工项目策划书.doc

1、项目策划管理 - 1 -中建大观天下一期 A组团项目策划书版 本：第一版编制日期：2011.8.25审核日期：批准日期：项目策划管理 - 2 -目 录1 项目工程概况 .41.1 工程概况 .41.1.1 项目简介 .41.1.2 项目目标 .42 项目组织 .52.1 组织机构 .53 计划方案 .83.1 应急准备与响应 .83.2、工程专业、劳务承包方案 .93.3 施工方案编制（含深化设计）计划 .103.4 分包采购方案 1.123.5 分包采购方案 2（住宅） .173.6 分包采购方案 3.203.7 分模板架料配置方案 .223.8 监测设备配置方案 .233.9 办公设备配置

2、方案 .263.10 现场临建方案 .273.11 办公设备配置方案 .283.12 主要技术方案 .304、项目主要安全措施 .344.1 安全防护 .344.2 防护设施、设备配备计划 .344.3 安全防护控制 .354.4 重大危险因素的辨识 .355 项目工程管理特点及管理思路 .365.1 本项目工程管理特点 .365.1.1 施工现场道路及施工场地 .365.2 管理重点和工程管理整体思路 .375.2.1 项目管理的重点 .375.2.1.1 选择成建制劳务队伍 .375.2.1.2 做好对主材、周转性材料量得控制 .375.2.1.3 加强安全管理 .385.2.1.4 加强

3、节约和一些材料等的有效利用 .385.2.2 合理施工区域划分 .395.2.3 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 .395.2.4 严标准，规范技术管理 .395.2.5 抓关键时间节点，确保总体进度 .395.2.6 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 .395.2.7 明确责任范围，规范场内管理 .405.2.8 完善自身管理架构，加强员工管理能力 .405.2.9 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 .40项目策划管理 - 3 -5.2.10 施工设备管理 .405.2.11 施工方案审核管理 .415.2.12 施工进度管理 .415.2.13 施工质量管理 .415.2

4、.14 安全管理 .416 工程管理目标及过程控制 .426.1 工程管理目标 .426.1.1 施工节点进度计划目标 .426.1.2 质量目标 .426.1.3 安全文明施工管理目标 .427 工程控制难点、关键点及对策 .437.1 难点控制的指导原则 .437.1.1 加强事前分析与预控 .437.1.2 做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 .437.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 .437.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 .447.3 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 .447.3.1 基础主体工程关键点控制 .447.3.2 装修工程关键点控制

5、.457.3.3 设备工程关键点控制 .457.3.5 环境施工关键点控制 .478 项目的沟通管理 .488.1 例会制度 .488.2 工程月报 .48附图 1： 现场平面布置图 .48附图 2： 施工总进度计划 .50项目策划管理 - 4 -1 项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目简介工程名称 中建大观天下一期 A 组团 工程地址 潍坊市东方路与樱前街交汇处建设单位 潍坊中建地产有限公司 勘察单位 山东泰山地质勘查公司设计单位香港华艺设计顾问(深圳)有限公司监理单位 山东省工程监理咨询有限公司质量监督部门潍坊市质量监督站 总包单位中国建筑第二工程局潍坊大观天下项目部合同总工期 6

6、34 日历天 开工日期 2011 年 7 月 15 日竣工日期 2013 年 4 月 20 日工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库总建筑面积 141542.57m2占地面积 30833 m2 层数/层高 建筑高度楼号 地上建筑面积 32 层/2.9m 94.65m1# 12246.66m2 32 层/2.9m 94.65m2# 26891.19m2 32 层/2.9m 94.65m3# 26937.14m2 18 层/2.9m 52.5m4# 11856.81m2 28 层/2.9m 81.20m5# 20784.32 m2 28 层/2.9m 81.20m6# 10775.99 m2 2

7、8 层/2.9m 81.20m本工程地下室为整体地下车库，面积约 21588.43m21.1.2 项目目标质量目标： 达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋） 工期目标：工期目标：2011 年 7 月 15 日开工，总竣工日期为 2013 年 4 月 20 日（各分段工期执行合同约定），总工期 634 历日天，力争提前一个月竣工。项目策划管理 - 5 -安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在 0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按 ISO14001 国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，

8、最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2 项目组织2.1 组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理 1 名、项目总工 1 名、副经理 1 名，商务经理 1 名，项目书记 1 名、安全总监 1 名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管

9、理来全面实现业主的建设目标。项目策划管理 - 6 -2.2 项目组织2.2.1 主要管理人员配置方案 项目规模 大型人员编制 6管理岗位名称 选择方法 预计进场时间 候选人员名单 选定人员顾客（业主）指定 1. 韩顺山 公司指定 2. 竞 聘 3.项目经理4. 公司指定 1. 孟国波 项目择定 2. 竞 聘 3.执行经理4. 公司指定 1. 魏天伟 项目择定 2. 竞 聘 3.项目总工4. 公司指定 1. 陈晓宇 项目择定 2. 竞 聘 3.项目商务经理4.1. 王凤河2.3.项目书记 公司指定 项目择定 竞 聘 4. 公司指定 1. 王笋 项目择定 2. 竞 聘 3.项目生产经理4.1. 李

10、学智2.3.安全总监 公司指定 项目择定 竞 聘 4.项目策划管理 - 7 -2.2.1 管理人员配置方案 项目规模 大型人员编制 37序号 岗位名称需求人数核定人数推荐人选 核定人选 进场时间 出场时间1 机电部 专业负责 32 工程部经理 13 土建工长 54 测量员 25工程部劳务管理 15 技术部经理 16 方案工程师 17 资料员 28技术部试验员 19 物资部副经 理 110 材料员 111物资部库管 312 质检部经理 113质检部质检员 314 安全部经理 115 安全员 216 消防保卫 117安全环保部资料员 120 成本员 121 合约部 预算员 322 主任 123综合

11、办公室 副主任 124 行政主办 125 经理 126财务部出纳 12.2.3安管人员花名册 项目策划管理 - 8 -姓 名 部门/分包方/班组 上岗证 备注安全部 有安全部 有安全部 有安全部 有3 计划方案3.1 应急准备与响应 职务/姓名/电话 职 责组长（项目经理） / 孟国波1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目技术负责人） / 魏天伟1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核副组长（项目生产经理）/ 王笋1 按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，

12、必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目安全总监）/ 李学智成员（工程部负责人）/ 将人杰、王海兵 1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 李隆刚 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/ 赵雷 1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案 成员（综合办公室负责人）/ 孟国锡 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。2. 负责

13、对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。项目策划管理 - 9 -3.2、工程专业、劳务承包方案 序号 承包项目 选择方法 分包方式 预计进场 时间 对承包商的需求顾客（业主）指定 公司指定项目择定1 基坑支护公司项目联合招标专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数30人。顾客（业主）指定 公司指定 项目择定2 防水工程公司项目联合招标专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。 顾客（业主）指定 公司指定 项目择定3 结构施工 劳务队公司项目联合招标扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 3 家承包商。每家承包商应达到的基

14、本人数200人。 顾客（业主）指定 公司指定 项目择定4 二次结构 待定公司项目联合招标扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 3家承包商。每家承包商应达到的基本人数100人。 顾客（业主）指定 公司指定 项目择定5 设备安装 劳务队公司项目联合招标人工费（包括辅助材料和小型工具）共需 2 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。3.3施工方案编制（含深化设计）计划 项目策划管理 - 10 -序号 施工方案名称 编制人 审核人 批准人 编制时间结构施工阶段1 施工测量方案 将人杰 魏天伟 孟国波2 安全文明施工方案 将人杰 魏天伟 孟国波3 塔吊基础施工方案 将人杰 魏天伟 孟国波4 塔

15、吊安装方案 专业分包 魏天伟 孟国波5 群塔作业方案 魏天伟 孟国波6 塔吊拆除方案 专业分包 魏天伟 孟国波7 施工试验方案 赵雷 魏天伟 孟国波8 基础底板大体积混凝土施工方案 赵雷 魏天伟 孟国波9 2011 年雨期施工方案 赵雷 魏天伟 孟国波10 钢筋施工方案 孟国森 魏天伟 孟国波11 模板施工方案 王海兵 魏天伟 孟国波12 混凝土施工方案 王利军 魏天伟 孟国波13 土方回填施工方案 王利军 魏天伟 孟国波14 外脚手架施工方案 魏天伟 孟国波15 砌筑工程施工方案 赵雷 魏天伟 孟国波16 成品保护方案 赵雷 魏天伟 孟国波17 2011 年冬期施工方案 赵雷 魏天伟 孟国波18 机电工程施工组织设计 胡永芳 魏天伟 孟国波19 临时用水方案 胡永芳 魏天伟 孟国波20 临时用电方案 鲁振豪 孟国波21 应急预案 赵雷 魏天伟 孟国波22 质量控制方案 赵雷 魏天伟 孟国波23 外用电梯施工方案 赵雷 魏天伟 孟国波24 水暖工程专项方案 胡永芳 魏天伟 孟国波25 绿色施工管理 赵雷 魏天伟 孟国波26 CI 实施方案 赵雷 魏天伟 孟国波27 安全管理策划 李学智 魏天伟 孟国波28 资料整理方案 王春燕 魏天伟 孟国波装修及设备安装施工阶段