医院领导岗位说明书.doc

1、中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 1院长岗位说明书 .1业务副院长岗位说明书 .3后勤副院长岗位说明书 .6院长助理岗位说明书 .8院长岗位说明书一、基本资料岗位名称 院长 岗位编号所在部门 医院 岗位定员 1 直接上级 所辖人数（数量） 650直接下级业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：制订和实施*医院的发展

2、战略 工作时间百分比: 5%领导制定*医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整组织实施*医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革职责一工作任务主持医院的各项重大改革职责表述：制定和实施医院的年度经营计划 工作时间百分比：5%根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，组织制定经营目标计划监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二工作任务组织医院财务预算方案的实施工作职责表述：建立健全*医院统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比: 10%主持*医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织结构和流程的优化调整职责三工作任务 领导营造医院的组织文化氛围，塑造和强化

3、医院价值观职责表述：负责*医院良好沟通渠道的建立 工作时间百分比:20%与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报*医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象职责四工作任务领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：直接领导*医院人事科的工作，调整和优化*医院的人力资源管理工作 工作时间百分比:15%中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.Q

4、G .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 2组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护审核*医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升领导推动*医院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等） ，优化人力资源管理工作工作任务调整、聘用、考核*医院的中层管理人员职责表述：直接领导*医院财务科的工作，调整和优化*医院的财务管理工作 工作时间百分比:20%领导*医院的总体财务规划工作，指导建立财务管理体系领导开展*医院的财务预算管理工作领导开展*医院的财务核算工作指导监督医院的整体财务分析工作职责六 工作任务领导开展医院的投资、融资管理工作，合理调配

5、资金职责表述：直接领导*医院采购中心和新院筹建办的工作 工作时间百分比:10%领导拟定*医院的采购管理制度和相关流程，规范*医院的采购管理活动主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动，确保采购活动高效、保质、经济，保证*医院的正常需求职责七工作任务组织督导*医院新院筹建办的工作，定期检查新院筹建进展情况，确保新院筹建工作按计划有序进行职责表述：其他 工作时间百分比:10%主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动职责八工作任务负责处理医院重大突发事件，并及时向上级主管部门汇报职责九职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%三、权力：决策权，

6、医院日常经营管理决策权审批权，医院各项管理制度的审批权指导监督权，医院财务、人事、采购、新院筹建办工作的指导监督权监控权，医院各项工作的监控权审批权，医院重大财务事项审批权考核权，对直接下属工作的监督、指导和考核评价权裁决权，下级之间工作争议的裁决权决策权：医院中层管理人员的人事决策权决定权，所属下级的考核评价权、奖惩决定权其他权利，上级授予的其他权利中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 3四、工作协作关系：内部协调关系 （医院内部有密切的

7、协调关系的部门及岗位：）医院各科室外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：）政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等五、任职资格教育水平 硕士研究生及以上学历专业 临床医学、企业管理等相关专业培训经历 医院管理知识培训、营销知识培训、财务管理知识培训、人力资源管理知识培训、传染病相关知识培训等经验 15 年以上工作经验，3 年以上医院高层管理经验知识 精通医院管理知识、掌握临床医学专业知识、具备一定的财务管理知识和人力资源管理知识、熟悉国家的相关法律法规和行业发展趋势能力具备很强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、很强的书面和口

8、头表达能力、较高的外语听说读写应用能力、较强的公关能力、熟练使用各种办公软件的应用能力从业资格要求六、工作特征使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备工作环境 独立办公室工作时间特征 经常加班、经常出差备注业务副院长岗位说明书一、基本资料岗位名称 业务副院长 岗位编号所在部门 *医院 岗位定员 1 直接上级 *医院院长 所辖人数（数量）直接下级医务部主任、护理部主任、医保办主任、感染消毒科主任、临床科室主任、医技科室主任岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：参与医院发展战略的制订及重大决策 工作时间百分比:5%职责一工作任务组织相关部门和人员收集、整理业务相关

9、的各种内外部资料和信息，协助院长组织制订*医院的发展战略中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 4组织所辖部门的战略实施工作，并协助院长完成其他部门的实施工作监督战略实施的情况，提出合理调整的建议和相关依据参与*医院年度经营计划和预算的制订参与医院重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解医院内外动态，提出有关决策建议职责表述：领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度 工作时间百分比：5%根据医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度

10、工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成组织制订有关的业务管理制度，医疗管理制度、护理管理制度、质量控制制度等职责二监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善职责表述：组织开展医院的诊疗、护理、科研、教学工作 工作时间百分比:50%领导临床各科室、医技各科室开展医院的诊疗、护理工作，药剂科开展药品调剂工作，确保*医院诊疗工作的正常秩序组织督导医务科和护理部对各科室的工作进行监督检查和指导负责医院诊疗、护理工作的日常协调工作负责指挥开展重大的医疗抢救工作根据地医院的总体规划和年度计划，领导开展

11、*医院的临床科研工作，做好在临床和医技科室的协调和调配工作以及与日常诊疗护理工作的安排工作职责三工作任务组织督导临床、医技各科室完成医院的教学任务和内部培训工作职责表述：负责*医院的医疗质量控制工作 工作时间百分比:15%领导开展医疗、护理质量管理信息的搜集、整理和分析工作领导医疗、护理质量控制标准的制定、修改和完善工作全面监控医院的质量监督和流程优化再造工作组织督导各项质量管理制度在各科室的实施和执行，并组织进行监督检查职责四工作任务组织开展医疗纠纷的防范和处理工作职责表述：领导医院的学科建设工作 工作时间百分比:10%根据*医院的整体发展战略和规划，确定医院的重点建设学科组织开展重点学科的

12、具体建设工作职责五工作任务负责定期对*医院总体的学科建设情况进行分析，总结，撰写分析报告职责表述：负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作 工作时间百分比：5%负责所辖部门之间的协调、信息交流工作负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作职责六 工作任务负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 5职责七职责表述：负责直接下级的培养、发展指导和考核评价工作 工作时间百分比:5%职责八职

13、责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%三、权力：建议权：医院重大决策的建议权监督检查权：分管工作的监督检查权监督权：对学科设置和建设的指导监督权监督权：对医疗事故处理，纠纷处理的指导监督权制止权和处罚权：对违反或未执行医疗制度的制止权和处罚权指挥权：对重大医疗抢救的指挥权建议权：对医务人才培养规划的建议权考核权：对直接下级工作的考核评价权裁决权：下级工作争议的裁决权建议权：直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权四、工作协作关系：内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）医院内部各部门外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：）上级医疗主管部门，业务关系单位

14、等五、任职资格教育水平 大学本科及以上学历专业 临床医学专业及相关专业培训经历 医院管理知识培训、人力资源管理知识培训、传染病相关知识培训等经验 12 年以上临床工作经验，3 年以上的医院高管工作经验知识 精通临床医学专业知识、掌握医院管理知识、具备一定的人力资源管理知识、熟悉国家的相关法律法规和行业发展趋势能力具备较强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、很强的书面和口头表达能力、较好的外语听说读写应用能力、熟练使用各种办公软件的应用能力从业资格要求 副主任医师及以上职称六、工作特征使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备工作环境 独

15、立办公室工作时间特征 经常加班、经常出差中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 6备注后勤副院长岗位说明书一、基本资料岗位名称 后勤副院长 岗位编号所在部门 *医院 岗位定员 1直接上级 *医院院长 所辖人数（数量）直接下级 总务科科长、医疗器械科科长、保卫 科科长、物价办主任 岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：参与医院的重大决策 工作时间百分比:5%参与制定医院发展战略、规划参与制定医院年度经营计划和预算方

16、案参与医院重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解医院内外动态，提出有关决策建议职责表述：领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度 工作时间百分比：5%根据医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成组织制订有关的管理制度，如各种后勤工作管理制度、医疗器械相关的管理制度、物价管理制度、治安管理制度等职责二工作任务监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善职责表述：领导开展后勤的各项工作 工作时间百分比：45%组织督导医院的设备、水

17、暖、电路和医疗器械维修和保养工作组织督导医院的餐饮供应工作组织督导医院的动力保障工作组织督导医院的衣服清洗工作组织督导医院的污水处理、园林绿化等物业管理工作职责三 工作任务组织督导医院的话务转接工作职责表述：领导开展医院的物价管理工作 工作时间百分比:15%领导开展物价政策的宣传和贯彻工作职责四工作任务 组织监督医院各收费科室物价管理政策和制度的执行情况，对违规行为及时进行纠正和处理中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 7领导做好物价调整、

18、报批、检查的有关工作领导开展因物价问题引起的纠纷的处理和解决职责表述：领导开展医院的保卫工作 工作时间百分比:15%组织督导医院的治安、消防、监控工作领导开展医院的车辆管理和停车场管理工作组织督导医院咨询室门卫和西门门卫工作职责五工作任务领导开展医院传达室的收发工作职责表述：负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作 工作时间百分比：5%负责所辖部门之间的协调、信息交流工作负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作职责六 工作任务负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作职责七职责表述：负责直接下级的培养、发展指导和考核评价工作 工作时间百分比:5%职责八职责表述：完成上级交

19、办的其他工作 工作时间百分比:5%三、权力：建议权：医院重大决策的建议权 监督检查权：分管工作的监督检查权考核权：对直接下级工作的考核评价权裁决权：下级工作争议的裁决权建议权：直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权四、工作协作关系：内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）医院各科室外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：）维修公司、设备厂家、物价管理部门、治安消防管理部门等五、任职资格教育水平 大学本科及以上学历专业 临床医学、企业管理等相关专业培训经历 医院管理知识培训、后勤管理知识培训、物资管理知识培训、人力资源管理知识培训等经验 10 年以上工作经验，3 年以

20、上高层相关管理经验知识 精通后勤管理、物资管理知识、掌握一定的医院管理知识、具备一定的人力资源管理知识、熟悉相关的法律法规和相关政策能力 具备较强的领导能力、宏观分析能力和宏观调控能力，良好的人际沟通和中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 8协调能力、很强的计划制定和执行能力、较高的外语水平和写作水平从业资格要求六、工作特征使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班备注院长助理岗位说

21、明书一、基本资料岗位名称 院长助理 岗位编号所在部门 *医院 岗位定员 1 直接上级 院长 所辖人数（数量）直接下级 科研教学办公室主任、研究室主任、 宣传中心主任 岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：参与*医院发展战略的制订和实施 工作时间百分比:5%负责组织收集和整理制订*医院发展战略所需资料和信息参与制订*医院整体的发展战略负责*医院科研发展战略的制订职责一工作任务组织开展发展战略的实施职责表述：领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度 工作时间百分比：5%根据*医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细

22、化和分解跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成组织制订有关的管理制度，如科研管理制度、教学管理制度、宣传管理制度等职责二工作任务监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善职责表述：负责领导科研方面工作的开展 工作时间百分比：40%领导科研项目的设计、申报、竞标工作组织督导科研项目的具体实施工作组织督导科研项目的中期汇报、成果申报工作职责三 工作任务组织医院科研资源的开拓工作中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG

23、免费培训视频，在线观看！ 9负责医院的科研资源在*医院各个相关部门和人员的调配工作职责表述：负责领导医院教学方面工作的开展 工作时间百分比:15%组织督导国家级和市级继续教育项目的申报工作领导医院教育资源的开拓工作组织督导日常教学工作的开展，包括如教学计划的制订、教学内容科目的设计、教学时间安排、教师的安排、教学质量的调查等职责四工作任务领导*医院教学品牌的树立工作职责表述：负责学术带头人的培养工作 工作时间百分比:10%协同医务科、人事科等相关部门，根据医院的整体发展战略，确定学术带头人的拟培养计划职责五工作任务 负责学术带头人的具体培养工作，包括培养计划的制订、相关机会的提供如参加高水平学

24、术会议机会的创造和提供等职责表述：负责医院的对外宣传工作 工作时间百分比:10%负责*医院营销规划的制订领导*医院市场营销体系的建立组织制订医院的宣传计划，并监督实施组织督导*医院具体宣传活动的开展职责六工作任务领导对宣传活动效果的调查评价工作职责表述：负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作 工作时间百分比：5%负责所辖部门之间的协调、信息交流工作负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作职责七 工作任务负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作职责八职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%三、权力：建议权：医院重大决策的建议权 监督检查权：分管工作的监督检

25、查权考核权：对直接下级工作的考核评价权裁决权：下级工作争议的裁决权建议权：直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权四、工作协作关系：内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）科教办、医务科、人事科、研究室、临床各科室、医技科室等外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：）医学相关学会及协会、卫生局科教处、中医管理局、北京市科委、国家和中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！中国管理资源网： www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG 免费培训视频，在线观看！ 10市药监局、北大医学部及其附属医院科教部门等五

26、、任职资格教育水平 硕士研究生及以上学历专业 临床医学等相关专业培训经历 科研管理知识培训、医学管理知识培训、人力资源管理知识培训等经验 10 年以上相关工作经验，3 年以上科研管理工作经验知识精通临床医学专业知识和科研管理知识、具备市场营销管理知识、熟悉科研工作流程、具备一定的人力资源管理能力、熟悉科研教学相关的法律法规和政策能力具备较强的领导能力、很强的科研能力和市场营销策划能力、极强的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、较强的公关能力、较高的外语水平和写作水平从业资格要求六、工作特征使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备工作环境 独立办公室工作时间特征 经常加班、经常出差备注