景观改造施工组织设计.doc

1、杭州徐拓建设有限公司*景观改造提升工程施 工组织设计编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 批 人 ： 施 工 单 位 ： 杭州*建设有限公司编 制 日 期 ： 二 零 一 五 年 十 二 月 十 日杭州徐拓建设有限公司第一章 项 目 简 介第一节 工 程 概 况本工程为*景观改造提升工程；位于*旅游码头， 工程类别：园林三类工程。施工总工期 60 日历天。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。第二节 主 要 依 据施工组织设计主要是依据以下信

2、息和文件资料进行编写：一、*景观改造提升工程有关文件。二、 城市绿化工程施工与验收规范 （CJJ/T83-99） ；三、 城市绿化和园林绿地用植物材料 （CJ/T34-91） ；四、 建设工程质量管理条例 ；五、 园林绿化技术规程（试行） DB33-T1009-2001六、 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99七、其它有关施工、验收规范及标准；杭州徐拓建设有限公司第二章 施工组织方案与部署第一节 部 署 原 则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重

3、点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体

4、目标的实现。第三节 施工方案一、 进场阶段对 施 工 现 场 进 行 认 真 勘 察 ， 合 理 选 定 材 料 摆 放 区 、 制 作 区 、 工杭州徐拓建设有限公司具 存 放 区 及 废 料 放 区 ， 有 条 件 的 应 设 立 材 料 仓 库 ， 便 于 管 理 。 制 定 现场 作 业 顺 序 ， 不 阻 碍 其 它 工 程 的 施 工 现 场 ， 根 据 可 施 工 程 度 合 理 安 排施 工 人 员 进 场 、 材 料 进 场 及 工 具 进 场 。 组 织 人 力 搞 好 现 场 的 文 明 环 境 ，临 时 用 电 架 接 灯 光 准 备 ， 施 工 人 员 进 场 前 作

5、 适 当 的 安 全 培 训 ， 技 术培 训 ， 规 章 制 度 颁 布 ， 甲 方 要 求 传 达 等 ， 使 进 场 秩 序 良 好 。二、 施工阶段按 工 程 进 度 计 划 ， 有 项 目 经 理 部 组 织 计 划 施 工 。 整 个 工 程 分为 绿 化 种 植 施 工 阶 段 的 施 工 存 在 重 叠 作 业 ， 施 工 应 合 理 安 排 ， 相 互提 供 最 宽 的 工 作 面 ， 并 做 好 半 成 品 或 成 品 的 保 护 工 作 ， 加 强 工 作 的自 检 工 作 ， 对 发 现 的 不 合 格 项 目 应 及 时 组 织 人 力 处 理 ， 决 不 让 不 合

6、格 产 品 流 入 下 道 工 序 。三、 验收阶段达 到 满 足 业 主 要 求 ， 外 观 达 到 优 良 水 平 。四、 竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施 工 准 备第一节 技 术 准 备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术杭州徐拓建设有限公司组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解

7、图纸中的细节。4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生 产 准 备一、 劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。二、 材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓

8、库堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以杭州徐拓建设有限公司及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同

9、心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立

10、杭州徐拓建设有限公司一、 质量目标（1） 、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。（2） 、我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99进行施工。（3） 、工程的质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准 合格达到绿化工程施工及验收规范（CJJ-99） 。二、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分

11、项、分部工程质量。三、 工程质量控制组织形式：1、企业质量保证体系（1） 、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行 ISO9001：2000 标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。（2） 、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发

12、展，安全生产。（3） 、公司的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供杭州徐拓建设有限公司满意的工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于 5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率 0.02%以内。2、质量保证措施（1） 、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工

13、安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量

14、、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。杭州徐拓建设有限公司质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（2） 、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准

15、施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（3） 、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在 95%以上。（4） 、所有隐蔽工程在隐

16、蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。第二节 质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工杭州徐拓建设有限公司程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保

17、分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专业检） ，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。第三节 施工过程质量控制一、 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能