最全招聘面试评估表(五种).doc

1、面 试 评 估 表（一）应聘职位 薪资要求 可到岗时间 应聘者姓名出生年月 性别 籍贯 联系方式招聘渠道 网络 员工推荐 中介或猎头 人才市场 其他 评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀 95-90，良好 90-80，一般 80-70，较差 70-60，极差602、字母评估 A（好 5） B（较好 4） C（一般 3） D（较差 2） E（差 1）评估项目项 目 明 细 初 试 复 试 1 复 试 21道德人品82是否守时43健康程度54礼貌礼节5个人修养5仪容仪表56个人职业目标是否明确47对公司及应聘职位是否了解3求职意愿8求职态度是否积极、诚恳39执行力610责任感

2、611快速反应能力512团队意识513计划性/条理性4综合素质14表达、沟通能力715外向、激情516自信心5性格特征17积极的心态518专业背景519相关工作经验5专业知识 与技能20专业知识水平5总 评 得 分：其他优势或不足 英语能力面试人：行政初试 日期：意见：推荐复试 存档 不录用 面试人：经理复试 日期：意见：录用 推荐复试 存档 不录用面试人：综合评估意见副总复试 日期：意见：录用 存档 不录用总经理审批意见意见：录用 存档 不录用面试测评问题表（二）序号 测评要素 观察内容 提问问题 评价要点2 求职动机与职业规划1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工

3、作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？ 1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；4 社交能力和人际关系1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。3.你希望在什么样的领导下工作。4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.自我认识 2.交往能力 5 判断力、情绪稳定性 1.准确判断面临情况。2.处理突发事件。3.迅速回答对方问题。4.处理难堪问题的反应。1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将

4、如何 2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你好像不太适合本公司的工作。1.理解问题的准确性、迅速性。 2.自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。4.有自己的独到见解。8 个人性格品质1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑） 2.有无偏激的观点。 3.回答的认真、诚实。4.掩饰性 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？ 2.你能否“受人之托忠人之事”？1.诚实真诚 2.人生观 3.信用 10 爱好、兴趣 1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？2.工作以外你做些什么？11 自我评价 1.让我们总结一下，

5、你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名: 性 别: 电 话: 应聘职位： （初级、中级、高级、管理） 原单位薪资： 薪资期望：评价等级评价方向 评价要素 1（ 差 ） 2（ 较差） 3（ 一般） 4（ 较好） 5（ 好）1、礼貌与仪容2、言语表达沟通能力3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类 IT部门认可度）5、时间观念与纪律观念6、对公司资料及

6、程序代码管理的风险意识7、 团队合作及配合情况个人基本素质评价8、自我认识能力9、程序开发经验10、擅长的开发工具及数据库11、是否做过企业管理软件，什么行业？12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）13、思维逻辑性，条理性14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度相关的工作经验及专业知识15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性16、责任心17、个人工作观念18、对企业的忠诚度19、个性特征与企业文化的相融性20、稳定性、发展潜力录用适合性评价21、职位胜任能力总得分人才优势评估 人才劣势评估评价结果建议录用（ ） 安排再次面试（ ） 储备（ ） 不予录用（ ）录用

7、确认表职 位： 入职部门： 入职日期： 试用期工资（税前）： 试用期： 月 正式工资（税前）： 补贴： 确认人签字人力资源部/日期 录用部门/日期面试评估表（四）姓 名 应聘部门 应聘岗位 参加面试日期用工方式 正式员工 劳务派遣 兼职 返聘 学生实习面试评价评分标准：5优秀 4良好 3一般 2较差 1差评价项目 着眼点 人力资源部评价 用人部门评价求职动机 准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定稳定性 换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心抗压能力 能否承担较大的工作压力积极性与主动性 工作是否积极主动沟通协调能力 是否清晰表达个人意图，进行有效沟通工作经验 是否有足够的经验与阅历承

8、担相应岗位的工作职责专业技能和素质是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维团队合作精神能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见创新精神 是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神分析解决问题的能力是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题总得分用人部门录用意见用人部门经理意见综合评价：录用建议：通过，可试用 待定，储备 不通过，存档定薪建议：技术水平与本部门员工 相比大致相当 略强 稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。签字： 日期：用人部门分管副总意见签字： 日期：薪酬审批意见薪酬建议备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。建议工资为

9、：综合工资为税前人民币 元/月，其中工资具体构成为： 。签字： 日期： 薪酬核定备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。同意人力资源经理作出的薪酬建议不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币 元/月，其中工资具体构成为： 。签字： 日期 ：总经理批准录用意见签字： 日期：面试评价表（五）姓名 应聘部门 应聘岗位 填表日期评定项目 评价标准 人力资源部评定（请打）仪表、仪态 衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。 很好 较好 一般 差理解和表达能力 能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。 很好 较好 一般 差责任心与敬业

10、对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。 很好 较好 一般 差主动性 是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。 很好 较好 一般 差适应能力 能否快速的融入企业工作氛围中去。 很好 较好 一般 差人际协调能力 是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。 很好 较好 一般 差承压能力 在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。 很好 较好 一般 差学习能力 是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。 很好 较好 一般 差团队协作能力管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。很好 较好 一般 差

11、专业技能 是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能 很好 较好 一般 差执行力 是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。 很好 较好 一般 差求职动机 动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。 很好 较好 一般 差降本增效能力 是否可以为企业创造价值，控制成本。 很好 较好 一般 差发展的潜力 是否具备在公司未来工作发展的潜力 很好 较好 一般 差英语水平 听说读写能力能否无障碍与人沟通交流 很好 较好 一般 差计算机水平 是否会使用常用办公软件 很好 较好 一般 差第一部分：人力资源部门评定第二部分：部门综合评定 第三部分：总部面试意见初试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：部门意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：综合面试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：面试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：综合评价意见： 建议录用 建议不录用 储备