员工年度考评管理办法.doc

1、水务环保事业部 XXXXXXX 公司员工年度考评管理办法第 一 章 总 则第 一 条 促 进 公 司 与 员 工 的 绩 效 沟 通 ， 从 公 司 角 度 正 确 地 评 价 员 工 的 工 作绩 效 情 况 。第 二 条 通 过 年 度 考 评 了 解 员 工 对 工 作 的 适 应 情 况 ， 为 员 工 的 晋 升 、 调 岗 、调 薪 以 及 年 度 奖 惩 提 供 依 据 。第 三 条 从 员 工 角 度 ， 了 解 公 司 对 自 己 工 作 的 评 价 及 期 望 ， 明 确 自 己 改 进工 作 的 方 向 ， 并 找 出 改 进 绩 效 的 方 法 。第 四 条 了 解 员

2、 工 工 作 中 需 要 的 相 关 协 助 以 及 员 工 培 训 需 求 。第 二 章 考 评 原 则第 五 条 以 员 工 工 作 态 度 、 工 作 能 力 和 工 作 绩 效 为 基 本 依 据 ；第 六 条 以 客 观 、 公 正 、 沟 通 、 公 开 、 规 范 为 核 心 考 评 理 念 。第 七 条 充 分 发 挥 各 部 门 、 各 成 员 单 位 的 人 力 资 源 管 理 权 限 和 职 能 。第 三 章 考 评 对 象第 八 条 本 次 考 评 对 象 为 总 经 理 及 分 管 领 导 董 事 会 成 员 以 外 ， 在 公 司 工作 时 间 在 两 个 月 以

3、上 的 员 工 。第 九 条 各 成 员 单 位 考 评 方 案 可 参 照 本 办 法 另 行 制 定 ， 时 间 须 和 公 司 统 一考 评 时 间 同 步 。第 十 条 进 公 司 不 足 两 个 月 的 员 工 及 兼 职 、 顾 问 人 员 不 参 加 考 评 。第 四 章 考 评 小 组第 十 一 条 公 司 年 度 考 评 工 作 领 导 小 组 由 公 司 考 核 委 员 会 及 公 司 领 导 组 成 。第 十 二 条 各 部 门 、 各 成 员 单 位 考 评 小 组 人 员 名 单 由 公 司 年 度 考 评 工 作 领导 小 组 确 定 。 原 则 上 按 以 下 方

4、 式 产 生 ：第 十 三 条 公 司 总 部 各 部 门 年 度 考 评 工 作 小 组 由 分 管 领 导 、 各 部 门 主 任 、副 主 任 、 人 力 资 源 经 理 及 有 关 部 门 主 管 组 成 。第 十 四 条 公 司 下 属 各 成 员 单 位 年 度 考 评 工 作 小 组 由 分 管 领 导 、 各 成 员 单位 负 责 人 、 总 部 直 管 部 门 负 责 人 组 成 。第 十 五 条 公 司 人 力 资 源 负 责 年 度 考 评 的 组 织 、 监 督 、 协 调 工 作 。第 五 章 考 评 内 容 与 测 评 标 准第 十 六 条 从 工 作 态 度 、

5、工 作 能 力 、 工 作 绩 效 三 个 方 面 ， 确 定 相 应 考 评 指标 ， 进 行 全 面 考 评 。 （ 具 体 见 年 度 考 评 表 ， 各 部 门 、 各 成 员 单 位 可 根 据 工 作 特点 修 改 考 评 指 标 。 ）第 十 七 条 年 度 考 评 结 合 月 度 考 评 成 绩 ， 月 度 考 评 成 绩 占 年 度 总 考 评 成 绩的 60%。第 六 章 考 评 等 级 确 定第 十 八 七 条 考 评 等 级计 分 方 法 采 取 110 分 ； 100-110 分 优 秀 ； 90-99 良 好 ； 80-89 合 格 ， 70-79 需 要 改 进

6、； 69 分 以 下 不 合 格 。第 十 九 八 条 考 评 等 级 评 定各 员 工 考 评 等 级 由 考 评 小 组 集 体 评 议 。第 二 十 十 九 条 奖 惩优 秀 等 级 的 人 数 不 高 于 20%。需 要 改 进 与 不 合 格 等 级 的 人 数 不 低 于 5%。根 据 考 评 结 果 由 考 评 小 组 提 出 奖 惩 方 案 (包 括 调 岗 、 调 薪 、 转 岗 、 再 培 训 、解 聘 )报 司 务 会 审 定 。第 七 章 附 则第 二 十 一 条 本 办 法 自 颁 布 之 日 起 执 行第 二 十 二 一 条 附 表 ： 员 工 年 度 考 评 表员

7、工 2013xxxx 年度考评表姓名： 王本涛 XXXX 岗位：商务经理 任职部门： 市场经营部 考评时间： 2014.01.09xxxxx个人述职一、本年度主要完成工作：问题与不足：改善建议：( 详细附件： 0 份)下阶段目标及主要计划：考评结构考评指标 考评要点及权重考评小组评分人力资源评分1、 责任感（10 分）1、自觉履行职责，工作认真负责、正确、可靠（4 分）2、设法改进工作，提出合理化建议（4 分）3、乐于接受新的工作任务（2 分）2、 纪律性（5 分）1、按时上下班，出勤率达 95%以上（ 2 分）2、遵守各项规章制度，按程序办事（2 分）3、事假、病假情况（1 分）3、 事业心

8、（5 分）1、有进取心，有明确的奋斗目标（3 分）2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2 分）工作态度30 分4、 协作性（10 分）1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（5 分）2、面向基层，服务态度好（5 分）5、本职专业能力（15 分）1、掌握本职业务技术与技巧（5 分）2、熟悉本职业务规范与流程（5 分）3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（3 分）4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（2 分）6、创新能力（5 分）1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3 分）2、创新能力强，常有新思路，新见解（2 分）7、组织协调能力（5分）1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2 分）2、广泛建

9、立和开拓业务协作关系（2 分）3、合理安排人力，物力，与同事配合默契（1 分）工作能力30 分8、工作经验（5 分）1、工作经验丰富，能指导他人工作（3 分）2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2 分）9、工作效率（10 分）1、工作效率高，工作不积压（5 分）2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（5 分）10、工作质量（10 分）工作质量高，精益求精（10 分）（每出现一次工作失误，扣 1 分，扣完为止）11、工作量（20 分）岗位责任清晰，工作量饱和（20 分）（核对岗位说明书及工作计划，考评年度完成工作量）工作绩效50 分12、工作成绩（10 分）工作成绩突出，有创新的成果（5 分）工作难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，且能胜任（5 分）考评得分考评意见考评意见： 本人签名： 部门主任签名： 分管领导签名： 本年度考评得分： 分，考评等级为杰出 优秀 良好 合格 需要改进 不合格。部门主任评价: 升级 降级 转岗 培训 不变签名： 日期：分管领导评价:升级 降级 转岗 培训 不变签名： 日期：人力资源评价:升级 降级 转岗 培训 不变签名： 日期：