木结构设计施工组织设计.doc

1、1目录一工程概况 .2二编制说明 .2三施工部署安排 .3四针对性施工方案 .5五现场管理规划 .5六施工准备 .9七工期目标规划及工期保证措施 .11八材料供应及管理计划 .13九. 施工配合协调 .15十. 主要施工方案及技术措施 .16十一. 质量保证体系及措施 .22十二. 安全保证措施 .25十三. 季节性施工措施 .27十四. 现场文明施工措施及环境保护措施 .28十五. 消防、保卫措施 .29十六. 施工合理化建议和降低成本措施 .29十七. 风险分析、防范预案、紧急处置措施 .30十八. 解决现场情况特殊性的方案 .30十九. 售后服务保障 .31附表一：拟投入本标段的主要施工

2、设备和检测器具表 .33附表二:劳动力计划表 .34附表三:项目经理及主要管理人员简历 项目经理简历 .35附表四：脚手架专项方案 .372一工程概况工程主要情况:工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木结构工程工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场建设单位：杭州长源旅游发展有限公司施工范围：按图纸完成木结构施工、保修、装修配合、技术指导等设计简介本工程为胶合木结构，建筑面积共为 260 平方米。基础为钢筋混凝土结构，主体为胶合木结构，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木结构加水泥瓦屋面，局部设置铝合金屋面板。工程特点1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有

3、 35 日历天，所以连接件的生产加工以及胶合木的采购加工都必须确保在按计划全部完成并提前进入施工现场，同时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。二编制说明编制依据：1 合同、施工图纸等资料2 我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3 我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验4 本工程涉及的相关规范、规程及技术标准：（1） 木结构设计规范(GB50005-2003) （2） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（3）

4、 工程测量规范 (GB50026-93)（4） 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）（5） 木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）（6） 木结构试验方法标准 （GB50329-2002）（7） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ3386）（8） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）（9） 建筑工程施工现场供电安全规范 （GB5019493）（10） 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91）3（11） 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）（12） 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术 （ GB3787-83）（13

5、）其它相关的工程规范和技术说明编制原则及目的我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三施工部署安排1.项目组织机构设置我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持

6、过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：4质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保

7、卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 理2、项目部职能建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。(2)认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标，质量目标及成本控制目标，确保项目的顺利完成。(3)项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为

8、切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员和质量员。(4)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。(5)严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规5程标准组织施工的认识，并认真执行。3、管理目标通过与建设（监理）单位之间的工作沟通与协商，努力达到以下管理目标：a.质量目标：分项工程合格率 100%，单位工程质量验收合格。b.工期目标：在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。c.文明施工：创安全文明工地目标。d.消防保卫：遵守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财物现象四针

9、对性施工方案本工程为钢结构为主、辅以木结构的结构形式，胶合梁与钢结构连接及工字梁与钢木结构的连接关系整个结构的安全稳定，针对此种形式我方采取以下施工方案：1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过精确的测量定位控制安装质量。2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超过 1mm，套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力五现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、

10、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。1.质量策划(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控6制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。(

11、3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置） ，质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。2产品的控制(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等） ，需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验

12、。(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用） ，项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。3物资搬运、贮存及工程防护的控制(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具

13、体要求和措施。(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防

14、护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。74产品标识和可追溯性控制(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识。(2)施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。5进货检验和试验的控制(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不

15、符合要求时应采取措施更换或追回。(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。6.过程检验和试验控制(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程

16、评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。7.工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。(1)技术保证资料项目经理部配备

17、专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。8(2)图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。(3)工程竣工验收竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；组织原

18、施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程

19、移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。8.成品保护措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。(1)现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到

20、施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。(2)结构施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序9倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。(3)建筑物、构筑物的防护不

21、得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。六施工准备熟悉审查图纸消防安全措施临时供水供电建筑材料准备编制劳动力计划技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外协调季节性施工措施场地使用安排进行入场教育施工机械准备整理工艺技术101.技术准备:熟悉和审查施工图纸；(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求

22、；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2.物资准备(1)物资准备工作内容.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见表（主要施工设备和检测器具表）.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定

23、堆场面积提供依据。(2)物资准备工作程序.编制各种物资需要量计划；.确定物资运输方案和计划；.组织物资按计划进场和保管。3.劳动力组织准备（见附表 1:劳动力计划表）(1)建立施工项目领导机构项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应