某矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计.docx

1、 1 / 105中天合创能源有限公司门克庆煤矿矿井水处理站安装工程施工组织设计2 / 105编制单位：北京建工金源环保发展有限公司2014/10/30目录1、 工程概况 .31.1 编制说明 .31.2 工程范围 .41.3 工程目标及组织 .52、 施工方案 .92.1 施工准备计划 .92.2 施工部署 .112.3 主要施工方法 .153、 工程进度计划 .593.1 工期目标 .593.2 进度保证措施 .593.3 确保该工程工期提前的措施 .613.4 施工进度计划编制 .623.5 月计划和进度控制报告 .633 / 1054、 工程质量保证措施 .664.1 工程质量控制目标

2、.664.2 工程质量保证体系 .664.3 质量体系要素控制 .674.4 工程质量控制环节及控制程序 .744.5 工程质量创优规划 .744.6 施工重点及关键工序质量控制措施 .774.7 施工难点及沙质土、极寒地区施工质量保证控制措施 .771、 工程概况1.1 编制说明1、编制依据(1)施工验收规范4 / 105工程测量规范 （GB50026-2007）机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50231-2009）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2009)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2009)自动化仪表工程施工及质量验收规范(G

3、B50131-2007)(2)质量检验评定标准城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2002） (3)施工安全管理规范、规程煤矿安全规程2011 年版施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）(4)合同文件(5)设计图纸(6)现场实际情况2、编制原则依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工。3、编制指导思想严格按照 IS09001 标准要求，力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采购、安装及调试直至试运行符

4、合施工验收规范和5 / 105业主要求。4、编制目的确保本工程的设计、采购、施工进度、质量、安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意。5、工程概况井下水处理站规模为 700m3/h，按照两套 350m3/h 处理装置设计，并列运行。工期要求：60 天。6、工程特点该工程采取设计、设备供货、安装及调试总承包方式，项目实施各阶段需要紧密配合，按预定工期保质保量的完成施工任务。 (1)安装技术要求高工艺设备安装技术要求高。该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理。(2)自动化程度高本工程采用 PLC

5、 集中与分散相接合的控制方式。对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制。(3)交叉作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行，存在大量交叉作业。(4)露天作业多露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业6 / 105要有相应的技术措施。1.2 工程范围工程范围为矿井水处理站工艺、电气、仪表自控专业设备材料（预留预埋部分除外）供货及安装，室内给水材料供货及安装，系统调试工作。7 / 1051.3 工程目标及组织(1)工程质量目标工程质量目标：优良工程。严格按照设计图纸、国内外成套设备随机

6、技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照 ISO9001 标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保工程质量达到优良标准。(2)工程工期目标在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在 60 个日历天全部完工。(3)工程安全管理目标按建筑施工安全检查标准JGJ59-99 的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在 12以内；轻伤医疗费用控制在 2000元/年以内。(4)文明施

7、工目标文明施工目标：创文明施工现场贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定 、中华全国总工会建筑施工安全工会检查标准及公司关于 HSE 要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。2、项目部组织8 / 1051）管理模式（1）为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理”施工模式实施管理。项目经理

8、代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。（2）项目部由项目经理及专业负责人组成，含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、材料员、安全员、资料员各 1 人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。（3）为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。（4）责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对承包商负责，专业负责人对项目经理负责，各专业技术员对专业经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。2）组织机构组织机构图如下

9、：项目经理施工经理技术员材料员安全员资料员技术负责人9 / 1053）管理职责(1)、项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包商负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。(2)、项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项设计采购施工任务。同时还应强化项目部内务管理工作，建立健全项目部各

10、种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现。4）施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象 涉

11、及的主要内容 主要协调方式方法内部项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间。完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议。10 / 105项目部与公司各职能部门之间设计、采购等部门的进度、劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，承包商对现场的支持与配合。由 承 包 商 全 面 负 责 协 调 配 合 。设计与其他施工单位之间技术交底，设计变更、图纸会审等派驻专业设计代表，协调解决相关问题。安装与土建方之间预留预埋、剔槽打洞、交叉作业、基础验收密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作，合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾。项目部与业主之间履行工程合同时出现的问

12、题严格履行合同，当出现问题时主动与业主协调解决。项目部与监理方之间工程开工准备、施工过程中的三大控制。两个管理以及质量检查、进度报表、收尾试车、交工验收、水电供应等。积极请示汇报，材料、设备报验，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞也现场综合管理。外部项目部与友邻之间道路、友邻单位等施工对道路、友邻单位造成不便时，应提前七天通知对方，并采取妥善措施减少或消除负面影响。3、施工配合（1）与业主、监理单位的配合坚决执行甲方、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、监理单位做好因设备规格型号变化而需进行处理完善的各项工作。密切配合业主、监理单位搞好本工程的综合管理工作，虚心接受各方有益的意见和