校园电路改造施工组织设计.doc

1、施工组织设计目 录第一章：工程概况 . 2第二章：施工部署及施工准备工作 . 2第三章：现场组织管理机构 . 9第四章：主要施工方法 . 14第五章：确保工程质量的技术组织措施 . 18第六章：确保工程安全生产的技术措施 . 25第七章：确保文明施工的技术组织措施 . 34第八章：劳动力安排计划 . 37第九章：雨季施工措施 . 38第十章：保修措施及保障体系 . 39第十一章：环境保护措施 . 39第一章：工程概况（一）编制依据1、中华人民共和国颁布的现行施工规范和规定，以及相关行业标准和施工手册。2、本工程施工遵守的技术标准及规范如下：（1）GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验

2、收规范（2）92DQ1-13 建筑电气通用图集（3）GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 （4）ZJQ00-SG-006-2003 建筑电气工程施工工艺标准（5）DB13（J ）35-2002 建筑工程技术资料管理规程（6）02D501-2 等电位联结安装3、依据？招标文件4、依据？工程量清单5、依据？图纸（二）项目概况投标范围：？施工图纸及清单所含范围工程地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼儿园古塔第一幼儿园、古塔区教师进修学校、饶二小学工程质量：符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程计划工期：签订合同后 30 日内完工第二章：施工部署及

3、施工准备工作一、指导方针：该工程无论其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：（一）、由公司项目部经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程之一。（二）、我公司将对业主履行以“科学管理是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针” 。（三）、我公司愿用自身特有的各种优势，如用类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。（四）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我

4、公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 准备工作：工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。二、 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)施工图设计、建筑总平面和规划等资料文件；2)调查、搜集的原始资料；3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，

5、生产出符合设计要求的最终施工产品。2)为了能在工程开工之前，使施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同施工现场是否一致，以及建筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面的要求。2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和

6、错误。4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5)审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系。6)明确工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确协作、配合关系。(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计

7、图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记

8、录，形成“图纸会审纪要” ，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的

9、施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为

10、了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布臵、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计 )。三、物资准备(1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。(2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。(4)按照

11、施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。四、劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额、坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构、认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队组施工队组的建

12、立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工

13、程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、周、旬作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要

14、时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品 )的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。六、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行

15、战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。2、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安臵在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。6、做好材料的储存和堆放按照材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7、及时提供材料的试验申请计划按照材料的需要

16、量计划，及时提供材料的试验申请计划。8、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。9、进行新技术项目的试制和试验。按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。10.设计消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布臵，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布致安排好消防、保安等措施。第三章：现场组织管理机构如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员、电工等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面

17、负责本工程的工期、质量、安全和理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作，包括质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇

18、编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。1 施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。 主要领导：具有较强有创优意识，主管过同类工程施工的项目

19、管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。2 施工任务的分工2.1 项目经理：代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。 保证项

20、目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。2.2 项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。 负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。 负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。2.3 项目技术负责人（电气）：开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更

21、、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。 负责技术复核、隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。 参加质量检查及竣工验收工作。2.4 施工员：按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。 严格按规范、规程、标准指导施工。随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。

22、协助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。协助不合格品的处臵及纠正预防措施的制定实施工工作。 按规定编制材料计划。 监督劳保用品的发放与管理。 项目计划和相关文件规定的其他职责。2.5 质检员：严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。 负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处臵权。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。 参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。 参与编写施工组织设计中质量部分内容。 项目计划和相关文件规定的其他职责。