比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究.doc

1、比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究 摘要：比亚迪股份有限公司拥有 IT、汽车和新能源三大产业。2003 年,从IT 电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。将 SWOT 分析应用到比亚迪股份有限公司的现状分析与对策研究中，能够分析比亚迪的内外环境与外部环境,并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。关键词：比亚迪股份有限公司；SWOT 分析；对策比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究目录引言 .1一、比亚迪股份有限公司发展状况 .1（一）IT 领域 .1（二）汽

2、车领域 .1（三）新能源领域 .2二、SWOT 分析研究进展 .3（一）SWOT 分析研究进展 .3（二）SWOT 分析存在的问题 .4三、比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析 .4（一）比亚迪股份有限公司的内部能力分析 .41.比亚迪股份有限公司的优势分析 .42.比亚迪股份有限公司的劣势分析 .53.比亚迪股份有限公司内部能力评价 .6（二）比亚迪股份有限公司的外部环境分析 .61.比亚迪股份有限公司的机遇分析 .62.比亚迪股份有限公司的威胁分析 .7四、比亚迪股份有限公司的发展对策 .8（一）STOW 分析 .8（二）比亚迪股份有限公司发展对策的定位 .9（三）比亚迪股份有限公司发展对

3、策的选择 .10五、结语 .11参考文献 .13致谢 .16比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究0引言SWOT 分析是一种被广泛运用的战略分析方法,是为决策情境提供系统方法和支持并分析内外部环境的一种常用工具。它是通过对组织内部、外部的条件进行综合和概括,分析组织的优势、劣势、机遇、威胁,进而为战略制定和战略规划提供依据。SWOT 分析只是战略规划过程的早期阶段,而战略规划过程的最终目的是发展并采用一个能够很好适应内外部因素的战略。比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。但随着企业的不断发展壮大及市场环境的不断变化面临一系列的挑战，本文以此

4、为出发点,通过分析比亚迪的内外环境与外部环境,对比亚迪股份有限公司进行SWOT 分析，并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。一、比亚迪股份有限公司发展状况（一）IT 领域作为一站式手机零部件供货商,比亚迪生产各种优质的手机零部件。作为业界领先的 ODM 供应商,比亚迪依托垂直整合发展模式,为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。公司 IT 产品及业务主要包括充电电池、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、微电子产品、液晶显示屏模组、光电子产品、柔性电路板、充电器、连接器、不间断电源、直流电源、太阳能产品、手机装饰、手机设计、手机测试、手机组装业务、笔记本电脑设计开

5、发、测试及制造组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。（二）汽车领域发展至今,比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园,形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究1达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。除了传统汽车外,业界期待已久

6、、全球首款不依赖专业充电站的新能源汽车 F3DM 双模电动车,于 2008 年 12 月 15 日正式上市。这款双模汽车整合汽车制造、电池技术、电机系统、车载电子技术等多项顶尖的高科技技术,是节能、环保、时尚和科技的典范。2011 年 10 月 26 日,比亚迪 e6 先行者电动车正式上市。2014 年是新能源汽车真正普及的消费元年,比亚迪秦全年销售 14747 台,成为新能源汽车年度销量冠军,公交电动化也在稳步推进。在此基础上,比亚迪提出“542 战略”,为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。2015 年一月比亚迪宣布其首款 542 战略车型唐于前日开启预售。为消费者在插电式混合动

7、力车型上提供了更多的选择,也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者,比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环动力电池核心技术,并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件,能够开发更为节能、环保的电动汽车产品,实现性能的提升和普及应用。（三）新能源领域比亚迪股份有限公司提出了电动车、储能电站、太阳能电站的“三大绿色梦想”,解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题,电动车在城市公共交通和个人交通方面,具有广阔的发展前景。比亚迪股份有限公司 2008 年 12 月 15日发布了不依赖充电站的双模电动车比亚迪 F3DM,为解决能源紧缺、二氧化碳减排和环境污

8、染三大问题起到了巨大推动作用。储能电站依托先进的铁电池技术,电池储能电站可以满足能源存储、削峰调谷的需求,通过均衡用电,解决智能网在建设中的储能难题,形成对智能网的技术支持,对风能、太阳能等新能源功率波动进行平滑。电池储能电站作为一项新兴技术,将给电网储能领域带来革命性的技术更新,具有巨大的社会效应和经济效应。太阳能电站中采用独创的技术和工艺,大幅度降低了太阳能应用成本,让太阳能发电获得与煤电相当的成本,解决了一直严重制约太阳能产业发展的硅片生产供应问题,加速了太阳能发电普及过程,对新能源产业健康发展具有重大且深远的意义。比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究2二、SWOT 分析研

9、究进展（一）SWOT 分析研究进展SWOT 分析是美国的安索夫在 1956 年提出来的,作为一种战略分析方法,SWOT 分析能够迅速掌握企业的竞争态势,是一种系统分析的工具,此理论主要是将组织内部和外部环境形成的优势、劣势以及机会和风险四个独立的因素有机的联合在一起进行分析,从而最大限度保证组织战略达到最优化。其中在 SWOT分析法中,S（strengths）主要是指内部环境优势,而 W（Weaknesses）主要是指组织内部环境的劣势,而 O（opportunities）主要是外部环境中机会,T（Threats）主要是指外部环境存在的威胁。目前,此种理论已经广泛应用于组织以及企业的竞争分析以

10、及战略研究中 1。在深层次战略计划过程中,为了从 SWOT 分析中获得更多的参考价值,已有学者做了探索性的研究。Weihrich(1982)提出了 TOWS 矩阵,这有助于系统的识别威胁、机遇、劣势、优势之间的关系,并且提出了在这些关系基础之上的产生战略的一个结构。Proctor(1992)基于 Weihrich 的 TOWS 矩阵提出了一个计算机包。Flett(1989)从概念的角度介绍了一种思想方法,他的方法混合了 Kipling 的“5个 W”(What,When,Where,Who,Why),McCarthy 提出了“5 个 P”(Product,Price,Place,Promoti

11、on,People)以及 SWOT 分析。Kotler(1988)提出外部因素可以根据它们的吸引力和成功的可能性(机遇)以及严重性和发生的可能性(威胁)进行分类。内部因素可以根据它们的业绩和重要性界定等级。Wheelen 和 Hunger(1995)将内外部战略因素归结为“外部因素分析总结”EFAS(Externalfactorsanalysissummary)和“内部因素分析总结”IFAS(Internalfactorsanalysissummary)。说明了内部因素和外部因素是怎样被确定权重和等级的,以阐明好的管理是怎样根据这些具体因素(等级)对于公司的重要性而对它们作出反应的。权重从 0

12、(不重要)到 1(非常重要),且权重之和为 1,等级从 1(劣质的)到 5(显著的)。这两者的乘积是一个加权得分,它表明公司将对目前的以及预期的环境中战略因素作出怎样的反应。除了 EFAS 和 IFAS之外,Wheelen 和 Hunger(1995)还对 SARS(StrategicFactorsAnalysisSummary)进行了等级划分和权重确定,SFAS 包括最重要的内外部战略因素。此外,除了对比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究3单个 SWOT 因素进行等级划分和权重确定之外,Hemmi(1995)建议确定 4 种群的权重,并且用这些权重作为单个因素的额外乘数去评价它

13、们总体的重要性。然而这些方法并没有为确定各因素的重要性提出系统的分析技术。在第二部分定性分析的基础上,第三部分试图将层次分析法(AHP)融入 SWOT 分析,以期为 SWOT 分析建立一个较为完整的定性分析与定量分析相结合的系统分析框架。（二）SWOT 分析存在的问题SWOT 分析存在着一些不容忽视的问题，在运用 SWOT 分析时,缺乏全面评价战略决策情境的方法;仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量,而没有明确最有意义的群体。除此之外,SWOT 没有包含分析决定因素重要性的方法,也没有提供评价 SWOT 因素与决策选择之间适应性的方法。因而,SWOT 分析的可靠性和科学性主要取决于

14、定性分析以及计划过程中参与者的能力与专门知识。由于计划过程中可能涉及到众多的标准,并且它们之间是相互依赖的,因此计划过程常常是复杂的,简单的 SWOT 分析是不够的。Hill 和 Westbrook(1997)研究发现在 20 家作为案例研究的公司中没有一家把单个的 SWOT 因素进行排序,只有 3 家公司在新使命陈述中考虑到了 SWOT 分析因素。由此可知:一般 SWOT 分析的结果往往只是表面的不精确的列举,或者是对于内外因素不完全的定性检查。三、比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析（一）比亚迪股份有限公司的内部能力分析1.比亚迪股份有限公司的优势分析（1）自主研发的技术优势。比亚迪成立之

15、处,就开始实施这一战略。比亚迪公司进军电池行业时就决定要从核心技术做起,并自主确定自己的核心竞争力成本。遵循这一核心竞争力比亚迪公司自主设计生产线,以手工替代机械,从本质上减低了成本,并且使得生产线具有很强的灵活性。比亚迪进入手机配件行业则通过多元化发展,通过向顾客提供一站式部件供应服务,再次确定其在手机部件行业的领先地位。比亚迪在电池,IT 行业取得一定成就后,利用自己优势培育出另一产业汽车制造业。比亚迪公司在汽车的研发过程中,申请国家专利1000 多项,从而确保了自身在技术上的自主性。比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究4（2）自主品牌战略优势。区别于其它国内汽车公司,比亚迪

16、突破了传统汽油汽车的限制,看准国内外汽车发展形式利用自身在电池产业的优势大力发展电动力汽车。如果电池有足够的电力储蓄,有较短的充电时间,有低廉的制造成本,有安全稳定的性能,那么电动汽车行业将步入高速成长期,开创出一片巨大的“蓝海”。比亚迪自主研发的铁电池,比丰田、通用汽车所研发的电池有着明显的优势,从而为其发展开创出一片蓝海。 3、集中内部优势资源,实施技术集成战略。（3）集中资源优势。比亚迪公司充分利用内部 IT、电池等优势资源,繁衍出一个又一个新的业务,不断在技术上集成和发展,从而开拓出电动汽车这一新的业务,使其在汽车领域拥有独特的技术优势。2.比亚迪股份有限公司的劣势分析（1）技术劣势。

17、汽车电池存在一定缺陷,专利隐患、低导电率、低电容、低温性能差以及成品率低,是磷酸铁锂电池技术面临的主要问题。在电动汽车结构和安全领域处于劣势,比亚迪汽车公司在电动汽车结构和安全领域与国际先进水平存在差距,逊色于外国的戴姆勒等公司。比亚迪汽车还是有许多的问题,尤其是在质量上,大的问题不多,小的问题不断,耐用性和性能都不能和其他大品牌比。比亚迪在车型的设计上处于劣势,多款车型被指模仿其他车型没有自己的特色。汽车电池生产成本还很高,大规模推广应用还有赖于更成熟的廉价的技术研发。在运动跑车方面无品牌优势,汽车技术起步晚,积累较少模仿跟随较多车型创新优势少。其成本控制与日韩等汽车品牌存在差距 。除汽车外

18、的其他业务受经济危机的影响大,业绩下滑严重,影响新车研发费用 。随着业务增长,毛利率与利润率快速下降,说明公司还是处在挑战者位置,没有定价权。（2）营销渠道劣势。比亚迪公司的分销渠道主要以网络型分销为主,其他多种分销渠道为辅的形式存在。由于各中间商均直接向厂商提货,许多中间商受厂商的制约,导致对经销商提车任务量由厂家主宰,经销商存在较大的风险,比亚迪公司的网络型渠道模式面临动摇,动摇的根本就在于比亚迪厂方长期对经销商的商务政策中给了经销商太多的压力。对于汽车行业来说,厂家销售网络持续扩张造成僧多粥少现象,盈利资源变得越摊越薄,各经销商白热化竞争持续扩大。在这种背景下,经销商和厂家之间的关系还依

19、然处于一种计划经济时代所产生的比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究5依附及附庸的关系,厂家虽然不断强调“经销商和厂家属于合作伙伴”,但一切从生产企业利益出发的不平等合作模式根本没有任何改变,而这种模式已让不少汽车经销商陷入亏损的泥潭并造成血本无归。目前商业资源的优化极大依赖于制造企业的产品格局,产品权在汽车制造企业手中,让汽车经销商处于企业的阴影之下,这种产品权的缺失也是中国汽车经销商集体软弱的深层原因。比亚迪不断加快分网销售步伐的目的,在于缓解目前销售渠道可能会遇到的车型过多压力。3.比亚迪股份有限公司内部能力评价比亚迪股份有限公司把自身 IT 产业及电池产业的财务收入作为依托

20、,使比亚迪汽车具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力。比亚迪股份有限公司的 IT 产业在国际上领先的地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建立优秀企业形象,以较低成本在海外资本市场筹资。此外,随着金融危机的扩大,生产成本成为了比亚迪内部环境中最为重要的因素,成本控制能力成为取胜的关键,而成本控制能力的关键就是自主研发能力。比亚迪的成本控制能力是国内自主品牌企业中的佼佼者,在世界上也处于领先的地位。相比国外竞争对手,近几年比亚迪在规模扩张、产品发展、技术创新、品牌影响力等方面取得了较大的进步,但在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。（二）比亚迪股份有限公司的外部环境分析1.比亚迪股份

21、有限公司的机遇分析（1）法律支持带来的机遇。我国的政府执行机构力量正在不断增强。社会主义市场经济体制确立以来,特别是“入世”前后,为保证对外开放的市场经济的有效运行,中国政府已经建立、清理了相关的法律和法规,并不断加以健全和完善。同时,政府机构改革也在不断进行中,其结果必将使执法机构越来越健全完善,执法力度也将越来越严格,这些都是在中国进行营销的企业必须给予重视的重要政治法律环境趋势（2）国家规划带来的机会。随着我国节能减排工作的大力推进,对油耗大户汽车行业将造成越来越大的影响。汽车产业发展政策提出,国家引导和鼓励发展节能环保型小排量汽车,汽车产业要结合国家能源结果调整战略和排放标准的要求,积

22、极开展电动汽车、车用动力电池等新型动力研究和产业化,重点发比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究6展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术,电动汽车产业的发展具有越来越大的市场。（3）政策支持带来的机遇。政府出台一系列新能源汽车发展的利好政策、新能源产业联盟的成立以及相关行业技术标准的即将出台,使得中国新能源汽车进入了一个前所未有的发展期。随着一系列新能源产业扶持政策和行业技术标准体系的出台,中国电动车市场化一定会有很好的发展前景。随着新能源汽车产业列入国家七大战略性新兴产业和“十二五”期间国家对新能源汽车发展扶持力度的加大,比亚迪未来将驶入一条高速发展的快车道。（4）社会消费环境带

23、来的机会。一是人均国内生产总值提高,部分居民经济上已经具备了汽车消费能力；二是政府为扩大内需,调整了消费政策,被压抑的汽车消费潜力逐步转变为现实购买力；三是加入 WTO 后人们的预期改变了,持币待购的汽车消费能力逐步释放；四是中国人“从众心理”的消费习惯起作用,推动了一些城市的汽车消费热潮。汽车对于中国社会的影响正在进一步增大,涉及到工业、交通、生活速增长。大众汽车消费对社会的影响,远远超出汽车产业本身。汽车不仅是经济增长的推进器,在轿车大规模进入家庭后,还将改变人们对距离和时间的概念。在这个过程中,人们的生产和出行方式、居住选择、城市和乡村结构、生活方式、休闲方式、消费结构、商业模式也将随之

24、改变,进而影响到就业结构、社会关系、沟通方式、活动节奏,以及知识结构、文化习俗等,并将逐步形成中国的“汽车文化”。2.比亚迪股份有限公司的威胁分析（1）竞争对手的威胁。比亚迪股份有限公司在发展过程中,在外部环境中存在着发展机遇的同时也潜伏着一定的威胁。首先是来自竞争对手技术的威胁。比亚迪股份有限公司所出的二次充电电池、手机部件及组装和汽车行业均是充分竞争的行业,比亚迪股份有限公司主要业务在国内外市场均面临激烈的市场竞争。越来越多的国内自主品牌汽车如江淮汽车、长城汽车相继进入轿车生产领域并且也有一定的企业如奇瑞、吉利也开始设计并制造新能源汽车。还有来自竞争对手价格的威胁,一方面,竞争对手的规模优

25、势可以降低单位产品成本,其结果就是竞争对手虽然以相同的价格出售其产品但却能获得更多的利润,或者在维持单位产品利润不变的前提下能够扩大市场占有率。另一方面,随着来自于国内比亚迪股份有限公司的 SWOT 分析以及对策的研究7外的竞争对手近年来通过不断的行业整合等手段扩大经营规模,扩充市场份额,比亚迪股份有限公司的市场地位可能受到一定的挑战,进而可能会对比亚迪股份有限公司未来的收入及盈利能力产生一定影响。（2）宏观经济环境的影响。外部宏观经济环境对比亚迪股份有限公司的影响是另外一个不可忽视的威胁。欧洲主权债务形势不断恶化,金融危机余波未尽；同时,我国总体通胀水平处于高位,为控制通胀压力,紧缩的货币政

26、策在短期内仍会维持,企业融资面临一定困难。比亚迪股份有限公司的主营业务受国内外经济环境变化的影响较为直接,国内外宏观经济及融资环境的不确定性,可能会影响比亚迪股份有限公司的主要业务的发展。此外,利率与汇率的变动有时也会对科技型中小企业的发展产生一定的负面影响。由于受国家宏观经济政策的调整、购置税优惠等有关促进政策的退出以及自身所需调整的影响,2011 年增速大幅回落,由 2010 年高速增长转为平缓增长,且呈现逐月回落的走势。根据汽车工业协会的统计,2011 年汽车产销量约为 1,842 万辆和 1,851 万辆,分别较去年增长约 0.84%和 2.45%,比 2010 年分别回落 31.60

27、 个百分点和 29.92 个百分点。同时,来自合资品牌汽车的竞争进一步加剧,2011 年自主品牌乘用车及自主品牌轿车的市场份额皆呈下降趋势。（3）知识产权的风险。比亚迪股份有限公司是一家自主创新的高科技企业,商标、专利和专有技术等知识产权对公司各项业务的发展均具有重要作用。虽然已采取合法有效的措施保护各类知识产权,专门成立知识产权及法务部负责专利、商标等知识产权的相关事务。但是,不能保证目前及未来所采取的保护措施能够完全防止侵犯本集团所拥有的知识产权的行为的发生,而该等行为将可能会影响本集团的经营情况。四、比亚迪股份有限公司的发展对策（一）STOW 分析通过对比亚迪股份有限公司内、外部环境关键因素的分析总结,得出比亚迪股份有限公司 SWOT 矩阵分析图,并分别制定了 SO、WO、ST 和 WT 战略。详见图1。