水磨石地面工程施工组织设计.doc

1、目录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 总体设想第二章 工程概况第三章 施工准备计划第一节 施工准备计划第二节 施工前各项准备第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分第二节 总体施工顺序和施工流程第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分第二节 总体施工顺序和施工流程第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构第二节 组织机构岗位职责第六章 主要工程的施工程序和施工方法第一节 综合机械化施工程序和施工方法第二节 测量控制施工程序和施工方法第三节 水磨石地面施工程序和施工方法 第七章 施工进度计划及说明第一节 编制依据及原则第二节 施工进度总控制计划第

2、三节 工期保证措施说明第八章 施工资源供应计划第一节 劳动力计划、材料控制计划第二节 材料控制计划第九章 施工平面总布置第一节 布置的基本原则第二节 施工规划及布置 第三节 施工水电第四节 现场临时用电计划第十章 质量目标、保证措施及管理第一节 质量保证措施第二节 本工程质量总目标第三节 质量管理措施第十一章 安全文明施工管理措施及环境保护第一节 安全文明施工措施第二节 环境保护措施第十二章 施工节约措施第十三章 管线、房屋保护方案及措施第一节 管线、房屋保护原则第二节 原有管线保护方案及措施第十四章 雨季、夜间施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夜间施工安排第十五章 工程保修承诺及措施第一节

3、 竣工资料第二节 工程维修及回访第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计是根据大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程的特点，结合本公司的具体情况和多年的施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系，各主要分部项的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施， 对施工中容易发生的主要质量通病，明确了相应的预防措施条款。同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动 力的组织，施工机械和周转材料的投入，作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。我们将与建设单位及各有关方面密切配合。派出优秀项目经理及精干的管

4、理人员组成项目部，选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。总之，我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导，在建设单位的统一领导下，科学管理，严格要求，精心施工，确保如期保质完成整个工程项目。我们郑重承诺如下：二、工期：50 日历天。三、质量：本工程质量标准为一次性验收合格。四、安全、防火：确保施工现场无火灾事故，安全无事故。五、配合：我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。六、保修：工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进

5、行定期回访保修。本施工组织设计，所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理，以保证工程 进度的要求。施工 过程中 严格执行公司ISO9001 质量保证体系，加强过程控制，编制本施工组织设计的主要目的，就是使整个工程中均处在有序的控制之中，做到“ 谋划而动”，不打无准备、无把握之仗。我单位在施工过程中，我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善，真正将本工程建成一个优质、让业主非常满意的施工工程。本工程，我们如能中标，我们将用辛勤的汗水，向社会奉献精品工程。第二节 编制依据一、编制依据1、大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程竞争性磋商文件、工程量清单、答疑资料及施工

6、设计图等相关资料。2、施工现场实地踏勘。3、国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。4、现行楼地面工程施工相关技术规范与验收标准。5、GB/T19001-2000- ISO9001：2000 标准及本公司质量手册、程序文件的要求。6、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；7、多年来本公司所积累对同类工程施工的施工经验。8、本工程所用到的技术规范：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95；建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-93；建筑机械使用安全

7、技术规程JGJ33-86；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；二、总体设想1、组织管理：公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。公司领导将现场蹲点，组织 每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、 劳动力、机械、安全生产、文明施工等 实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。2、质量管理：(1)本工程的质量目标：本工程质量标准为一次性验收合格。从公司到项目部必须严格执行工程建设强制性条文中与本工程有关的条文。本着“ 以诚取信”、以“ 质量”求生存、求发展的原则。真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“ 质量、工期、成本、安全”四者的关系。

8、(2)坚持做到“ 三级监督，五步到位 ”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(3)三级监 督：项目经理部技术监督公司质检科的质量监督建设单位委托监理单位监督。(4)五步到位：操作要点交底到位上下工序搭接到位上下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位(5)同时 落实质 量经济责任制，制定严格的奖罚制度。3、计划管理以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。4、劳动力管理选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。

9、组织全体施工人员学习和执行新版重庆市建筑工程施工技术操作规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明、屋面、改造等施工方面的奖罚条例。5、场容场貌及现场标化管理现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎 实做好。我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行重庆市有关规定，坚持文明施工。做到“ 场内优质工程，对外窗口工程”。 第三节 总体设想我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的

10、管理方法，按“ 质量、安全、工期、文明、服 务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为 50 个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务本工程计划开竣工日期以中标通知书为准。二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照建筑工程质量检验评定标准、城市建筑工程施工及验收规范、工程建设标准规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。三、文明施工我们将严格按照重庆市江津区的有关规定执行，争创文明施工样板工

11、地。四、安全施工严格遵守国家、省、市及江津区颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和江津区有关防火、施工安全规定。我公司将 专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六、工程保

12、修承诺及具体措施如因承包人原因导致工期延误，则承包人按人民币 1000 元/天支付发包人违约金。七、对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应竞争性比选文件和合同条款的要求、同时我司完全同意竞争性比选文件规定的造价计算方式。第二章 工程概况一、工程概述项目业主：重庆市大渡口区公民小学校工程名称：大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程工程地点：重庆市大渡口区公民小学校内合同工期：50 日历天（以施工单位实际进场之日起算）。如因承包人原因导致工期延误，则承包人按人民币 1000 元/天支付发包人违约金。质量标准：本工程质量标准为一次性验收合格。二、工程概况

13、该项目位于重庆市大渡口区公租房 A 组团东侧，由一 栋 2 层体育馆、一栋 5 层综合楼、两栋五层教学楼和一栋吊一层的食堂组成。结构形式皆为框架结构。本次工程仅为水磨石楼地面的工作，面积约11000 平方米。第三章 施工准备计划第一节 施工准备计划一、准备阶段为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。二、掌握地形、地质、水文等勘 测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季 节风情况、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用

14、的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、 电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线。第二节 施工前各项准备一、技术准备我公司中标后，将利用 1 至 2 天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、 组长、 专业 施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达 97以上；