海氏岗位价值评估表.doc

1、海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 知识水平和技能技巧管理技巧A.起码的 B.相关的 C.多样的 D.广博的 E.全面的人际关系技巧A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本业务水平50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264B.初等业务水平66768776871008

2、710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350C.中等业务水平87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460D.高等业务水平115132152132152175152175200152175200

3、175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608E.基本专门技术152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800F.熟练专门技术20023026423026430426430435026430435030435040035040

4、04603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056G.精通专门技术2643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400专业知识技能H.权威专门技术35040046040046052846052860846052860852860870060870

5、08006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840表 2、还是岗位价值评估系统指导图表之二解决问题能力思维难度A. 重复性的 B. 模式化的 C. 中间型的 D. 适应性的 E. 无先例的A. 高度常规性的 10% 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38%B. 常规性的 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43%C. 半常规性的 14% 16% 19% 22% 25% 29% 3

6、3% 38% 43% 50%D. 标准化的 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57%E. 明确规定的 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66%F. 广泛规定的 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76%G. 一般规定的 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87%思维环境H. 抽象规定的 29% 38% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 100%表 3、海氏岗位价值评估指导图表之三承担的职务责任职务责任 A.微小 B.略有 C.

7、中等 D.巨大间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接职务对后果形成的作用 A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676B.受控制的161922222529293338384350222529293338384350505766293338384350505766667687384350505766667

8、68787100115C.标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175D.一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264E.有指导的576676768710010011513213215217576871001

9、00115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400F.方向性指导的87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608G.广泛性指导的1321521751752002302302643043043504001752002

10、30230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920H.战略性指引的20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860870080035040046046052860860870080080092010564605286086087008008009201056105612161400行动的自由度I.一般性无指引的304350400400460528528608700

11、700800920400460528528608700700800920920105612165286087007008009209201056121612161400160070080092092010561216121614001600160018402112表 4、海氏岗位价值评估指导图表之四岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的 权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。序 知识水平和技能技巧 解决问题的能力 承担的职务责任 总计1 30% 70% 100%2 40% 60% 100%3 50% 50% 100%4 60% 40% 100%5 70% 30% 100%海氏岗位价值评估评分公式：A（1+B）+C：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重：知识水平和技能技巧表得分：解决问题能力表得分：承担的职务责任表的权重：承担的职务责任表的得分