1、研发部员工试用期考核一. 考核要求研发部试用期考核共分为四大部分,分别为:学习方面、工作能力方面和为人处事方面。评价标准为：在试用期内平均考核分数达到 7 分为及格，符合本岗位录取要求，可以录取。低于 7 分为不及格，说明在试用期内达不到本岗位的录取要求，不予录取。如果同一岗位有多人试用，则以分数高者优先录取。考核形式为：部门会议评分表决，各部门领导会议表决。此考核标准为研发部内部考核，主要用以判定员工试用期内的综合表现。不与公司的绩效管理制度挂钩。被评价者个人资料：姓名： 性别： 年龄： 部门：评估日期： 任职时间： 职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10 分
2、）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （ 8 分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （7 分）一般，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （6 分）可接受，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （4 分）需改进，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求评分等级工 作 相 关标 准评 价 因 素 描 述 主管评价自我评价1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3. 肯为工作结果承担责任学习方面4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1. 低差错率，完成每个采编任务2. 选题能力3. 撰写优稿件能力水平工
3、作 能 力方 面4. 编辑稿件能力水平1. 服从上级指示2. 遵守规章制度和业务规程3. 为后续的工作提供最大的便利4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定1. 准时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度效率3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务2. 具备良好的发现和解决问题能力3. 根据工作的特点，对现有的采编工作实现创造性突破工作技能4. 必要的业务知识、技能和方法，独立完成本岗位的工作1. 愿意与他人分享经验和观点2. 采用合适的方式表达不同意见3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成团队合作5. 能为团队利益做出个人的牺牲工 作 相关 标 准评 价 因 素 描 述 评分等级主管评价自我评价1. 对自己的能力有信心，尝试有挑战性的工作任务2. 经常对自己提出新的要求，愿意承担更大的责任3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求4. 以积极态度接受与工作有关的培训个人发展5. 工作时间有效管理，进一步提高业务能力水平
