老旧小区综合整治城区改造监理规划1.doc

1、A03郁金香小区出新 工程监监 理理 规规 划划2015 年 9 月 18 日 至 2016 年 1 月 18 日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制监 理 规 划一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目内容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等。二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施

2、工阶段、保修阶段的监理。2、监理工作范围：设计文件的全部工程项目3、监理工作目标：（1）投资目标：1000 万（2）工期目标：120 天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：建筑法（2）行政法规： 建设工程质量管理条例 1工程建设标准强制性条文 2建设工程安全生产管理条例 3（3）有关技术标准工程测量规范 （GB50026-2007）城市道路设计规范 （CJJ37-2012）水泥砼路面施工及验收规范 （GB97-94）市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90）城市工程管线综合规划 （GB50289-98）室外排水设计规范 （GB50014-2014）给水排水图集 （苏 S01-20

3、12）建筑机械使用安全技术规程 （JG33-2012）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2012）国家、部颁及江苏省其它相关的规范及技术标准（4）设计文件经审查批准的施工图纸 1图纸会审纪录及答疑 2工程设计变更 3与图纸配套使用的相关图集 4（5） 建筑工程承包合同三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点，我公司采用矩阵式的监理组织机构管理形式。总监理工程师监理工程师工程项目监理机构（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派 3 名同志作为土建监理组水电监理组信息档案管理组该项目的监理人员，其中总监理工程师 1 名，专业监理工程师

4、1 名，监理员 1 名。监理人员配备一览表序号姓名 职称 专业 岗位证书号 备注1 许西安 工程师 工民建 11043052 马小军 工程师 机械苏建工（宁）监工第12006203 任宁华 工民建苏建工监员（宁）第1528398456（三）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

5、（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工程的具体实施

6、；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工

7、程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证；3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位工作投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记旁站记录、相关监理资料文件的收集整理工作。4、旁站监理人员岗位职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准

8、备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案，以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容：主要是“三控二管一协调”外加安全生产督促检查。具体为以下几方面：1、熟悉图纸，参加设计技术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案；3、检查承包单位的测量放线成果；4、召开第一次工地会议,施工监理交底；5、核查开工条件，并由总监理工程师在承包商报送的工程开工报审表上签署审

9、核意见；6、动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整；7、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制；8、严格控制工程变更，尽量减少索赔事件，控制工程造价在预定的目标范围内；9、核查承包商的质量保证和质量管理体系；10、核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；11、签认材料、建筑构配件、设备报验。检查进场主要施工设备；12、核查工程预检、验收隐蔽工程，分部分项工程质量验收证明书与签认；13、参加工程竣工验收,并签署建设工程竣工备案表 ，报送单位工程质量评估报告（合格证明书） ；14、审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议15、审核承包商的

10、质量问题和质量事故调查报告和处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表与签认；17、协调业主与承包商、设计单位各方关系，步调一致，实现业主建设意图；18、确立信息交流程序，由现场信息资料管理员，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作；19、定期或不定期地向业主报告各类报表、会议纪要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、文明施工情况及下阶段工作的预控措施；20、监理工作总结，监理资料归档。（二）监理工作的方法和措施1、质量控制的措施施工阶段是项目质量的实际形成阶段，实施全过程的系统控制和全方位的系统控制。全过程的系统控制从对投入原材

11、料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验。全方位的系统控制对参与施工人员的素质，对工程原材料，对所用的施工机械，对采用的施工方法，对生产技术、劳动和管理全方位实施质量控制。着眼于事前控制的思想各专业监理细则应重点突出事前控制，措施并要求落实到每个工序。项目质量的好坏，在图纸确定后，主要取决于施工阶段的工作质量和工序质量，我们要以影响工程质量的五大因素（人、材料、机械、方法和环境）着眼，做好工程质量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固树立“质量责任重于泰山” 。（1）质量的事前控制监理人员必须掌握和熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底和图纸会审。现场定位轴线及高程标志的测设、验收。检查总、分包单位主要技术负责人是否到岗到位。审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要的抽样复验。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。审查施工机械的质量控制情况协助施工单位完善质量保证工作体系。审核施工单位制定的成品保护措施和方法。完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制根据本工程的具体情况，监理设置的质量控制点如下： 1序号 工程项目 质 量 控 制 要 点 控制手段1 定位、放线 按设计文件及规划部门要求 经纬仪、水准仪