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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目本科毕业论文项目施工组织设计作者专业土木工程年级2015春土木工程学号1561001206609指导教师答辩日期成绩摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对威远钒资源综合利用项目工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高

2、速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容项目施工组织设计书、施工平面布置图、项目总的施工进度计划。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词施工方法施工组织设计施工方案目录一、工程概况1（一）工程建设概况1（二）工程设计概况2（三）环境特征5（四）施工条件6（五）工程重点、难点分析6二、工程目标6（一）工程质量目标6（二）施工工期目标7（三）现场安全文明施工管理目标8（四）安全健康

3、环境目标8三、施工部署9（一）施工部署9（二）施工流水11（三）施工机械选择12（四）主要工程材料投入14四、现场施工组织管理机构14（一）施工组织结构与管理措施14（二）项目班子成员专业素质15（三）项目部各管理人员具体分工及职责16五、施工现场总平面布置20（一）施工平面规划原则20（二）施工平面布置21（三）施工各阶段平面布置设想22（四）施工现场消防布置23（五）现场施工总平面布置图及生活区布置图24（六）现场形象布置28六、工程项目总进度计划30七、各阶段劳动力投入计划30（一）项目经理部管理人员调配管理方案30（二）项目经理部管理网络布置计划31（三）劳动力配备计划31（四）劳动力

4、保证措施32八、拟投入的主要施工机械设备计划34（一）主要施工机械配备计划34（二）计量器具及检测仪器的管理和配备计划34九、材料设备计划及保证措施36（一）主要建筑材料供应计划表36（二）材料设备投入保证措施37（三）材料、设备成品和半成品质量保证措施37十、主要分部分项工程施工方案39（一）围护方案39（二）工程施工测量及控制措施41（三）钢筋工程45（四）大模施工方案58（五）木模板工程64（六）混凝土工程68（七）砌体工程72（八）屋面工程82（九）装饰工程87（十）室外工程108（十一）垂直运输和外脚手架工程110十一、安装工程施工方案128（一）建筑给排水工程施工方案128（二）电

5、气安装工程155（三）建筑消防系统188（四）通风空调工程施工方案205（五）弱点智能化施工方案215十二、确保工程质量的技术组织措施219（一）工程质量目标与方针219（二）质量责任制219（三）质量保证体系的实施224（四）技术管理体系225（五）保证质量技术措施232十三、确保安全生产的技术组织措施236（一）安全生产目标236（二）安全生产管理措施236（三）安全生产保证体系239十四、确保文明施工、降低环境污染的技术组织措施241（一）总体思路241（二）文明施工保证措施241（三）文明施工具体措施243（四）环境保护措施244十五、确保工期的技术组织措施246（一）施工组织保证措施

6、246（二）施工技术保证措施247（三）工期的劳动力保证措施249（四）后勤及材料供应保证措施249（五）施工机械保证措施249（六）春节、农忙、节假日施工工期保证措施250（七）对分包商的进度协调251（八）工期目标保证措施253十六、季节性施工技术措施255（一）冬期施工255（二）夏期施工257十七、地下管线和其他地上地下措施的保护加固措施258十八、成品、半成品的保护措施258（一）半成品保护措施258（二）成品保护管理与措施259十九、总分包的配合、管理措施263（一）总包管理主要内容263（二）总分包管理模式263（三）总承包管理职能264（四）对专业分包单位的初步管理设想265（

7、五）与业主、监理的配合与协调268（六）总承包与周边环境的协调措施269二十、新技术、新工艺、新材料应用269二十一、附图270参考文献2801一、工程概况（一）工程建设概况本项目位于西安浐灞生态区辖区范围，东二环东侧。规划净用地面积约为38346平方米,其中住宅用地面积约33330平方米，幼儿园用地面积约5016平方米。包括住宅楼1号楼，2号楼，3号楼，4号楼及幼儿园。规划建筑净用地面积38346M2。建筑总面积18805024M2。地上建筑面积15972124M2地下建筑面积28329M2。本工程1、2、3、4楼均为设计年限50年的框架剪力墙结构的商住楼，耐火等级一级，抗震设防烈度8度，为

8、33层，建筑高度均为960M。建筑面积分别为3818693M2、3906963M2、4026249M2、3920659M2。由房地产开发公司委托设计股份有限公司进行施工图设计，由建筑公司总承包。工程名称项目施工总承包工程总建筑面积约18805024平方米建筑层数1、2、3、4楼地下1层地上33层；幼儿园地上3层，地下车库为地下一层。工程地址西安结构形式框架、剪力墙结构建设单位房地产开发公司工程质量建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，争创“长安杯”，争创标杆工程。总工期826日历天计划开工日期2016年10月1日计划竣工日期2018年12月31日安全文明施工1、争创获得“省级文明工地”。2、

9、零安全事故目标。2（二）工程设计概况1建筑设计概况建筑工程设计等级属于一级建筑，耐火等级为一级。抗震设防烈度为八度，结构类型为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。设计使用年限为50年。高层0000标高，相对应的绝对标高（黄海系）40305M。本工程除屋顶外，楼地面标高均为建筑完成面标高，不同部位建筑完成面标高分别为A厅房、厨房、楼梯间、合用前室、装饰阳台H；B卫生间H0150；C阳台H0100。结构板面标高均按不同部位楼地面标高下降，分别为A厅房、厨房、装饰阳台H0100B阳台H0150C卫生间H0200；D楼梯H0030；（1）主要用途地下室设有排风机房、热表间、计量间、配电房、库房走道、进风机房

10、、储油间、柴油发电机房等。1楼1层为商铺，233层均为住宅。2、3、4楼133层均为住宅。顶层电梯机房。（2）防水工程21地下室防水211防水等级及设防标准防水等级为I级，地下配电室防水等级为一级，设防标准采用抗渗砼自防水再附加防水层的做法。自防水砼抗渗等级S6（埋置深度H10M时），砼厚度详结施。212附加防水层位置和材料附加防水层做在背水面（即内防水），防水材料和构造做法详见构造做法表。213设防高度应比室外地坪高出500MM，附加防水层必须设保护层。所有穿地下室外管道，必须预埋防水穿墙套管。214地下室种植顶板防水当与周边地坪相平或低于周边地坪时种植顶板防水等级应为一级；种植土与周边自然

11、土体不相连，且高于周边地坪的顶板按种植屋面要求设计，结构找坡排水，顶板防水层与侧壁闭合。215当管道穿过地上部分外墙时，应预埋套管并做严密的防水处理，其防3水层（15厚聚氨酯防水涂料）宽于洞边100，管道安装完毕后填充油膏麻丝，沥青麻丝填实管口，嵌填密封材料。216当管道穿过地下部分外墙时，应预埋套管并做严密的防水处理，其防水层采用防水卷材或涂膜防水。217地下室汽车坡道均设有与坡道同宽的截水沟和耐轮压的金属盖板，地面出入口处均设有反坡。22屋面防水本工程屋面防水等级为级；防水层为二道设防（既一刚一柔），即30MM厚SBS防水卷材，防水卷材四周应卷至泛水高度；再加一道40厚刚性细石砼防水层。2

12、3卫生间、阳台、花池、厨房防水砌体隔墙墙根部加比楼板或覆土面层H高200的C20混凝土，宽度与上部墙体同。卫生间、厨房地面涂刷防水涂膜15MM厚（四周翻起高度卫生间墙面满设，厨房墙面设1500高）。厨房烟道与楼板交接处300MM范围内涂刷防水涂膜15MM厚并上翻100高。24外墙防水外墙用聚合物防水水泥砂浆作为防水层。加气混凝土砌块墙与钢筋混凝土构件水平缝、垂直缝做法缝隙填满聚合物水泥砂浆，刷10厚建筑密封膏，每边120宽耐碱玻纤网格布压入聚合物水泥砂浆层，外墙抹灰层。（3）楼地面工程电梯机房、电井（核心筒内）、结构连扳、空调板、钢筋混凝土雨棚为普通水泥砂浆楼面；门厅、前室、合用前室走道、水暖

13、井、卫生间、厨房、装饰平台为地辐热地砖；客厅、餐厅、主卧、次卧、书房为强化木地板；商业服务网点、楼梯间、阳台为普通地砖面。（4）墙身砌体工程本工程建筑物的内隔墙采用200厚或100厚加气砼砌块墙。（5）内墙装饰面一层门厅为大理石墙面；前室、合用前室走道为面砖墙面；客厅、餐厅、主卧、次卧、书房楼梯间、电梯机房层、商业服务网点为涂料腻子墙面；卫生间、厨房为防水面层；管井为水泥砂浆墙面。（6）顶棚阳台底板、楼梯间及无吊顶走道、住宅、商业网点顶面采用涂料顶棚；门厅、电梯厅有吊顶走道采用轻质龙骨纸面石膏板吊顶；住宅厨房及卫生间采用铝合金扣板吊顶；架空处（室外）顶棚、装饰平台为轻质龙骨硅钙板吊4顶。（7）

14、设备用房、电梯机房、走道等为水泥砂浆踢脚；其余需做踢脚的部位均同楼地面。（8）门窗本工程有防火门、防盗隔声保温复合门BDM、塑钢门窗。除注明者外，外墙上的金属栏杆、窗樘、门樘均立墙中；平开内门立樘均与开启方向墙完成面平；推拉门宽度大于1200樘均立墙中；所有门窗洞口需实测无误后方可加工制作，设计制作时应考虑不同外墙材料的构造厚度，预留洞口安装缝隙；外门、窗框靠墙部位的缝隙采用现场发泡聚氨酯喷灌填实，并用建筑密封膏嵌缝，不得采用水泥砂浆勾缝。（9）电梯本工程电梯根据建设单位要求和所提供资料进行设计，电梯尺寸参照（样本品牌）电梯样本，待电梯定标后需要对土建及电气图纸作出相应修改，并由电梯制造厂商核

15、实才可进行土建施工及加工制造。乘客电梯均为消防电梯兼无障碍电梯，技术参数为速度175M/S，载重量1050KG，33层34站；乘客电梯门口增设挡水设施，门口下缘高出候梯厅地面15，做斜坡面，宽度同墙厚。（10）外装修本工程采用外墙外保温体系。外墙面1为水溶性高强外弹涂料；外墙面2为干挂石材墙面。（11）防火设计地上与地下建筑物耐火等级均为一级。建筑工程室内装修采用的无机非金属装修材料必须为A类。室内装修，必须采用E1类人造木板及饰面人造木板。室内装修中所使用的木地板及其他木质材料，严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。2结构设计概况设计标准结构设计使用年限50年建筑热工设计分区寒冷地区结构安

16、全等级二级水池防水设计等级二级地基基础（桩基）设计等级甲类地下工程防水等级二级黄土地区建筑物分类甲类防空地下室设计类别和抗力5等级黄土湿陷等级抗浮设防水位高程黄土地区建筑物防水措施抗浮设防水位标高抗震设防分类标准设防类设计地震分组第一组抗震设防烈度8度场地特征周期035S设计基本地震加速度值02G框架抗震等级一级场地类别类剪力墙抗震等级一级本工程地基处理采用CFG桩，目前该分项工程由建设方分包给外单位施工。基础本工程采用筏板基础，底板厚度1400MM，车库为独立基础。混凝土强度等级基础垫层C15；梁、板、楼梯、地下室外墙、地下室顶板C30；基础梁板C35；框架柱、剪力墙C40C30；构造柱、圈

17、梁C25。钢材使用HPB300，HRB400，型钢为Q235碳素结构钢、级。砌体与土壤接触的烧结普通砖，砌块强度MU10，水泥砂浆M75；室内厨房、卫生间、楼电梯间、设备间、设备管井的隔墙采用P型烧结普通砖，砌块强度MU10，混合砂浆M75；室内其他填充墙采用加气混凝土砌块，砌块强度A50，MA75专用砂浆。三）环境特征陕西省西安市市地处我国节能设计气候分区的寒冷地区，东经1074010949和北纬33393445之间，地处中国大陆腹地黄河流域中部的关中盆地。西安气候属暖温带半湿润大陆性季风气候。四季分明，夏季炎热多雨，冬季寒冷少雨雪，春秋时有连阴雨天气出现。西安市及各郊县年平均气温131至1

18、34。年极端最高气温35至418；极端最低16至20。全年以7月最热，月平均气温261至263，月平均最高气温32左右；1月最冷，月平均气温03至13，月平均最低气温4左右，年较差达26至27。降水年际变化很大，多雨年和少雨年雨量差别很大，两者最大差值可达590MM。降水的季节分配也极不均匀，有78的雨量集中在510月，其中79月的雨量即占6全年雨量的47，且时有暴雨出现。年平均相对湿度70左右。年平均风速18M/S，全年盛行风向为东北风。（四）现场施工条件工程地质概况详见地质勘探报告。交通运输条件主干道由进门主通道经进出，部分局部支路通道再经挖填平整，材料交通运输可确保通畅。3物质资源供应及

19、保障情况本工程所用物质均可就近采购。4三通一平情况基本满足施工要求，现场场地局部尚需挖填平整，进行场地道路的硬化。（五）工程重点、难点分析1工程中采用了大量当今建筑行业的最新技术本工程在结构、机电、装修设计当中采用了大量的新技术、新工艺、新材料，如何理解和深化设计这些新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计意图，成为本工程最大的难点。2施工现场场地布置由于本工程文明施工要求高，现场施工设备多，人员多，因此施工现场的布置难度大。3总承包工程本工程总承包范围涵盖土建结构、装饰、安装工程等；因此，我方总承包单位缺乏类似工程总承包的经验，如何做好总承包深化设计、统筹组织安排将成为本工程的重点。4质量要求高

20、本工程质量标准为“合格”，争创陕西省优质工程“长安杯”，同时本工程立足于成为行业标杆的精品工程。这对总承包的质量管理提出了很高的要求。5配合单位多本工程内有许多分项由专业公司施工，预计届时分包单位不下10家，众多的施工单位给总体的施工各方面控制带来不小的难度。二、工程目标（一）工程质量目标认真执行已通过论证的ISO9001贯标程序文件和质量保证手册、7ISO14001与OHSAS18001标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程质量达到一次验收合格率为100

21、，争创长安杯。（二）施工工期目标管理目标按照业主对工期的要求，确定本工程工期管理目标为确保竣工期800天完成。完成工期目标的主要管理措施1编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌筑工程可以及时跟上。5科学合理地安排施工进度计

22、划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7编制周作业计划1施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。2按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。3将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。4周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协

23、调，最后经周生产会议发布，8交由各施工队、分包单位向班组交底，严格履行。5定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。（三）现场安全文明施工管理目标管理目标争创省级文明工地。实行管理目标的保证措施1在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准JGJ592011，杜绝违章操作。2健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。4通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5认真做好“五证”工作务工证、技岗证、暂住证、身份证、

24、健康证，所有工人均做到持证上岗。6积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。（四）安全健康环境目标管理目标确保绿色施工工地，做好文明节能施工。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施1配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机、投影仪、无线网络WIFI等设施。2对施工现场、塔吊、货梯、门卫、宿舍等重点部位设立电脑监控。3设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清9理等。4对公共通道

25、、场所由专人每天清理。5生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到每日清扫，整洁有序。6生活区宿舍实施制度化管理，以日常的教育、检查、督促、奖罚、复验为手段，每半月检查一次，并张榜公布。7在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景，清洁环境、美化生活。8施工现场设立茶亭、宣传栏，生活区设职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。9施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。10整个现场按照本公司的CIS系统布置。三、施工部署（一）施工部署1分三级施工管理组织一级管理建筑公司综合管理，由公司总工程师、

26、技术处、工程管理处、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构。按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工工程遇到的各类疑难问题。二级管理以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理操作劳务班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强劳务班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。2总体部署（1）总承包组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施10工，按地下室结构、主体、装饰三个阶段作出不同的

27、施工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。（2）整体工程分地下室结构、主体结构和装饰三个施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产施工方面设立三大控制块。（3）组织协调好各土建、水电、暖通、安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。（4）总体施工流程安排41本工程土方量大，施工场地大，拟采用分区块开挖。2楼首先开挖，待2楼开挖一个月后，1、3、

28、4楼同时开挖，内设3条临时道路，将土方搬运至施工区外。42为保证工期和质量，基础和主体结构均采用泵送商品混凝土。43工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预埋洞的预埋、预留，为二次装修创造条件。本工程总体施工顺序桩基交接（至垫层底）地下室结构主体一层结构主体标准层结构零星结构墙体砌筑中间结构验收主体内外装饰室外工程竣工扫尾。整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。3劳务队伍的组成施工劳务人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、

29、文明施工的最直接的保证者。我项目在选择劳务人员的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高操作技能，具有类似工程施工经验。本工程施工高峰期劳务人员将达到400人左右。我项目部拟采用三个劳务班组，其中1、2楼使用乐益劳务，3楼、4楼的劳务分别待定。各劳务分包的班组包括钢筋班组、木工班组、泥工班组、粉11刷班组、油漆班组和后勤服务班组（包括机修班、塔吊司机、项目部直属班组等）。从项目开始挖土后陆续进场，主体结构后陆续退场。（二）施工流水1地下室阶段流水（1）地下室流水将根据后浇带位置划分7个施工段，各施工段内各自进行流水施工。如图（2）根据现场实际情况和进度要求。第一阶段土方开挖施工段一、二土方由东

30、向西开挖，依次分层、均匀开挖，分三层土至地下室基坑底，施工段四、五土方由西向东开挖，依次分层、均匀开挖，分三层土至地下室基坑底，；第二阶段土方开挖施工段三由东向西开挖，分三层至地下室基坑底；施工段六、七12由西向东开挖，分三层至地下室基坑底。（3）地下室施工阶段流水区块依次为施工段一、施工段二施工段四、施工段五施工段三、六、七，各施工段进行流水施工。2主体阶段流水主体施工阶段将以四幢高层施工段一、二、三、四共四个施工段，各自进行流水施工。（三）施工机械选择施工机械配备七台QTZ80附墙式塔吊。四套套钢筋加工设备，木工机械现场配置四套。分包单位要使用塔吊，应提早二个小时与塔吊指挥联系，由塔吊指挥

31、来统一安排使用时间。施工电梯每幢楼设一台，各分包单位应在晚上拉运材料，错开白天运输高峰期，提高生产效率。施工电梯在装饰基本完成，且在业主安装完室内电梯、在业主组织验收后、同意可投入使用后拆除。1、施工机械部署根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。2、垂直运输机械主体等各施工阶段采用塔吊、施工电梯。3、钢筋加工机械及木工机械钢筋加工机械三套，木工机械现场配置三套。4、进场机械配备表序设备名称型号单位数量进场时间1塔吊QTZ80台7土方后2施工电梯SCD200/200J台4主体五层3钢筋切断机GJ540台8开工前4钢筋弯曲机GJ58台8

32、开工前5钢筋调直机GJ58/4台4开工前6对焊机台2开工前137木工新型台锯台4进场前8电焊机BX300台6进场前9平板振动机P250台2进场前10切割机台4进场前11木工平刨MBL503台2开工前12砼试块模具组45标准13砂浆试块模具组42标准14抗渗试块模具组27标准15磨光机台4开工前以上机械设备均为本项目所有，存放于仓库内，随时准备调用。计量器具及检测仪器配备计划表序号计量设备名称准确等级规格型号制造厂1全站仪1RTS530苏州一光2经纬仪1DT110L京博飞厂3垂准仪1PL1J激光垂准仪京博飞厂4扫平仪2RLH京博飞厂5水准仪3DS3苏州一光6检测尺1JZC2温县7检测尺1JZC2

33、温县8游标卡尺1上海9钢卷尺150长城10钢卷尺620长城11钢卷尺305长城12氧气表2525/25MPA宁波1413乙炔表2525/4MPA宁波14万用表25MAS830L深圳15接地电阻表5ZC29B1上海嵘顺16兆欧表10ZC251杭州征达17台称3TGT1000金华衡器厂以上计量器具及检测仪器均为本项目所有，存放于仓库内，随时准备调用。（四）主要工程材料投入1材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图。分类堆放

34、，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。2主要周转材料供应计划根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。四、现场施工组织管理机构（一）施工组织结构与管理措施1施工组织于管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。15现场组织管理机构（二）项目班子成员专业素质机构职务姓名职称务职责项目经理高级工程师全面负责项目执行经理高级工程师负责落实全面工作项目经理项目执行经理生产经理施工安全组技术质量

35、组材料采购组商务预算组行政后勤组财会技术员安全员材料员资料员核算员核算员施工员博风后勤劳务各操作员工各专业施工队16现场商务经理工程师负责商务谈判、预决算生产经理高级工程师负责生产施工安全主管工程师现场安全管理技术员助工负责技术工作技术员助工负责技术工作质量员上岗证负责幢号质量质量员上岗证负责幢号质量施工员助工负责幢号施工施工员助工负责幢号施工施工员助工负责幢号施工施工员助工负责幢号施工预算员助工预决算、计划预算员上岗证预决算、计划资料员上岗证资料、贯标、送样财务会计助理会计师整个项目财务工作后勤总管上岗证负责后勤工作砼工工长上岗证负责混凝土工程材料员上岗证采购材料收料员仓管助工材料收发（三）项目部各管理人员具体分工及职责1执行项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。