车间副主任的工作职责.doc

1、生产车间副主任的工作职责归纳起来，我的工作职责有以下几个方面：一、爱岗敬业，坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围，按时保量的完成自己的本职工作。1、 作息时间一律跟随生产车间，每月正常公休四天，在生产旺季或工作未完成情况下不得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任执行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。二、 、 对所辖人员、区域的安全生产负责。安全生产主要应从以下几个方面着手：1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。班中教导

2、员工严格按照设备操作规程，另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准配备使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用品发放的记录。2. 检查、监督车间内的工作安全及防火情况。对检查过程中出现的异常情况及时了解并解决，并公示通报责任人，同时向主任汇报。定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。并要求对存在的缺陷进行整改。3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方的情况。并编写成手册

3、公示并安排班组学习。4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：立即停止机械、切断电源、气源伤员视程度轻重包扎或送医院处理向上级报告事故经过书面报告事故产生原因分析针对类似事故的整改措施措施落实事故责任人、当事人再教育。上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。5. 组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主任汇报安全生产情况。注：每周一次车间例会的通知和主持，每个班组每月至少 2 次班组安全学习例会的召开的组织和主持。三、 对产品质量

4、负责。生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：1. 首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂参数。2. 要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。3. 要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，车间经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将

5、产生重大的不利影响。4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。对各班组各工段工序，是否达成目标要有记录、有统计、有公示。5. 要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等，要求在 12 小时内做出决策并上报车间主任批准。6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，与主任及技术员讨论，并制定和落实再发防止措施。四、 对生产任务的完成情况负责。在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。要求必须根据实际情况有计划、有安排。1掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基

6、本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。2. 掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？（并做好每月员工考勤相关监督、统计工作，并做出公示同时上报主任）有无员工有特别情形？员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？3. 要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因还是受

7、别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。4. 了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。下达详细的工艺操作要求和变更，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训，每月要对当月所做出的变更或改变做出统计并上报主任或公示。5.每天对生产中出现的问题及时采取有效的解决措施，并通报公示。6、配合主任对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。7、 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它

8、信息，及时通知张贴及时提醒员工。8、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。五、 对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，规范车间员工的请假、换班制度，对违章违纪现象及时通报公示并做出分析，并上报车间主任。六、 对

9、所辖区域的 5S 负责。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的 5S 工作，应注重以下几个方面：1. 要率先垂范，作出表率。常说，榜样的力量是无穷的，我办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5S 工作的。3. 严格执行办公室的卫生管理规定，定期按时按量的完成卫生工作。七、坚决服从完成车间主任安排的其它临时工作。从以上的阐述可以看出，我的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以我的工作有三个重要特性：一是规划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？重点在哪里？会有什么困难？要达到什么目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什么时候产生了偏差？偏差出现后， 如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改进的地方？对于以上的分析，每月做一次自我总结，对自己工作范围的工作做一次全面的有数字的总结和下月的工作安排。