1、进度控制措施：(一 )组织措施 1. 对项目进行分解控制，如按项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。 2. 建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。 3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。 4. 确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。 5. 建立图纸会审、项目变更和设计变更管理制度 (二 )技术措施 1. 审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应项目的需要。 2.
2、审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。 3. 审核组织设计和方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的设备，采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。4. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。 5. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。 6. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。 7. 及时组织项目质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。 8. 制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。 9.每月
3、定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映项目进度的相关图表、资料。10.采取措施对项目进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。 11.对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证项目进展顺利。 (三 )合同措施 1. 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额项目款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据项目
4、进展情况随时以补充协议的方式予以约定。 2. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3. 严格控制合同变更，对各方提出的项目变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中。 4. 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5. 按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。 6. 作好项目施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 7. 工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。 (四 )经济措施 1. 及时办理工程预付款及项目进度款支付手续。 2. 必要时，建议业主与承包单位签订赶工协议，对承包单位的应急赶工费用给予补偿。 3. 必要时，建议业主与承包单位签订协议，对工期提前给予适当奖励。 4. 对项目延误收取误期损失赔偿金。 5. 加强索赔管理，公正地处理索赔。 (五 )信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。 我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
