生产计划作业流程.doc

1、文件编号 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期生产计划作业流程页 码序号作 业 流 程 责任部门 责任人 相关表 单 作 业 内 容1 业务部 业务员 主管 业 务 下 单 到 PMC 部2PMC 部业务部采购部生产部工程部品管部各部门 主管BOM 表订单评审表客户相关资料PMC 部对业务订单作初步评审,如果是常规性订单,PMC 部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果 PMC 部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、采购、品管、PMC等部门进行评审,必要时业务与客户沟通、协调处理,PMC 部必须答复准确的交货期3 工程部 维护员 主管 BOM 表部门主管对提交

2、的 BOM 表进行审核确认无误，提交到副总批准。经批准后，维护员根据批准的 BOM 表录入 ERP 系统。4 PMC 部 计划员仓库主管月生产计划 周生产计划计划主管查成品仓库存并依据现有订单和生产情况,进行日、 周生产计划编制,编制完成后交副总审核5 PMC 部生产部 主管主管月生产计划 周生产计划副 总 审 核 后 则 签 名 确 认 ,下 达 到 生 产 车间 ;审 核 未 通 过 则 将 生 产 计 划 交 回 计 划主 管 并 辅 导 其 进 行 更 改 、 重 排 ;必 要 时组 织 相 关 部 门 召 开 “生 产 协 调 会 ”讨 论生 产 计 划 安 排 ,参 考 各 部 门

3、 意 见6 PMC 部采购部 物控员 主管月生产计划物料需求计划物 控 员 依 据 周 生 产 计 划 ,进 行 物 料 需 求分 析 ,编 制 物 料 需 求 计 划 并 负 责 请购 ;采 购 员 负 责 物 料 采 购 并 保 证 及 时 到位 ;参 见 物 料 控 制 作 业 流 程 7 生产部 主管拉长月生产计划 周生产计划生 产 部 接 到 生 产 计 划 后 ,分 解 计 划 安 排具 体 生 产 任 务 到 各 车 间 ,各 车 间 主 管 、组 长 分 解 任 务 到 各 班 组 、 岗 位 和 机 台(印 刷 机 台 由 跟 单 编 排 )8 生产部PMC 部 主 管 计

4、划 员月生产计划 周生产计划各 职 责 人 员 依 据 生 产 计 划 ,进 行 生 产 进度 的 监 督 和 控 制 ,并 配 合 生 产 异 常 的 及时 处 理9 PMC 部 计划员 生 产 日 报表 负责相关数据的审核分析和监控损耗、半成品及报废的处理10生产部PMC 部仓库主管 主管仓管员生 产 完 成 后 ,直 接 出 货 的 产 品 由 后 工 序与 计 划 主 管 进 行 交 接 ,由 计 划 主 管 直 接安 排 出 货 ； 非 直 接 出 货 产 品 ,后 工 序 主管 先 入 仓 与 仓 管 员 进 行 交 接 ,仓 管 员 负责 将 成 品 入 库 并 办 理 相 关

5、手 续 ,计 划 主管 及 时 安 排 出 货 ;所 有 出 货 单 必 须 有 副总 审 核 ,送 货 司 机 签 名11业务部、工程部、PMC部、采购部生产部、品质部各部门主管计划员物控员根据需要和实际情况,召集相关部门召开“生产协调会”对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定具体改善措施,并跟进改善结果业务订单下达OKNG生产计划编制物料分析预算、请购安排生产生产进度控制生产异常协调分析、总结、改善生产计划审核下达生产数据审核分析OKNG订单评审生产入库、出货制作 BOM 和录入 ERP文件编号 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期生产计划作业流程页 码1.0、目的为了

6、更好的规范生产计划作业流程，确保生产计划得到有效的执行，使生产顺畅，提高生产效率，制订本管理办法。2.0、适用范围适用于业务订单的评审，生产计划的编制、审核、执行、跟踪作业。3.0、职责3.1、业务部负责进行订单接单，接单后下发到 PMC 部，并同时把客户相关资料下发相关部门；3.2、PMC 部负责生产计划的编制、审核、监督执行以及生产进度的控制和异常情况的协调配合处理，同时负责组织各部门对特殊订单进行评审；3.3、生产部负责分解生产计划，依生产计划具体的生产安排、实施；3.4、PMC 主管负责审核生产计划并负责统筹和监控生产。4.0、作业规范4.1、业务将客户订单附 客 户 相 关 资 料

7、下达到 PMC 部 ， 具 体 参照客户订单转生产订单作业流程 ；4.2、PMC 部对业务订单作初步评审，如果是常规经常性订单，PMC 部根据需要觉得没有必要则可不进行评审，如果 PMC 部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、品管、PMC 等各部门进行评审，必要时业务部与客户沟通、协调处理，PMC 部必须答复业务部准确的交货期；4.3、计划主管在审核分析后可以接受的情况下，再依据现有订单和排产情况，进行月、周生产计划编制，必要时请示副总意见；编制完成后交副总审核；4.4、副 总 审 核 后 则 签 名 确 认 ， 下 达 周 生 产 计 划 、 月 生 产 计 划 ； 审 核

8、 未 通 过 则 将编 制 审 核 批 准文件编号 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期生产计划作业流程页 码生 产 计 划 交 回 PMC 主 管 并 辅 导 其 进 行 更 改 、 重 排 ； 必 要 时 组 织 相 关 部 门 召 开“生 产 协 调 会 ”讨 论 生 产 计 划 安 排 ,参 考 各 部 门 意 见 ；4.5、物 控 员 依 据 周 生 产 计 划 ， 进 行 物 料 需 求 分 析 ， 编 制 物 料 需 求 计 划 并 负 责请 购 ； 采 购 员 负 责 物 料 采 购 并 保 证 及 时 到 位 ； 具 体 参 见 物 料 控 制 作 业 流 程

9、；4.6、生产部接到生产计划后，具体分解生产任务到车间；车间主管、拉长分解生产任务到各班组、岗位；4.7、生 产 部 拉 长 、 主 管 、 副 总 及 PMC 部 计 划 主 管 和 跟 单 员 ， 以 及 各 部 门 相 关 职 责人 员 依 据 生 产 计 划 ， 进 行 生 产 进 度 的 监 督 和 控 制 ， 并 配 合 生 产 异 常 的 及 时 处 理 ；4.8、PMC 部负责相关数据的审核和监控损耗、半成品及报废的处理；4.9、生产完成后，直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接，由计划主管直接安排出货；非直接出货产品（3 天以上不出货的可先入库） ，后工序主管先入仓与仓管员

10、进行交接，仓管员负责将成品入库并办理相关手续，计划主管及时安排出货；所有出货单必须有副总审核，送货司机签名（详情参见成品出货作业流程 ） ；4.10、PMC 部根据需要和实际情况召集相关部门，召开“生产协调会” ，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定具体改善措施，并跟进改善结果。5.0、处罚规定5.1、生产计划漏排、错排或排产不合理等，视影响情况对责任人进行处罚；5.2、PMC 部生产指令不得直接下达生产车间，未经生产部相关负责人签名确认而直接下单到生产车间的，视情节轻重处罚责任人 1050 元/次；5.3、生产部应严格按计划生产，未经 PMC 部确认批准而擅自不按生产计划生产文件编号

11、 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期生产计划作业流程页 码的，将视情节轻重处罚相关责任人 1050 元/次；特殊情况可先下单生产，编 制 审 核 批 准但事后必须通报生产部相关负责人；5.4、生产协调会必须要有记录和决议，并作为稽核小组的稽核内容，稽核小组有权对会议情况进行稽核及不合格处罚；5.5、计划跟单员对生产异常协调不力和跟单不力致使紧急订单出货延误，如果客户认可，视情节给予 50 元100 元罚款。情节严重者加倍处罚；6、参考流程6.1、 客户订单转生产订单作业流程6.2、 物料控制作业流程7、相关表单7.1、 月、周生产计划7.2、 物料需求计划7.3、 订单评审表7.4、各种生产日报表文件编号 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期生产计划作业流程页 码编 制 审 核 批 准