生产计划经理岗位培训方案.docx

1、时代光华岗位培训方案系列生产计划经理岗位培训方案目目 录录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述生产计划经理是公司的中层管理者,是生产计划的制定与控制者。生产计划经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。生产计划经理的直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。生产计划经理需要依据公司发展战略和运营策略，立足销售需

2、求和生产能力，制定出完善合理的生产计划，优化生产物料的调配，以保证生产达到满足市场需求、实现生产成本最低化、提升产品质量的目的。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，生产计划经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改进生产流程及工艺、组织企业生产统计工作等。具体如下：（一）制定并落实企业生产计划1. 根 据 经 营 销 售 情 况 ， 综 合 企 业 的 生 产 能 力 ， 编 制 科 学 合 理 的 年 、 季 、月 度 生 产 计 划 。2. 及 时 下 达 分 解 批 准 的 生 产 计 划 ， 并 根 据 需 求 计 划 的 变 更 及 时 调 整

3、 生 产计 划 。3. 组 织 实 施 、 检 查 、 协 调 、 考 核 生 产 计 划 ， 确 保 年 度 生 产 计 划 的 完 成 。（二）负责生产调度管理与生产成本控制1.负 责 企 业 生 产 调 度 管 理 制 度 的 制 定 、 检 查 、 监 督 、 监 控 及 执 行 。2.依 据 企 业 水 、 电 、 气 等 公 用 设 施 运 行 与 供 需 情 况 ， 统 一 合 理 调 配 ， 平 衡综 合 生 产 资 源 ， 合 理 安 排 生 产 方 案 ， 保 证 均 衡 稳 定 生 产 。3.负 责 与 销 售 、 仓 储 等 相 关 部 门 的 协 调 平 衡 工 作

4、， 及 时 协 调 解 决 生 产 中存 在 的 问 题 和 矛 盾 。4.组 织 人 员 准 确 测 算 生 产 耗 用 和 生 产 成 本 ， 贯 彻 节 能 降 耗 方 针 ， 严 格 控制 生 产 成 本 。（三）组织改进生产流程及工艺1.组 织 审 核 、 修 订 生 产 装 置 工 艺 技 术 规 程 、 岗 位 操 作 方 法 ， 并 编 制 相 应岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)的 工 艺 技 术 指 标 与 考 核 方 式 。2.与 科 研 开 发 等 其 它 相 关 部 门 密 切 合 作 进 行 新 产 品 开 发 、 技 术 和 工 艺 流 程革 新 以 及

5、 产 品 质 量 改 进 。（四）监督生产质量工作2.监 督 生 产 中 的 技 术 和 质 量 保 证 工 作 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 和 处 理 。3.监 督 、 指 导 各 生 产 装 置 的 技 术 工 作 和 生 产 人 员 的 专 业 技 能 培 训 工 作 。（五）组织企业的生产统计工作1.制 定 并 执 行 企 业 生 产 统 计 管 理 制 度2.组 织 协 调 相 关 部 门 人 员 编 制 年 度 、 季 、 月 、 周 、 日 生 产 统 计 报 表 。3.组 织 开 展 生 产 统 计 核 算 基 础 管 理 工 作 ， 确 保 统 计 核 算 规 范 化

6、 、 统 计 数 据的 正 确 性 。4.定 期 进 行 生 产 统 计 分 析 、 经 济 活 动 分 析 报 告 活 动 ， 总 结 经 验 、 找 出 存 在的 问 题 ， 提 出 增 产 降 本 的 工 作 改 进 意 见 和 建 议 。（六）部门管理1. 监 督 、 指 导 、 考 核 部 门 人 员 的 业 务 工 作2.参 与 部 门 人 员 的 招 聘 、 选 拔 及 培 训 工 作3.营 造 部 门 良 好 的 共 组 氛 围 ， 发 挥 部 门 员 工 管 的 工 作 积 极 性 。4.负 责 处 理 部 门 其 它 日 常 管 理 工 作 。三、岗位胜任素质模型通过对生产

7、计划经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产计划经理的岗位胜任素质模型。生产计划经理的岗位胜任素质模型如图 1 所示。岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)四、岗位培训课程体系通过分析生产计划经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合员工的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将生产计划经理的培训体系分为图 1 生产计划经理岗位胜任素质模型自我管理团队管理业务管理资源管理1. 计划能力2. 关注细节能力3. 生产调度能力4. 生产组织协调能力5. 应变能力6. 成本意识7. 问题发现与解决能力1. 下属培育与管

8、理2. 绩效管理技能3. 招聘、选拔技能4. 下属激励能力1. 会议管理2. 生产信息管理1. 角色认知2. 时间管理3. 责任心4. 诚信正直5. 团队意识6. 成就导向岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)三个阶段。生产计划经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参加相应培训。1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六个月，但从未参加过此阶段培训的生产计划经理。此阶段的生产计划经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不断提升管理技能和专业技能。此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程

9、的学习。培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟)PTC010201 团队合作的重要意义 49PTC030703 如何不断提升职业胜任能力 43PTC030802 时间管理的法则 50PTC031302 如何控制情绪 26ETC010201 经理人的自我认知 23ETC010402 如何提高管理者的学习力 52ETC010601 顶尖职场心态修炼之道 44自我管理ETC010701 如何正确认识情绪管理 19ETC030701 培育与教导下属的重点和时机 86ETC030904 如何跟 80、90 后员工沟通 50ETC031301 各部门主管 HR 实务 55ETC040302 组织内部

10、沟通的方式与技巧 51团队管理ETC030501 员工行为分析法ABC 分析法 37ETC020101 目标的规划、分解与控制 46ETC020501 目标计划的制定 42POM010301 生产问题的正确认知 57POM010302 操作层问题的分析解决 53POM010303 如何发现生产问题 74POM010304 如何解决生产问题 98POM010701 生产问题分析概述 79业务管理POM010702 发现生产问题的工具 51岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)POM011101 推行 JIT 的必要性 18POM011102 JIT 生产方式之生产计划与控制 25POM03

11、0101 生产中主要的改善观念 26POM030102 生产中主要的改善活动 27POM030103 现场改善是成本降低的基础 53POM030201 成本核算管理方法-作业成本法 48POM060101 交货期管理体系要适应市场需求 27POM060102 以客户满意的交货期管理流程 73POM060201 生产管理的机能与理念 34POM060301 后拉式生产 53POM080301 库存分析与合理化库存合理规划 552.发展胜任阶段发展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的生产计划经理。此阶段的生产计划经理处于成长期，需要通过系统的培训提高管理技能，尤其是加强团队管理技能，从而

12、达到岗位的胜任要求，为进一步的发展和提升打下基础。此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟)PTC010203 树立正确的团队合作观念 16PTC030704 如何不断提升学习能力 30PTC030803 时间管理降龙 18 掌 47PTC031303 如何释放压力 76ETC010202 经理人五种“自我”的表层特征 26ETC010203 经理人五种“自我”的深层特征 90ETC010403 如何提高管理者的行动力 58ETC010603 如何修炼追求卓越的职场心态 60自我管理技能ETC010702 如何通过认知

13、论管理自我情绪 78ETC011104 如何带领下属取得好业绩 90ETC020301 如何让下属有效执行 117ETC030702 培育与教导下属的流程 31团队管理技能ETC030703 培育与教导下属的方法 54岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)ETC030905 如何培育与指导 80、90 后员工 49ETC031302 行政工作统筹管理 64ETC040103 有效沟通的六大建议 88ETC040401 如何激励员工工作热情 49ETC030502 如何通过“后果”强化员工行为 77ETC020102 阻碍目标实现的原因分析 69ETC020103 如何实现工作目标 62E

14、TC020502 目标计划的沟通 53POM010703 分析生产问题的方法 84POM010704 改善生产工序的手法 21POM011103 实现 JIT 生产的重要手段看板管理 26POM011104 推行 JIT 的要点 70POM030104 现场的质量和成本管理 53POM030105 现场改善之工作简化 44POM030202 工厂成本分析与控制 50POM060103 与流程相适应的生产管理组织结构 82POM060104 生产组织相匹配的管理制度 46POM060202 如何做好主排程生产计划 52POM060203 如何进行用料存量计划管控 49POM060204 如何做好

15、细部进度计划 46POM060302 如何提升生产效率 63POM060303 生产计划管理实务 72业务管理技能POM080302 物料计划排程与流程优化 573.持续提升阶段持续提升阶段的培训对象是：任职时间在一年以上，且工作绩效完全符合公司绩效标准的生产计划经理。一般来说，此阶段的生产计划经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力基础，可以根据自身情况选择性地学习以下课程，进一步增强职场竞争力。培训内容维度 课程编号 课程名称时长（分钟）岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)PTC030705 如何进行自我管理修炼 70PTC010204 如何用大雁精神训练团队 79PTC030

16、804 时间管理 45PTC031304 压力管理秘诀 126ETC010204 经理人常见的交流方式 40ETC010205 经理人如何构建理想自我 90ETC010405 如何提高管理者的影响力 42ETC010406 如何提高管理者的创新力 49ETC010604 如何修炼开放兼容的合作心态 85自我管理技能ETC010704 如何通过态度协调论管理自我情绪 43ETC030704 培育与教导下属的技巧 96ETC030906 如何激励与留住 80、90 后员工 45ETC031303 团队协作及沟通 74ETC040105 管理激励的三种模式 50ETC040402 激励技巧 60团队

17、管理技能ETC030503 管理交易分析 24ETC020503 目标计划的管控 44ETC020801 目标管理与控制 53ETC020104 促进目标实现的激励技巧 80POM010705 各类生产问题的解决方法 101POM011105 JIT 生产之准时采购 28POM011106 JIT 生产之品质保证 19POM011107 国内企业推行 JIT 实务 49POM030106 现场改善之 IE 工业工程 52POM030107 成本控制之采购管理 48POM030203 新产品研发成本与风险控制 63POM060105 如何打造一个“眼睛看得见的工厂” 15POM060106 交期目标责任制考核制度 10POM060205 现场制程管理技巧 47POM060206 JIT 生产模式 54POM060304 柔性生产计划与排程管理 52业务管理技能POM080303 即时生产与供应商库存管理 52岗位方案生产计划经理 (时代光华 版权所有)