1、2017 年锅炉车间工作总结2017 年是忙碌和收获的一年。锅炉车间在公司领导的正确领导下、分厂领导的鞭策下，锅炉车间全体员工不畏严寒酷暑，积极向上，较好的完成了各项工作任务，保证了生产的需求。虽经历了一些困难，但对锅炉车间来说，都是成长和历练。现将锅炉车间 2017年工作总结如下：一、安全方面锅炉车间始终把安全工作放在首位，经常组织员工学习安全操作规程、公司下发的安全文件及其他安全方面知识，对存在的安全问题进行分析、治理，保证了安全生产。因为管理疏忽，2017 年全年出现一般人身伤害事故一起，因为设备问题出现两次 65T 锅炉压火两次，一次是 2 月 3 日 5#锅炉省煤器再循环管道视为部分
2、冻裂一次，造成锅炉压火 3 小时，另一次是 11 月 10 日 4#锅炉给水管道焊口开裂压火 4 小时。二、主要工作完成情况1.2016 年 11 月 9 日 5#锅炉启动运行至 2017 年 3 月 25 日计划停炉。2.2017 年 8 月 6 日 LNG 汽轮机试车启动 4#锅炉运行至 13 日计划停炉。3.2017 年 10 月 24 日 LNG 投产启动 4#锅炉运行至今。4.65T 锅炉停炉期间，老区链条锅炉运行。5.2017 年 4 月通过技术部联络邯郸世通就脱硫脱硝存在问题进行现场磋商解决。6.2017 年 9 月完成两台链条锅炉化学除垢工作7.对 65 锅炉省煤器再循环管道进
3、行改造，防止冬季冻坏的现象发生。8.完成老区锅炉部分地下生产排水管道改造工作。9.完成 4#65T 高低速风道的加固工作。10.对锅炉不同品质的燃料煤进行多次、反复配比，已达到最佳燃用效果。三、文明施工方面对锅炉车间所属区域进行不定期清理，制定卫生责任包机制度，对新区锅炉区域进行除草绿化工作，目前已完成绿化面积 50%。四、车间管理方面车间制定了各项管理制度、考核制度加强对人、机、料的管理工作，保证设备安全稳定运行。对新员工进行三级安全教育，并进行技术培训，考试合格后方可上岗，经常组织员工进行技术分析、讨论。五、存在问题及改进措施1.班组管理标准、大意识还需进一步提高，主动解决问题、分析温题能
4、力还需不断加强。2.管理工作中还不同程度存在“懒、散、慢、拖”的请情况，要加强员工的思想素质教育工作。3.班组长过于依赖车间管理，现场管理力度不够、执行能力不强，有待提高班组长的管理、执行能力。4.运行人员独立思考问题、处理问题能力较差，过于依赖专业指导，尤其是重大操作，需要加强、锻炼独立思考、解决问题的能力。回顾 2017，锅炉车间所取得的成绩与公司及直属分厂领导的正确指导、各职能部门和兄弟车间的鼎力相助及锅炉车间全体员工的努力是分不开的，锅炉车间在取得成绩的同时也有工作上的不足，今后还应注意和改进。辞去旧岁迎新年，2018 年，锅炉车间要继续夯实各项安全生产工作，确保全年无事故。对安全工作
5、在进行梳理，夯实安全基础。加强专业技术培训，提升员工综合素质。1.不断加大现场监督管理力度，杜绝 “三违”现象的发生。2.根据季节特点，做好新老区锅炉转换工作。3.及时消除设备缺陷和隐患，加大设备巡检力度，将隐患消灭在萌芽之中。4.加强员工的管里工作，严格落实各项规章制度。5.加强员工思想教育工作，提升员工的素质要求。6.鼓励员工开展小发明小、创造精神，为切实推进技改工作奠定基础。7.加强员工队伍培训，全面提升员工综合水质。8.深入开展专业技术分析、研讨会，提高运行人员的分析、判断、处理能力。9.深入学习企业文化，增强企业凝聚力，规范日常行为，建设具有较高素质的锅炉人。锅炉车间韩子盛2017 年 12 月 24 日
