ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:65.50KB ,
资源ID:2233185      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-2233185.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(电商团队绩效考核管理制度.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

电商团队绩效考核管理制度.doc

1、第一章 总则第 1 条 目的1. 客观公正评价员工的工作业绩,工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升公司的整体运行效率和经济效益。2. 为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。第 2 条 适用对象本制度适用于公司电商部门所有员工,但考核期内未到岗累计超过 20 天(包括请假及其他原因缺岗)的员工,不参与当期考核。第二章 绩效考核内容第 3 条 工作业绩工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作完成情况等多个维度来表现。第 4 条 工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平,如知识掌握程度丶团队协作能力丶

2、任务执行能力丶个人学习能力丶创新能力等。第 5 条 工作态度主要对员工平时的表现给予评价,包括客户纠纷丶积极性丶主动性丶责任感丶信息反馈的及时性丶对公司忠诚度等第三章 绩效考核的实施第 6 条 考核周期根据岗位需求,对员工实施月度考核,其实施时间分别是本月_日至下个月_ 日。第 7 条 考核实施1. 考核者依据指定的考核标准和评价标准,对被考核者的工作业绩丶工作能力丶工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。2. 考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟悉使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考核工作。第四章 结果应用第 8 条 个人底薪及提成标准根据员工的考核结果,将其划分等级,主要应用于职位晋升丶培训需求丶绩效提成发放丶岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示:1.客服底薪及提成标准备注: 1.连续 2 个岗位晋升考核期 KPI 低于 165 分,被淘汰。2.提成包括团队提成与个人提成。备注:底薪+ 团队提成百分点+补贴2.设计师底薪及提成标准4.团队提成标准第 9 条连续 3 个月考核排名第一的,给予一次性奖励 200 元,上不封顶,连续 3 个月考核不及格的,自动请辞。第 10 条 职位晋升职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数,考核周期为二个月,由部门主管丶运营总监丶总经理综合考评。新员工入职默认为普通等级,提点及底薪按普通等级计算。(转自网络)

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。