岗位考评制度.doc

1、第 1 页 共 6 页岗位考评制度一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司岗位考评制度 。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式1、 定 期 ： 公 司 每 年 根 据 公 司 的 营 业 情 况 ， 年 底 进 行 统 一 考 评 晋 升 。 每 月 20 号 公 司 统 一 进行 考 评 ， 每 三 个 月 公

2、司 进 行 一 次 总 结 。2、 不 定 期 ： 在 年 度 工 作 中 ， 对 公 司 有 特 殊 贡 献 ， 表 现 优 异 的 员 工 ， 随 时 予 以 晋 升 。 3、 试 用 期 员 工 ， 在 试 用 期 间 ， 工 作 表 现 优 秀 者 ， 由 试 用 部 门 推 荐 ， 提 前 进 行 晋 升 。五、考评结果1、职 位 晋 升 、 薪 资 晋 升 2、 职 位 晋 升 、 薪 资 不 变 3、 职 位 不 变 、 薪 资 晋 升 4、职位下降、 薪资不变5、职位下降、 薪资降低 6、辞退六 、 员 工 晋 升 依 据 职 务 考 核 结 果 晋 升 标 准 降 级 标 准

3、 效 益 工 资AAA 连 续 三 个 月 考 评 结果 都 是 A 或 有 特 别突 出 贡 献 /或 总 经 理特 批 其 他 情 况增 长 300 元 /月（ 连 续 三 个 月 ）AAB 考 评 三 个 月 当 中 其中 两 个 月 考 评 是 A级 ， 一 个 月 是 B 级 /有 突 出 贡 献 者增 长 100 元 /月（ 连 续 三 个 月主管ABC/BBB/ABB/AAC三 个 月 当 中 一 个 月考 核 为 C 级 或 者 有两 个 B 级 一 个 A 级及 三 个 B 级 的 情 况效 益 工 资 保 持 不 变第 2 页 共 6 页ACC/BBC 三 个 月 当 中

4、有 两 个 考评 为 C 级 一 个 A 级 或者 两 个 B 级 一 个 C 级的 情 况效 益 工 资 降 低 100元 (连 续 三 个 月 ）BCC 效 益 工 资 中 有 两 个 月为 C 级 一 个 为 B 级 者/或 给 公 司 造 成 一 定 损失 的 其 他 情 况效 益 工 资 降 低 300元 （ 连 续 三 个 月 ）CCC 三 个 月 考 评 结 果 均 为C 级 者 /或 重 大 失 误 者辞 退AAA 连 续 三 个 月 考 评 结果 都 是 A 或 有 特 别突 出 贡 献 /或 总 经 理特 批 其 他 情 况效 益 工 资 增 长 300元 /月 （ 连 续

5、 三 个 月 ）AAB 考 评 三 个 月 当 中 其中 两 个 月 考 评 是 A级 ， 一 个 月 是 B 级 /有 突 出 贡 献 者效 益 工 资 增 长 100元 /月 （ 连 续 三 个 月 ）ABC/BBB/ABB/AAC三 个 月 当 中 一 个 月考 核 为 C 级 或 者 有两 个 B 级 一 个 A 级及 三 个 B 级 的 情 况效 益 工 资 不 变ACC/BBC 三 个 月 当 中 有 两 个 考评 为 C 级 一 个 A 级 或者 两 个 B 级 一 个 C 级的 情 况效 益 工 资 降 低 100元 /月BCC 效 益 工 资 中 有 两 个 月为 C 级 一

6、 个 为 B 级 者效 益 工 资 降 低 300元 /月组长及行政后勤人员CCC 三 个 月 考 评 结 果 均 为C 级 者辞 退第 3 页 共 6 页月 工资晋升考评表（组长）考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面 0-52、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣 0-53、善于思考，经常提出新思想，新见解 0-5学习能力（20 分）4、工作富有创造性，受到上下级的好评 0-51、善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展 0-52、按照员工能力和个性合理分配工作 0-53、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己 0-5知人

7、善用（20 分）4、有计划地培训下级 0-51、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 0-52、坚持 6S 理念管理生产现场和整理整顿工作 0-103、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 0-54、在工序安排方面下属基本满意 0-55、经常注意保持下属的工作积极性 0-56、主动努力改善工作环境并提高工作效率 0-5管理能力（40 分）7、注重目标管理，使工作协调进行 0-51、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率） 0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信） 0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽） 0-5综合能力（20 分）

8、4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量） 0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 B 级（包含 80 分） ，考核综合得分在80 分以下的为 C 级第 4 页 共 6 页月 工资晋升考评表（后勤） 考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 0-10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 0-5团队合作（20 分）能过做到上通下达，上下级关系良好 0-

9、5能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 0-10乐于接受他人的建议,改进自己的工作 0-5不断创新（20 分）善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 0-5主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 0-5主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 0-10快速学习并不断分享知识（20 分）乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 0-5重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题 0-10责任心与主动性（20 分） 主动帮助完成其它临时性的工作。 0-10保证完成每一项工作的准确性与及时性 0-5能贯彻执行相关规章制度 0-5遇事善于分析判断且判断结果准确,具备

10、较强的数据观念 0-5综合能力（20 分）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级*40%+上级领导评分 30%=第 5 页 共 6 页考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 B 级（包含 80 分） ，考核综合得分在 80分以下的为 C 级制表： 审核： 核准： 月 工资晋升考评表（质检）考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分1、严格按照工艺标准检验，保证产品的合格率。 0-102、能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺。 0-103、团结

11、各部门人员为质检工作创造和谐环境。 0-5基本素质（30 分）4、能协助相关人员进行质量意识培训和教育。 0-51、努力学习专业知识/提高专业判断能力 0-152、善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产组，以防患未然。 0-153、善于寻求他人的帮助和支持，使生产有序进行。 0-5学习能力（40 分）4、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣。 0-51、严格执行公司各项制度，能以身作则 0-5管理能力（10 分）2、善于沟通、高效引导、减少矛盾0-51、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率） 0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信） 0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽） 0-5综合能力（20 分）4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量） 0-5合计总经理评语：第 6 页 共 6 页综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 B 级（包含 80 分） ，考核综合得分在80 分以下的为 C 级制表：王娟 审核： 批准：