ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:195 ,大小:18.48MB ,
资源ID:2234062      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-2234062.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(白沙污水处理厂设备安装工程施工组织设计.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

白沙污水处理厂设备安装工程施工组织设计.doc

1、目录第一章 工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点:第二章 施工组织管理一、施工组织机构二、施工目标三、施工管理主要内容四、施工资源投入计划第三章 施工部署一、施工前准备二、施工进度计划三、劳动力配备计划及动态分布表四、施工机械配备计划表五、现场平面布置六、 现场水、电等力能布置及消防安全第四章 施工质量保证措施一、质量方针及质量目标二、质量管理体系三、工程质量控制流程图四、质量控制过程五、施工项目质量因素的控制七、重点施工部位的检验与职责八、主要检验工具表第五章、工程进度保证措施一、工期目标:二、工期影响因素分析:三、组织保证措施四、技术、设备投入五、施工进度管理第六章 安全、文明施工

2、保证措施一、安全生产、文明施工保证体系二、安全管理措施三、劳动保护和保险四、创“双标化“工地措施五、综合治理六、消防管理措施第七章 资源配置计划一、物资管理原则二、 物资管理第八章 主要专业施工方案第一节 设备安装施工方案一、工程概况二、设备安装施工规范和标准三、设备安装施工程序和方法四、主要设备安装及技术要求五、工程进度保证措施:六、工程质量控制流程及质量保证措施:七、施工安全技术措施.八、施工使用记录表九、劳动力计划第二节 电气工程施工方案一、工程概况二、电气施工标准和规范三、主要电气设备安装要点四、工程质量保证措施五、安全生产技术措施六、技术组织保证措施及文明施工第三节 工艺管道安装施工

3、方案一、工程概况二、本工程的管道标准及规范,主要包括:三、管道工程施工方法及技术标准四、钢结构工程及金属构件.五、工程质量保证措施:六、施工安全保证措施七、施工进度及劳动力计划第九章 与设计、土建及其他相关单位的协调配.一、与设计单位的协调配合二、与土建协调配合三、对业主发包的其他分包方配合四、对监理代表的协调配合五、与质量监督部门的合作六、对设备、材料供应商的协调配合第十章 工程验收和保修承诺一、工程验收二、保修承诺第十一章 本工程施工所依据的标准和规范第十二章 附录第一章 工程概况污水处理工程是一项“利在当代,功在千秋”的民心工程,德政工程,这项工程建成以后,将会带来明显的社会效益、环境效

4、益和经济效益。一、工程概况1.1建设地点:白沙镇郑家坝。1.2 建设规模及内容:新建0.25万m /日污水处理厂一座,按远期1万m/日配套厂外截污干管7千米及配套设施。1.3 招标范围:工程量清单所示范围内的设备采购及安装。1.4标段划分:本次招标分一个标段。1.5计划工期:90日历天。1.6 工程座落地点及对外交通已有简易公路1.7 电源情况工程设计厂内设35kV 总变电站一座,采用双电源供电,由电力部门提供两路35kV 专用电源。施工临时用电可从海盐县海塘乡临时接出,1.8 总图设计污水处理厂平面布置的基本原则是:工艺流程流畅、布置紧凑、分区合理,既有利于生产又要管理方便,同时根据地形、地

5、貌、道路等自然条件,考虑进出水方向、风向和外观等因素。从整体功能的角度出发,将污水处理厂分为厂前区和生产区两大部分,厂前区和生产区各自独立自成体系。厂前区又可细分为办公管理区(综合楼)和服务区。办公管理区位于厂区东北角,在这一区域内配套有大片绿地及树木,将办公管理区和生产区有效的分隔。服务区位于厂区正北侧,紧邻办公管理区西侧。厂前区的主要建筑物有综合楼(化验室、办公室、中控室、值班宿舍) 、锅炉房 、雨水泵房、绿化用房、运转工操作间、木工间、仪修电修间、车库、机修间、仓库、自用水泵房等。1.9 污水处理工艺流程集中收集的污水经某6#泵站加压后从污水处理厂区西北角进入高位进水井,平均流量30 万

6、t/d ,最大流量33 万t/d 。污水经过初沉池、氧化沟、二沉池处理后进入排海泵站,详见工艺流程图一。各流程处理工艺说明如下:A.高位进水井是进入污水处理厂的第一座构筑物,主要作用是稳定进水水位并将处理系统不能处理的多余水量溢流至排海泵站。B、格栅是污水处理厂的第一道处理设施,为了进一步拦截漂浮物,在沉砂池前设置全回转式细格栅,为后续处理提供良好的条件。拦下的污物通过螺旋压榨机送至运渣车运走。C、通过细格栅后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池,在池内去除较大无机砂粒,同时又能将砂粒上可生化降解的有机物冲洗到污水中进行后续处理,沉淀下来的渣物通过气提泵送到螺旋分砂机,脱水后用运砂车送走。D、沉砂池

7、后设有计量槽,槽内设取样器及时提取水样,监测水质的变化。E、计量槽出水经管道输送至初沉池配水井,配水后污水分别送入四座辐流式初沉池,在池内污水与悬浮物重力分离,出水后经管道输送至氧化沟进行二级处理。初沉池内设刮泥机将初沉污泥排至脱水机房。F、经一级处理后的污水与回流污泥一道进入四座氧化沟进行好氧生化处理,沟内设置转碟装置将活性污泥与污水混合液充分混合,并提供生化过程所需氧气,使混合液沿廊道推流前进,同时使水中有机物得到降解。G、氧化沟中的泥水混合液经堰门出水,通过配水井分别进入八座二沉池,池中实现泥水分离,澄清水经堰槽汇集后进入交汇井。再送往排海泵房,至此污水完成二级生化处理过程。二沉池内设单

8、管吸泥机将剩余污泥排于脱水机房。H、二沉池出水排至排海泵房,经排海泵房提升通过高位井及扩散管排入杭州湾。1.10 污泥处理工艺流程本工程引进了进口全套板框压滤机脱水系统,包括聚合物配制系统、污泥浓缩系统、石灰乳配制系统、预脱水系统、板框压滤机脱水系统、滤布冲洗系统、泥饼输送系统和电气控制系统,详见系统流程图二。各流程说明如下:A、二沉池内沉降的污泥由单管吸泥机排往回流污泥泵房集泥池,回流污泥通过污泥泵提升至氧化沟首端,与原污水混合进行生化处理。回流污泥泵房内另设一台剩余污泥泵,将剩余污泥送至污泥脱水机房。B、初沉池内沉降的初沉污泥由刮泥机集中到沉淀池底部中心的泥斗,再通过暗管送到初沉污泥泵房集

9、泥池,经污泥泵提升送到污泥脱水机房。C、剩余污泥由污泥泵输送并与聚合物药液混合后进入聚合物反应罐,经浓缩后由螺杆泵输送至污水存储池,与初沉污泥混合。D、存储池内混合污泥由螺杆泵输送至石灰乳反应罐与石灰乳液混合后,进入污泥反应池。E、聚凝后的污泥经隔膜压力泵和预填充泵预脱水后,进入板框压滤机进一步脱水。F、最终脱水的泥饼进入螺旋输送机和皮带输送机运到脱水机房外的堆泥棚,用汽车运至厂外垃圾焚烧场或污泥填埋场进行焚烧或填埋处置。三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件5、本单位ISO9002 质量体系和

10、工艺标准四、工程特点:1、本工程是省市重点工程,是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事,工程的建成将对某地区的经济环境和持续发展具有十分重要的意义,如有幸中标,我公司将竭尽力量,为人民作出贡献。2、本工程污水处理量大,为四川省现有同类工程中较大的工程,部分关键设备是国外进口的,对安装和调试有很高的要求,需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场,并需具有语言交流沟通能力,在外商的指导和监督下进行安装。3、本工程采用氧化沟处理工艺,其污泥处理工艺全套引进了德国板框式压滤机脱水系统,工艺先进,要严格按设备说明书和技术规范施工。4、本工程自控通讯部分为业主另行分包,由于工程量大,工期短,在施

11、工中需与业主、土建单位、供货商及其他专业分包单位共同努力,协调一致,使各相关单位间施工工序搭接合理,及时化解各类矛盾,确保施工顺利进行。第二章 施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图:1.2 建立某污水处理厂安装工程项目经理部:按“项目法”组织施工,实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同,同时签定施工项目管理责任书,针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责,与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神,下组织落实具体的工作,逐级控制,逐级负责;横向左右协调,互相渗透,互相融合。同一层次人员交叉兼职,一专多能,由于该工程面积较大,施工难度大,为保证管理人员充足到位,故本次投标中,我公

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。