知识产权对企业的重要性.doc

1、知识产权在企业发展中的作用3.1 知识产权可以拓宽企业市场空间、带来新的利润增长点 企业将拥有的自主知识产权应用到产品当中，当技术优势转化为产品优势时，这就可以真正实现产品创新的目标，使其产品具有领先优势，该企业就取得竞争优势，进而赢得市场，从而为企业拓宽了市场空间。 企业科技竞争取决于企业的自主创新能力，知识产权是企业自主创新的基础与衡量指标，企业经过持续的技术创新活动，使的自主知识产权的核心技术不断发展，并使之产权化，然后再将其投入到生产领域，进而进入市场。这样企业就可以从这些新产品的开发中获得丰厚利润，从而将其转变为新的利润增长点。 3.2 知识产权可以增强企业自主创新能力、抵御风险的能

2、力 通过法律制度明确保障了知识产权完成人的权益，调动了企业创新的积极性和创造性，有效促进企业自主创新能力。专利作为知识产权中技术和产品最直观的体现，直接有效提升企业自主创新能力。可以毫不夸张地说，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得先机，专利是必不可少的保证。专利战略作为知识产权的重要部分，是企业利用专利保护自己和打击对手的竞争策略；积极的专利战略将会极大地增强企业自主创新能力。 企业通过所拥有的知识产权，生产提供优异的产品和服务，与竞争对手之间建立壁垒，可以有效的阻止竞争对手的跟进和模仿，促进产品市场销售，从而确立企业市场领先地位，并在某种程度上保持垄断地位，赢得顾客忠诚度与美誉度；可以帮助企

3、业提高产品质量，提升经营业绩，从而获得良好声誉树立形象，进一步增强企业抵御各类风险的能力。 3.3 知识产权可以提高企业管理水平 企业拥有的知识产权，可被视为一种获取附加值来源的有效手段。对企业来说，保护知识产权，一方面，可遏止潜在侵权行为的发生；另一方面，可以提高企业竞争力和战略优势。充分利用知识产权制度，提高企业科技创新能力，企业从中获利，从而调动企业的积极性，激励企业继续从事新技术的开发。 知识产权管理作为企业管理的重要组成部分，有效的知识产权管理，可以提高企业竞争力，保持企业知识产权战略优势。知识产权的有效管理不仅涉及到企业获得发明、商标、外观设计或版权的保护，同样涉及企业对知识产权的

4、商业运作能力、市场开发能力、技术利用能力、知识产权增值能力。企业知识产权管理水平的高低可以直接反应企业管理水平。 随着经济全球化的程度不断加深，企业面临着愈发复杂的市场环境，树立企业知识产权意识，使企业充分认识到知识产权在企业发展中的巨大作用以及建立知识产权的必要性，尽早建立健全知识产权管理、知识产权战略，从而使企业取得市场优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地。 3.4 知识产权是企业发展和保持竞争的核心 知识产权是我国企业发展的突破点, 知识产权活动具有全局性、宏观性和长远性。企业知识产权战略是企业针对知识产权制定和实施的全局性规划, 而不是遇到知识产权问题时, 才采用的一种权宜之计。企业在

5、技术创新的初始、实施、应用阶段要有一套完整的保护知识产权的措施。以高新技术企业为例, 高新技术的特点是智力密集和知识密集, 需要高额投资、且伴随高风险和高收益。高新技术企业不同于一般企业, 它多半是先有研究成果, 而后再建立企业以实现技术的商品化, 因此很多高新技术企业也往往成为高新技术产业发展的开拓者。这就意味着研发阶段的知识产权对这类企业至关重要。而民营高新技术企业一般是中小型企业或处于起步阶段的新兴公司。对于这类公司新技术、新发明更是企业的发展支柱。高新技术企业存在的前提是科学技术的创新, 没有科学技术的发明创造, 高新技术企业就失去存在的基础。因此对知识产权的保护也是对这些高新技术企业

6、的最有力的保障。 企业在创业初期要重视知识产权保护问题, 在制定和实施知识产权战略时,要进行可靠的市场调查和准确的市场定位, 还要加强文献检索和文献研究 , 把专利公报、商标公报、以及相关的学术论文和学术著作等文献和企业进行市场调研的结果结合起来, 这样才能制定符合市场需求并具有竞争力的规划方案。而目前我国一些企业知识产权开发能力较弱, 自主知识产权较少, 保护意识不够, 造成本企业已掌握的知识产权被海外企业抢先申请, 从而被指控侵权, 合理利益得不到有效保护。这一点我们应该借鉴西方发达国家一些企业的做法, 他们在创业过程中所遵循的原则是“先进行知识产权保护, 再进行产品销售推广” 。科研成果

7、研究出来后应当先去申请专利, 寻求法律保护, 这时恰是申请专利的最好时机。然而我们有些企业却急于公开成果, 科研人员又急于发表论文, 这就会丧失新颖性失去申请专利的好机会。高新技术产品以技术竞争为主, 其核心就是知识产权之争。企业应当把握最佳时机保护自主知识产权, 为企业今后的市场竞争奠定稳定的基础。 企业制定知识产权战略要有长远的眼光。跨国公司的知识产权战略就多以专利战略为核心, 并对发明专利给予高度的重视。一些跨国公司的成功案例表明,他们前几年在华申请的专利恰恰是几年后在中国国内重点发展的项目, 这些公司注重的是 15- 20 年甚至更长远的技术开发。而我国企业更注重新型、外观设计等方面的

8、专利, 很少注重 10 年以上的技术研发。专利是企业占领市场和保护市场份额的重要武器, 拥有专利, 尤其是发明专利的数量, 是企业乃至整个国家核心竞争力的体现。为此, 我国企业特别是高新技术企业要注重专利研发和保护,这样其技术储备才具有长远的市场竞争力。 企业应当结合自身发展状况制定符合自己的专利策略。如果企业能准确判断市场并拥有一定的经济实力, 可以选择基本专利策略, 即企业将某一技术领域的核心技术或具有实用性的基础研究成果申请为专利, 从而控制该技术的市场应用。这类专利所涉及的技术方案在某一技术领域具有基础性或关键性的作用, 以至本技术领域的其他竞争对手很难绕开该专利技术。例如, 集成电路

9、的基尔比技术, 激光照排系统中的汉字压缩和复原技术, 化工分离技术中的膜分离技术等专利技术。企业申请这类专利不但能更好的保护企业自身的知识产权, 他还能给企业带来巨大的经济效益。如果其他企业需要在这类市场上生产该类产品, 就必须向该企业购买该项专利的许可使用权, 企业也将从中获得收益。据世界银行的调查显示,美国公司通过专利许可每年将获利 190 亿美元。此外企业还可以在基本专利的外围进行一系列的改进并申请专利, 以便在其基本专利的周围设置许多由该原理延伸的小专利组成的专利网, 从而更加有效的抵御他人对其基本专利的进攻, 这是外围专利策略。这种策略同样适合规模较小经济基础较弱的小型企业,这类企业

10、可以在他人基本专利周围设置自己的专利网, 从而在一定程度上限制竞争对手的基本专利。企业应当结合自己的特点选择适合自己策略以达到最大限度的谋求企业利润和市场竞争优势的目的。4 企业如何加快制定知识产权的步伐 我国企业要借鉴发达国家企业的经验, 尽量完善知识产权制度, 利用识产权制度鼓励创新, 调动国民创新的积极性, 促进企业在市场竞争中利用技术创新和知识产权获得最大经济效益和市场份额。企业是实施知识产权战略的主体, 任何形式的知识产权战略最终都要由企业去实现其价值。因此企业在知识产权战略中处于核心地位。为了参与竞争, 维持垄断地位, 发达国家越来越重视对各类智力成果给予知识产权保护, 并通过执法

11、维护其商业利益。我国企业也应该在高度重视研发的同时, 高度重视知识产权的获取, 从知识产权的创造、管理、保护、运用等各个方面采取措施, 支持形成一批对经济社会发展具有重大带动作用的核心技术和关键技术装备的自主知识产权, 形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势产业。企业要抢占发展的制高点, 首要的是抢占科技创新的制高点。我国企业应坚持在知识产权方面投入相当的人力、物力、财力, 按照我国知识产权的有关法律法规, 对公司的品牌和核心技术等层面进行有效保护,逐步做到把知识产权战略作为企业的发展战略和竞争战略的核心, 作为参与国际竞争的有力武器, 争取在激烈的国际化竞争中保持强有力的竞争, 最大限度的实现企业利益。