1、社 区 卫 生 服 务 中 心 绩 效 考 核 制 度1 范 围1.1 本 意 见 规 定 了 内 部 绩 效 考 核 、分 配 制 度1.2 本 意 见 适 用 于 在 职 正 式 职 工 、编 制 外 合 同 工 。2 职 责2.1 负 责 本 社 区 绩 效 考 核 、分 配 实 施 方 案 的 组 织 拟 定 、分 配 结 果 的组 织 测 算 以 及 绩 效 考 核 、分 配 方 案 的 解 释 说 明 工 作 ，负 责 组 织 对 各 单 位上 报 的 绩 效 考 核 、分 配 实 施 方 案 及 测 算 结 果 进 行 审 核 ，并 反 馈 审 核 意 见 。3 绩 效 分 配
2、原 则3.1 以 岗 定 薪 原 则 。以 岗 位 聘 任 体 系 为 基 础 ，通 过 岗 位 评 估 ，以 岗位 价 值 、岗 位 责 任 、岗 位 技 能 等 因 素 确 定 相 应 岗 位 的 绩 效 工 资 ，实 行 一 岗一 薪 ，坚 持 岗 变 薪 变 ，不 因 人 定 薪 ，体 现 相 应 岗 位 的 价 值 。3.2 以 绩 定 奖 原 则 。以 各 岗 位 的 工 作 量 和 工 作 质 量 及 所 在 部 门 的绩 效 作 为 衡 量 岗 位 绩 效 的 标 准 ，体 现 多 劳 多 得 、优 绩 优 酬 的 分 配 激 励 机制 。3.3 定 额 管 控 原 则 。以
3、历 史 数 据 测 算 结 果 及 卫 生 局 要 求 为 依 据 ，重点 体 现 岗 位 基 础 工 作 量 、卫 生 材 料 支 出 、均 次 费 用 定 额 管 控 的 绩 效 分 配思 想 。3.4 重 点 倾 斜 原 则 。奖 励 性 绩 效 工 资 要 重 点 向 公 共 卫 生 服 务 、临 床一 线 、技 术 骨 干 、管 理 骨 干 倾 斜 ，适 当 拉 开 差 距 。3.5 奖 勤 罚 懒 原 则 ，对 有 突 出 贡 献 的 先 进 个 人 年 终 进 行 奖 励 。3.6 总 额 动 态 管 理 原 则 。根 据 人 员 编 制 情 况 、年 终 绩 效 考 核 情 况
4、 ，绩 效 工 资 总 额 度 实 行 动 态 管 理 原 则 。4 薪 酬 总 额4.1 实 际 薪 酬 总 额 由 基 础 薪 酬 总 额 与 年 终 考 核 结 果 挂 钩 ， 5 薪 酬 结 果5.1 新 绩 效 分 配 方 案 打 破 档 案 工 资 体 系 ，原 档 案 工 资 进 入 档 案 ，作为 缴 纳 各 类 保 险 依 据 以 及 核 定 退 休 工 资 依 据 。5.2 基 础 性 绩 效 工 资 与 奖 励 性 绩 效 工 资 的 比 例 控 制 在 6:4。5.3 新 绩 效 分 配 方 案 的 结 构 核 心 由 基 础 性 绩 效 工 资 +奖 励 性 绩 效工
5、 资 两 部 分 组 成 ，其 中 基 础 性 绩 效 工 资 =岗 位 津 贴 +生 活 补 贴 +工 龄 补 贴6 奖 励 性 绩 效 工 资6.1 卫 技 人 员 的 奖 励 性 绩 效 工 资 ：根 据 科 室 或 个 人 完 成 综 合 目 标 工作 任 务 的 数 量 、质 量 、满 意 度 （效 果 ）情 况 以 及 超 额 工 作 量 等 情 况 进 行 考核 ，考 核 结 果 与 奖 励 性 绩 效 工 资 挂 钩 ，计 算 办 法 用 职 位 系 数 乘 以 工 作 量得 分 数 。6.2 个 人 或 科 室 的 工 作 确 定 办 法 可 参 考 工 作 量 计 算 办 法6.3 奖 励 性 绩 效 工 资 由 单 位 对 科 室 或 个 人 进 行 考 核 后 ，发 放 奖 励性 绩 效 工 资 。6.4 奖 励 性 绩 效 工 资 侧 重 于 效 率 ，要 充 分 发 挥 激 励 作 用 ，主 要 体 现工 作 数 量 和 实 际 贡 献 等 因 素 ，根 据 考 核 结 果 ，在 分 配 中 坚 持 多 劳 多 得 ，优绩 优 酬 ，避 免 平 均 主 义 ，对 于 考 核 不 合 格 的 人 员 ，可 以 不 发 放 奖 励 性 绩 效工 资 。
