1、 第 1 页第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法本章考试大纲1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S 曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。本章知识框架体系进度监测的系统过程实际进度监测与调整的系统过程进度调整的系统过程横道图比较法（掌握）S 曲线比较法（掌握）香蕉曲线比较法前锋线比较法（掌握）实际进度与计划进度的比较方法（重点掌握）（5 分）列表比较法分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度计划实施中的调整方法进度计划的调整方法本章重要考点破解提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记第一节 实际进度监测与调整的系统过程 一
2、、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。1.定期收集进度报表资料2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析二、进度调整的系统过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）采取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划第 2 页图 4-2 建设工程进度调整系统过程第二节 实际与计划进度的比较方法 一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检
3、查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第 9 周末的实际进度如图 4-3 所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第 9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成 75%，任务量拖欠 25%；绑扎钢筋按计划应该完成 60%，而实际只完成 20%，任务量拖欠40%。第 3 页图 4-3 某基础工程实际进度与计划进度
4、比较图根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。（一）匀速进展横道图比较法第 4 页（二）非匀速进展横道图比较法第 5 页【例 4-1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要 7 周完成，每周计划完成的任务量百分比如图 4-6 所示。【答疑编号 911040101】（1）编制横道图进度计划，如图 4-7 所示：图 4-7 非匀速进展横道图比较图（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、6
5、5%、80%、90%和 100%；（3）在横道线下方标出第 1 周至检查日期（第 4 周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为 8%、22%、42%、60% ；（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。图 4-7 表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（5）比较实际进度与计划进度。从图 4-7 中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后 2%，以后各周末累计拖后分别为 3%、3%和 5%。第 6 页二、S 曲线比较法S 曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的 S 曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际
6、累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。完成工程量汇总表 表 4-1时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9每月完成量（m 3） 80 160 240 320 400 320 240 160 80累计完成量（m 3） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000第 7 页1.工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划 S 曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在 S 计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。2.工程项目实际进度超前或拖后的时间3.工程项目实际超额或拖欠的任务量4.后期工程进度
7、预测第 8 页图 4-11 S 曲线比较图三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条 S 曲线组合而成的闭合曲线。四、前锋线比较法第 9 页第 10 页【例 4-4】某工程项目时标网络计划如图 4-18 所示。该计划执行到第 6 周末检查实际进度时，发现工作 A 和 B 已经全部完成，工作 D、E 分别完成计划任务量的 20%和 50%，工作 C 尚需 3 周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【答疑编号 911040201】【解】根据第 6 周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图 4-18 中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作 D 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 F 的最早开始时间推迟 2 周，并使总工期延
