第20章-5000td水泥熟料生产线设备安装工程施工组织设计.doc

1、1第 20 章 5000t/d 水泥熟料生产线设备安装工程施工组织设计20.1 工程概况20.1.1 工程简介（一）项目简介1、工程名称：水泥有限公司 5000t/d 水泥熟料生产线设备安装工程。2、工程地点：工厂原预留建设场地内。3、招标人： 水泥有限公司。4、承包方式：施工总承包。5、设计单位：水泥工业设计研究院。6、投资规模：总投资 48966 万元人民币，其中安装工程约 4300 万元人民币。（二）工程主要内容本工程主要内容为 5000t/d 水泥熟料生产线从石灰石破碎及输送至水泥包装及成品堆存整条水泥熟料生产线的国内、外机电设备安装；自控装置及自动化仪表安装；工艺管道、非标件制作及安

2、装；砌筑、保温工程；厂区照明、通讯；现场制作设备的制安和窑尾塔架钢结构件制作安装等。其项目主要分部工程一览表如下表 1-1： 主要分部工程一览表 表 1-1序号 分部工程名称 备注1 砂岩破碎及输送2 粘土破碎及输送3 石灰石预均化堆场及输送4 原料调配及输送5 粉煤灰原料调配库6 原料粉磨/废气处理7 生料均化库/生料入窑喂料系统8 烧成窑尾9 烧成窑中10 烧成窑头211 煤粉均化堆场及输送12 煤粉制备13 石膏、沸石破碎及输送14 熟料储存及输送15 水泥粉磨调配站16 水泥粉磨17 水泥储存18 水泥包装及成品堆存19 水泥汽车/水泥火车散装20 压缩空气站21 总降压变电站22 循

3、环水泵站、水池及冷却塔23 中控室24 对应车间电力室、控制室25 石灰石破碎及输送26 石灰石矿山胶带输送27 矿山配电站（三）工期要求合同工期要求整条生产线 220 日历天安装、调试完毕。（四）工程及施工特点1、工程工期短，工程量大。2、工程规模大，投入机械、设备、人员多，现场调动频繁。3、多为露天作业，受气象影响大。4、高空立体交叉作业多，安全要求高。5、施工专业多，技术要求高。20.1.2 建设要求（一）工程招标文件的要求或合同要求1、投标人具备独立法人资格。2、项目经理具有建设行政主管部门颁发的壹级项目经理资质。 33、投标人具有冶炼或机电设备安装专业（总）承包壹级及以上资质。 4、

4、要求投标人有近三年承担过三条 (含三条)日产 5000t/d 及以上规模熟料生产线的机电设备安装施工业绩或类似工程业绩。（二）工程划分情况1、机电设备安装。2、工艺管道、非标准件及窑尾塔架制作、安装。3、砌筑、保温工程。4、调试。5、保修。6、投产保产服务。（三）工程目标1、工期目标公司 5000t/d 水泥熟料生产线工程，计划工期 220 天全部完成，即 2004 年 5 月1 日开工，2004 年 12 月 10 日竣工。2、质量目标（1）单位工程一次验收合格率 100%。（2）合同履约率 100%。（3）顾客投诉处理率 100%，满意率 90%。（4）杜绝重大质量事故，有效降低一般质量通

5、病。3、安全目标（1）杜绝死亡、爆炸和火灾事故。（2）杜绝重大设备和交通事故。（3）一般轻伤事故频率8。4、环境保护目标（1）控制扬尘，扬尘控制措施实施率达到 100%。（2）垃圾分类管理，有毒有害固体废弃物合理处理率 100%。（3）控制噪声污染，噪声排放达标。（4）控制有毒有害气体的释放，变配电室施工过程中的火灾事故率为 0；化学品库火灾事故率为 0、泄漏率为 0。（5）节能降耗，生产用水、用电措施实施率达到 100%。420.1.3 实施条件1、现场土建基础具备交付使用； “三通一平”已基本具备；现场水、电接入位置已确定；办公临建用地和生产临建用地已在厂区总图上确认并已平整完毕。2、总公

6、司已组建项目经理部并主要人员到位，主要施工力量选自下属机械化施工公司，接通施工用水、用电，进行临建建设，采办或调迁办公、生产设施。生活临建建在厂区外，采用租用附近民居的形式。3、主要施工方案已确定并得到业主和监理的认可，材料的供货商应取得业主、监理的审核确认。4、大型机械设备如塔吊、履带吊等进行了维修保养工作，随时做好安装准备工作。20.2 施工组织设计20.2.1 编制依据1、公司 5000t/d 水泥熟料生产线设备安装工程招标文件、招标补充通知和施工合同。2、招标单位提供的参考工程量清单，厂区总平面图，施工图纸等技术文件。3、现场情况和我公司同类型干法水泥生产线施工经验。4、预算文件提供的

7、工程量和预算成本数据。5、以下国家、行业现行的有关规范标准水泥机械设备安装工程施工及验收规范 JGJ03钢结构工程施工质量验收规范 GB50205工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB501705电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171电气装置安装工程蓄电池施

8、工及验收规范 GB50172电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范 GB50182电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB50255电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范 GB50256电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ148电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259工业炉砌筑工程施工及验收规范 GB50211工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235

9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236建筑钢结构焊接规程 JGJ81工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS 71 球形储罐施工及验收规范 GB50094立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GBJ128机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275 破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范 GB50276铸造设备安装工程施工及验收规范 GB50277起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278给水排水管道管道工程施工及验收规范 GB50268钢结构工程施工及验收规范 GB50205地下防水工程施工及验收规范 GBJ

10、208钢结构工程质量检验评定标准 GB50221给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229钢结构高强度螺栓连结的设计、施工及验收规范 JGJ82施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46建筑施工安全检查标准 JGJ596建筑工程施工安全技术规范国家其他有关设备安装标准、国家有关工程建设的其他规范20.2.2 组织方案（一）工程组织机构总公司成立 5000t/d 熟料干法水泥生产线机电设备安装工程项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，授权项目经理全权负责与本工程相关的工作并代表公司履行与水泥有限公司关于 5000t/d 生产线设备安装

11、工程的施工合同。1、本工程施工组织机构图如下：（见图 2-1）图 2-1 项目组织机构图2、项目部职能分工其职责（1） 项目部下设六个职能部门，分别为：工程管理部、计划统计部、技术质量安全部、物资设备部、综合管理部和财务部。各部门在项目部的领导下进行工作，各部门管理职责互不交叉，但要协同配合。各部门应积极有效地工作，同时处理好与相关部门的接口关系，协调一致，才能实现项目部的管理目标。项目经理 项目副经理 项目总工程师机械设备安装队 电气自动化安装队 非标制作安装队 工艺管道安装队 防腐筑炉施工队工程管理部 计划统计部部技术质量安全部部物资部 综合部 财务部7（2）各职能部门职责 工程管理部：

12、根据合同要求，对现场施工资源和要素进行整体规划和操控，协调与施工有关的各方面关系，分包队伍的管理，采取有效措施保证工程进度，降低工程成本。 计划统计部： 项目计划统计信息和控制中心，根据合同、图纸资料要求编制工程预算，提供月进度报表报业主、监理审核；提供各类工程报表；编制施工进度计划并监控执行；变更、签证、合同评审和合同管理。 技术质量安全部： 在项目总工程师的指导下，编制施工组织设计、施工方案、检测计划、安全技术措施方案和各类作业指导书；组织进行技术、质量、安全和文明施工交底和现场技术、质量、安全工作的指导、监督，为现场施工提供技术、质量、安全方面的支持；组织进行检验批、分项、分部、单位工程

13、报验和整体工程质量验收，做好在施工组织设计、施工进度计划、工程量核算等方面同其他部门的接口工作。 物资设备部： 对参与施工的所有物资和工机具设备（工程车辆）从采购、运输、配合检验、入库、保管到现场维护进行全过程的组织和管理，确保材料质量过关、工机具设备完好，满足施工需要。 综合管理部： 负责项目部的后勤和行政管理，包括项目部人员的起居、饮食、卫生、防火防灾、服装标志、通讯、出行、考勤汇总和项目部日常接待、办公、后勤物品和办公用品的采购等工作。 财务部： 项目部的资金管理和结算部门。负责工程进度款的催/回收、工程材料等支出款项的支付，各种财务报表的编制和报审，协助项目经理进行资金的分配使用和管理

14、。3、重点工作流程及分工根据该工程的特点、工程量和工期目标，将整个工程划分到机械设备安装作业队、非标结构制作安装作业队、砌筑保温作业队、电气自动化安装调试队、管道安装作业队五个作业施工队进行施工。 机械设备安装作业队：配备安装钳工、起重工、焊工、测量工等，负责整个工程的设备安装及配合调试试运； 结构制作安装作业队：配备铆工、焊工、起重工、测量工等，负责烧成窑尾钢塔架制作及钢塔架和预热器安装、增湿塔、三次风管、窑头罩等非标设备制安、整个工程所有非标制作安装及热风管道制安；8 砌筑保温作业队：配备筑炉工、保温工等，负责预热分解系统、回转窑、篦冷机、三次风管、窑头罩等设备内部砌筑和有关设备管道外保温

15、； 电气自动化安装调试队：配备电工、自控工、调试工、焊工、起重工，负责整个工程的电气、自动化安装和调试； 管道安装作业队：配备管道工、焊工等，负责标段内管道安装。（二）分部分项工程施工总体计划1、以窑尾钢塔架制作为龙头，带动窑尾钢塔架和预热分解系统的安装。依次按从下到上的顺序验收钢塔架、预热分解系统部件后，进行该层钢结构及预热分解系统的安装。制作、安装、预热分解系统内部砌筑流水作业，在第三层钢架及分解炉、燃烧室与 C5预热器连接完毕后，开始组织内部砌筑，确保干法水泥生产线安装工程量最大、难度最大工号按期保质完成。2、烧成窑中、烧成窑头、石灰石破碎及输送、石灰石输送、石灰石和煤均化、原料粉磨及输

16、送、煤粉制备、水泥粉磨等工号以回转窑、篦冷机、破碎及输送设备、混均堆取料机、原料辊式磨、煤磨等主机工艺设备安装为主线和先导，为钢结构、电气、自动化、砌筑保温等专业创造施工条件，管道、电气、自动化适时全面组织施工，确保工期目标如期实现。为整个项目具备点火投料负荷联动试运提供可靠保证。3、具体进度计划见本施工组织设计方案。（三）劳动力组织安排1、人员进退场计划根据驻马店市豫龙水泥有限公司 5000t/d 水泥熟料生产线设备安装工程施工进度表安排人员进场。第 1 个月为施工准备时间，现场主要管理人员如项目正、副经理、工程部长、物资部长进场，进行施工准备、临时设施建设、龙门吊和塔吊的组立、配合预埋件核

17、查等工作；第 2 个月主要先期施工的工号的施工人员陆续进场施工；第 3 个月设备、电气安装人员陆续进入施工现场；第 4 个月筑炉保温人员陆续进场施工；第 6 个月中旬开始单机调试，主要管理人员、技术人员、主要施工人员参与试车；第 7 月按业主要求留部分人员配合联动试车及保修，其余施工人离开施工现场。2、培训和学习（1）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。（2）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级安全技术交底。9（3）组织全体管理人员学习“三体系”文件、计量知识并进行相关法律法规、应急预案培训。（4）对全体施工人员（包括分包队伍人员）进行安全意识与技能培训。（5

18、）对全体施工人员进行重大危险源辨识、安全基础知识、文明施工教育培训。（6）对项目部各岗位进行各岗位人员职责培训。（四）大型施工机具的选择及应用1、根据大型水泥厂施工特点，投入主要机具 400tm 塔吊 1 台，50t 履带吊、200t、110t、50t、25t、16t、8t 汽车式起重机各 1 台，15t、10t 载重汽车 2 台，50t桅杆 6 根，龙门吊 10t13.5m 的 2 台。2、400tm 塔吊负责窑尾塔架及设备的安装；200t 汽车式起重机负责窑、原料磨、水泥磨减速器安装；110t 汽车吊负责高空、难度大的非标、设备的吊装；10t13.5m 的龙门吊负责窑尾塔架以及工艺非标的制

19、作。（五）工程材料、施工设备进场计划1、材料进场计划根据施工进度初步安排，应在合同签订后即着手钢材的采购工作。因窑尾钢塔架、非标制作量较大，此部分钢材应分批分期购进；电气用材料可考虑第 3 个月陆续进场；筑炉、保温材料考虑在第 4 个月陆续购进。以上材料进场均已考虑留给检验试验的时间。材料进场领用后，钢材放置位置应接近钢结构及非标制作现场。2、施工设备进场计划根据工程施工要求，合同签订后进行设备进场工作安排。由于窑尾塔架钢结构制作安装周期较长，先考虑 10t13.5m 的龙门吊、400tm 塔吊、50t 汽车吊进场。50t 汽车吊负责到货的工机具卸车、组对龙门吊及 400tm 塔吊，其他设备随

20、工程施工进展应陆续进入施工现场。（六）项目基础管理与计划1、技术交底（1）开工前由工程管理部依据施工组织设计、施工合同等进行施工交底。（2）技术质量安全部各技术、质量、安全责任人按专业特点、分别对作业层责任人员进行施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、质量检测计划、安全技10术方案、文明施工保护环境等交底工作，及时填写各项交底记录，双方签字确认。（3）分项工程开工前由作业层责任人（队长、责任工程师）对班组施工人员针对作业指导书、施工方案、环境管理方案、辨识出的危险源、安全技术措施等内容进行交底，及时填写技术交底记录，双方签字确认。2、施工技术文件及资料管理（1）在现场组织机构中设专职资料员，保

21、证资料的有序管理和归档。（2）建立和各方的文件传递机制，保证文件的正确有效传递。（3）对工程资料进行分类，统一分类标准，建立编码体系。记载业主、监理以及项目部发放的文档，包含发放号码、对象，并与文档建立联系。随着工程的进展，对事件要有局面记载，如：信函、传真、会议纪要、通知、备忘录、电话记录等；记载其收发日期、对象。建立委托、联系单体系、记载联系单处理状态，并将与联系单有关的函件、纪要、进度情况等与联系单连接起来，利于迅速、全面、准确的查找。建立内部局域网，提高办事效率。（4）保证质量检验记录和施工的同步性，为资料归案和及时编制竣工资料创造条件。（5）工程施工采用的技术标准、规范、规程，必须符

22、合国家现行法规、标准规范和设计文件的要求。（6）在施工过程中要求归档为竣工资料的质量检查资料和施工记录类资料应建立登记台帐，分类存放到文件盒（自由夹）中保管；不进入竣工资料归档的其他资料，分类整理。（7）材料、设备、构件进场后，供应部门应收集产品的合格证、质量证明书和说明书，并分类登记，原件交资料员妥善保管。（8）存放的文件、资料的摆放应规整、分层、成行，有条件时尽可能立放，以便查阅。3、见证取样和现场试验计划（1）认真执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。（2）做好委托单接受，项目检验，资料反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。（3）安装工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行