管廊施工组织设计.docx

1、沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计ii目录第 1 章工程概况 .1第 2 章项目组织管理机构 .5第 3 章施工方案与技术措施 .93.1 总体施工部署 .93.2 土方开挖、垫层、回填土 .123.3 模板安装 .153.4 钢筋安装 .203.5 混凝土浇筑 .303.6 防水施工 .353.7 控制中心建筑装修 .363.8 变形缝施工技术措施 .473.9 施工缝技术措施 .493.10 砼结构抗渗漏措施 .503.11 混凝土墙体施工质量控制措施 .523.12 横穿细河管廊施工方案 .533.13 基坑降水、排水措施 .553.14 基坑支护方案 .58第 4 章施工现

2、场总平面图布置 .65第 5 章施工进度计划及保证措施 .725.1 施工工期目标 .725.2 施工进度计划表 .735.3 保证工程进度计划实施的措施 .745.4 工序工期延误时的补救措施 .77第 6 章资源配置计划 .806.1 劳动力计划表 .806.2 主要施工机械设备表 .806.3 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 .82第 7 章质量管理体系与措施 .837.1 质量管理目标 .837.2 质量管理体系 .837.3 保证工程质量控制措施 .927.4 质量创优计划 .108第 8 章安全管理体系与措施 .1228.1 安全方针、目标 .1228.2 安全管理保证体系 .

3、1228.3 施工安全管理措施 .132第 9 章现场文明施工措施 .1389.1 文明施工管理目标 .1389.2 文明施工管理体系 .1389.3 文明施工管理措施 .139第 10 章施工场地治安保卫管理计划 .14310.1 治安保卫管理体系 .14310.2 治安保卫及消防管理措施 .143第 11 章施工环境保护措施 .151沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计ii11.1 环境保护管理目标 .15111.2 环境保护管理体系 .15111.3 环境保护管理措施 .153第 12 章冬期、雨期施工措施 .15912.1 冬期施工措施 .15912.2 雨期施工措施 .16

4、1第 13 章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺 .16413.1 成品保护措施 .16413.2 施工生产服务及竣工后的保修措施及承诺 .166第 14 章管理协调方案、交通组织措施 .16814.1 管理、协调方案 .16814.2 交通组织措施 .168第 15 章紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施 .169第 16 章管廊运营方案 .17716.1 运行管理岗位职责 .17716.2 运行管理制度 .17816.3 综合管廊运行控制程序 .18116.4 管廊运行安全管理 .18616.5 应急报告操作规范及通报流程、管廊运营常用表格 .190附表及附图 .197附表一、主

5、要施工机械设备表 .197附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 .198附表三、劳动力计划表 .199附表四、临时用地表 .200附表五、施工平面布置图 .201附表六、施工进度计划表 .202沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计11第 1 章 工程概况1.1 编制依据(1)沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工招标文件、图纸、清单、地质勘查报告。(2)我公司“三标”管理体系文件。(3)我公司承建类似工程施工经验。(4)国家现行工程施工验收规范。1.2 工程概况1、工程简介拟建工程位于沈阳经济技术开发区，招标范围为沈阳市铁西新城综合管廊（一期工程）施工，西起浑河二十六街向北向东

6、延伸至与浑河十五街相交，途径四环，横跨细河四次。沿线主要为民居、厂区、田地、荒地及河流等，地形较平坦。管廊总长度为 9 公里，断面为多仓设置，标准断面宽度有 10.5m、12.4m、15.4m三种，底板、顶板、外墙壁厚度为 0.4m，内墙壁厚为 0.3m，管廊内空净高为 3m，顶部覆土厚度为 2.5m，管廊挖土深度大部分为-6m，局部倒虹位置挖土深度-8.0m-11.2m。二 十 五 路 （ 浑 河 二 十 六 街 浑 河 二 十 四 街 ） 标 准 断 面 一 布 置 图北 南沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计2二 十 五 路 （ 浑 河 二 十 四 街 示 范 街 ） 标 准

7、断 面 二 布 置 图北 南二 十 五 路 示 范 段 标 准 断 面 三 布 置 图北 南沿线有通风口、变电所、设备口、管线分支口等附属结构。沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计33具体见招标文件工程量清单、设计图纸。主要工程量名称 单位 工程量土方 m3 1224000钢筋 t 25000混凝土 m3 189000防水 m2 237600回填土 m3 74200002、场区气象、水文和地形地貌（1）场区气象沈阳市属于北温带受季风影响的半湿润大陆性气候。年平均气温在 8.9C 左右，历史最高气温为 38.3C，发生在 7 月份；最低气温为-30.6C，发生在 1 月份。年平均降水量

8、为 727.4mm，78 月降水量占 50%左右。（2） 场地沿线工程地质条件本场区沿线地段地层由上而下主要由耕土、填土、粘性土、砂土及碎石土构成，本工程基础主要位于中砂或粗砂层中。（3）场区地下水条件地下水埋深一般在-6m 以下，地下水位受季节影响变化幅度为 1.002.00m。沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计4沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计55第 2 章 项目组织管理机构2.1 项目组织机构图 项 目 经 理项 目 副 经 理工程技术部 计划财务部 质量安全部 综合办公室项 目 总 工 程 师管 廊施 工一 队 物资供应部项 目 安 全 经 理 管 廊 穿细

9、河 段施 工 队管 廊施 工二 队 管 廊施 工三 队 管 廊施 工四 队 管 廊施 工五 队 管 廊施 工六 队2.2 项目管理体系我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立三个层次的项目管理体系，确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。(1)第一层次 公司总部公司总部项目领导小组。由总公司施工副经理、总工程师、总经济师及公司有关职能部门负责人组成，对本工程进行指挥和协调，授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理，并对项目经理部下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。(2)第二

10、层次 施工项目经理部本工程成立施工项目经理部。总公司任命项目经理和总工程师，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部和综合办公室，代表总公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。(3)第三层次 作业层沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计6由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立各专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。本工程作业层共设七个施工队，六个管廊施工队，横穿细河段管廊专门设一个施工队。2.3 项目经理部权限(1)人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工

11、作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。(2)劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。(3)项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经公司费控部门和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。(4)资金分配权：对业主支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。(5)质 量 否 决 权 ： 按 公 司 质 量 管 理 标 准 规 定 行 使 质 量 否 决 权 ， 确 保 质

12、 量 体 系 运 转 正常 。2.4 主要岗位及部门职责(1)项目经理组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标一体化标准体系运作。主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。(2)项目总工程师在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案

13、，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计77组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(3)项目副经理在项目经理的领导下，负责施工现场、合同、财务等管理。会同项目总工程师确定工程的具体施工方案及实施方法。协调施工中人员、机械、劳动力的调配。对 施 工 质 量 及 工 期 进 行 控 制 ， 有 权 对 出 现 质 量 问

14、 题 和 延 误 工 期 的 作 业 队 进 行 处 罚 。协助项目经理处理好与业主及监理间的关系，以保证工程的顺利进行。在项目经理的授权下，对材料、机械采购进行审批。负责项目部及作业队的业绩考核，并向项目经理汇报。(4)、项目安全经理职责在项目经理的领导下，负责施工现场安全管理。会同项目总工程师确定工程的具体安全方案及实施方法。督促施工中安全方案实施。对 施 工 安 全 进 行 控 制 ， 有 权 对 出 现 安 全 问 题 和 延 误 整 改 的 作 业 队 进 行 处 罚 。负责项目部及作业队的安全考核，并向项目经理汇报。负责召开安全例会。负责安全教育培训。(5)工程技术部编制工程施工规

15、划，做好准备工作。对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协 调 各 专 业 劳 动 力 使 用 ， 合 理 调 配 劳 动 力 资 源 ， 使 工 程 建 设 有 组 织 按 计 划 进 行 。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在 总 工 程 师 的 领 导 下 ， 负 责 编 制 施 工 大 纲 ， 并 确 定

16、 施 工 大 纲 是 否 符 合 工 程 实 际 需要 。协调各作业队之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。按标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。负责工程各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过” 。(6)计划财务部编制工程项目经营计划、成本计划。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。负责工程款的收拨管理工作。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负责工程的劳资管理工作。(7)质量安全部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(8)物资供应部按质量要求和施工方案，提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材