自考27875企业经营管理复习(内部资料).doc

1、27875企业经营管理学习指南试卷结构：1.填空（6*1 分=6 分） ； 2.名词（4*3 分=12 分） ；3.单项选择（24*1 分=24 分） ； 4.判断并改正（4*2 分=8 分） ；5.简述题（5*6 分=30 分） ； 6.计算题（1 *10 分=10 分） 7.论述题（1*10 分=10 分）一、选择、填空、判断：1企业 是 法人组织。 （ ）P1 公司是法人组织，企业不一定是法人组织。2.企业是一种 营利性机构 ，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须具有 效率 ，企业的效率来自于它的 制度效率 和 经营管理 效率两个方面。 P13、企业的特征：(1)企业直接为社会提供产

2、品或服务。服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动 。(2) 企业是 营利 性的经济组织。1 盈利 是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。( ) 营利 P12利润是产品 价格 和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。P1(3)企业必须实行 独立核算、自负盈亏。企业经营结果的好坏，取决于 经营管理的水平 。P1 (4)企业拥有经营自主权。企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和 分配 权。P1 (5)企业是纳税单位。企业是独立的商品生产者和 经营 者，必须依法照章纳税。P1(6)企业行使企业应有的职能。企业的职能包括计划、组织、指挥、 控制和监督 等，企

3、业不能行使政府职能。P14企业生产力的总和 构成( A )P2 A社会生产力 B社会资源 C社会福利 D社会财富5社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和 规模 。 （ ）P2 素质6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型企业如服装加工企业。技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（ B ）企业 。A资金密集型 B劳动密集型 C技术密集型 D只是密集型 (2)资金密集型企业如汽车制造企业 。单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（ B ）企业。A劳动密集型 B技术密集型 C知识密集型 D高新(3)知识密集型企业是综合运用先进的

4、、现代化的科学技术成就的企业。7、企业系统主要是由 人、财、物、信息、目标 等五个要素所组成。P48、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。P4 属于企业系统流程内容的是( C )P4 A.生产管理流程 B.物资管理流程 c.价值流程 D.工艺流程9企业经营管理就是指对企业 生产活动 的管理。( )P5 经营活动10、企业经营观念 是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点 、态度和信念。是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱 ，也是整个企业管理活动的 指导思想 。P5 11、企业经营观念主要有以下几个方面：P6(1)

5、市场观念 ，就是以市场为导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。是企业经营观念的 核心 ，其它经营观念以它为基础。P6(2) 开拓创新观念 ，在竞争中取得和保持优势地位的基础的关键是 创新 ；企业经营观念的精髓就是 创新精神 。P6(3) 人力资源观念 ，1 人力资源 是企业最重要 最宝贵 的资源。2企业资源中唯一具有能动性的资源是( D )P7 A技术资源 B信息资源 C资金资源 D人力资源(4) 社会责任观念 ，企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的 道义上的 责任。P7(5) 经济效益观念 ，应立足于企业的经营宗旨和使命，为满足顾客的需要而运用有限资源创造出更多更好

6、的经营成果。 P812、经营观念，作为指导人们行为的规范，也是一种 制度 。P813 经营目标 是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的 要求 。( )P8 14、企业经营目标的主要内容是： 贡献的目标、市场的目标、发展的目标、利益的目标 。P8-9以下属于企业经营目标内容的是（ D ） 。P8 A经营方针 B经营方向 C产品销售目标 D利益目标15、企业的 经营方针 是指导某个时期生产经营活动的 行动纲领 。P9(1)经营目标 是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。 （ ）P9 经营方针(2)实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( B ) P9 A经营方向 B

7、经营方针 C经营观念 D经营理念(3)“以质量求生存，以服务求信誉” ； “用户第一，信誉第一，效益第一” ； “顾客是上帝” ；“全心全意，小天鹅”属于企业的( C )P10 A.经营目标 B.经营战略 C.经营方针 D.战略目标16、企业经营方针的内容：P9-10(1) 企业经营方向。企业经营方向是指企业为谁服务的问题。 （ ） ；(2)企业经营重点； (3)企业技术发展； (4)企业产品销售。17企业制度是指以 产权制度 为基础和核心的企业 组织和管理制度 。构成企业制度的基本内容包括企业的 产权制度、组织制度和管理制度 三个方面。P1118、从企业资产所有者形式来观察，企业制度可分为

8、个人业主制、合伙制和公司制 三种基本类型。P11-12(1)个人业主制 企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业,属于自然人企业 。合伙企业 是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。（ ）P11 个人业主制企业(2) 合伙企业 是由两个以上 企业主共同出资，共同经营，共同所有的企业；1合伙制企业制度属于 法人企业制度。 （）自然人； 2 合伙企业不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任。 （ ）3 合伙企业的产权转让须经 所有 合伙人同意方可进行。4 合伙企业的 所有 合伙人，可以代表企业，对外进行经济活动。P125企业资产的所有者就是企业的经营者，这样的企业是( B )P11

9、A有限责任公司 B合伙制企业 c公司制企业 D股份有限公司(3)公司制企业的本质属性：1 公司是法人，在法律上具有独立人格；2 公司负有有限责任，因而公司企业实际上是法人企业。1公司自负盈亏的主体是( C )P12 A自然人 B出资人 C法人 D股东2法人企业的典型形态就是 股份公司 。P1219、现代企业的三个最显著的特点是所有者与经营者相分离 、拥有现代技术 和现代管理 。P1320、现代企业制度的涵义：（1）现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。P14（2）现代企业制度的精髓是 产权明晰化 ；现代企业制度的首要特征是 产权明晰 。P14 （3）现代企业制度的核

10、心是建立企业 法人资产 制度。P14 （4）现代企业制度的主体是 公司制度 ；公司制度 是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业制度产权组织形式的发展趋势。P1521、产权的内涵：P15-16（1）产权是以财产为基础的 若干权能的集合 。在经济学中，产权分解为所有权、占有权、 支配权和使用权 四项权能。1 经营权 是指在法律允许的范围内，以生产或其他方式占有财产的权利。( )P15 使用财产2在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是( B )P15 A.收益权 B.经营权 C.支配权 D.处置权3 通过出租或出售把与财产有关的权利让给他人，从中取得收益的权利是（ C ）P15A

11、所有权 B占有权 C支配权 D使用权（2）产权的基础和核心是 所有权 ；所有权 是由法律规定的主体对于客体的 最高的、 排他性 的 独占权 。P161属于产权特征的是( C )P16 A不可让渡性 B共有性 C排它性 D广泛性2所有权是由法律规定的主体对于客体的最高的、 排他 性的独占权。P16 （3）产权所包含的各项权能 是统一，不可分离的 。 （ ）P16 产权所包含的各项权能 可以统一,也可以分离 。 （4）产权的权能在一定条件下可以 转化 。P1622. 产权制度是指以 产权 为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。P16 23、现代企业产权制度的基本内容：P17-19（

12、1）公司所有权的分离。公司所有权分解为出资者拥有的 原始所有权 和法人企业拥有的 法人产权 。P171出资者原始所有权是指出资者对投入资本的 终极 所有权。P17 2股权既是一种物权，同时又是一种债权。 （ ）P17 既不是一种物权,也不是一种债权3股东 有要求 退股抽出资本的权利。 （ ）P17 没有要求； 4股东有获得资产收益的权利。 （ ）P175 法人产权 是指公司作为法人对公司财产的排他性 使用权、经营权、收益权和自由处置权 。P18（2）法人产权与经营权的分离。 经营权 是企业对其经营管理的财产享有 占有、使用和依法处分 的权利。P18（3）现代企业产权制度的组织落实。公司治理结构

13、，是由 股东会、董事会和高级经理人员 三者组成的一种组织结构。P1924、公司的组织形式：（1）无限责任公司：是由两人以上无限责任股东所组成的公司。P19 （2）有限责任公司：的股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任。P19 （3）两合公司 ：是由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司。P20 （4）股份有限公司：是由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司。P202在每个财政年度终了时，公司帐目必须对外界公开的是( D )P20(09.1)A合伙企业 B有限责任公司 C两合公司 D股份有限公司（5）股份制企业： 有限责任公司和股份有限公司 是股份制企业

14、的两种主要形式。P2125、公司决策机构分两个层次,第一层次为股东大会 ,是公司最高权力机构 ；第二层次为董事会 ,是公司 常设决策机构 。（1）公司的最高权力机构是( A )P22 A股东大会 B董事会 C监事会 D董事长（2）公司的法定代表是( B )P23 A股东会 B董事会 C董事长 D总经理26、公司的法人产权集中于董事会 ;公司的法定代表是董事会 ;公司的法定代表人是董事长 。P2227、 企业管理制度 是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律。按照市场经济发展的需要，建立起来的 对系列资源管理的制度体系 。P25 28现代企业领导制度应该体现领导 民主

15、化 、领导 集团化 和领导 专家 化的管理原则。P2629、企业经营战略是对企业较长时期全部的发展作出的纲要性 、方向性 的决策。P2930没有市场竞争，也就没有企业经营战略。( )P29 31企业组织存在的目的或理由是( C )P30 A企业战略 B企业目标 C企业使命 D企业方针32.企业外部环境分析的目的是发现企业未来发展过程中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。33企业协同作用的值可以是正值，也会出现负值。 （ ）P3134、属于企业经营环境直接因素的是市场需求。P3230以下属于企业经营环境直接因素的是（ D ） 。P32 A.社会文化 B.政治法律 C.国民

16、收入 D.市场需求27对企业提供机遇，产生有利影响的环境因素是（ B ）P33A零的影响（稳定） B正的影响（机会） C负的影响（风险） D无影响31、企业的市场定义比企业的产品定义更重要；企业经营必须被看成是一个 顾客满足的过程 ，而不是一个产品生产的过程；因此 需求的满足 是顾客购买产品的真正目的。P37（1） 产品实体 是顾客购买产品的真正目的。 （ ）P37 需求的满足（2）顾客真正购买的是( A )P38 A需求的满足 B产品本体 C产品实体 D产品功能32所谓企业使命就是企业组织存在的目的或理由。( )P37 33、在确定企业使命时应从产品导向转向市场导向。以顾客和市场需求为导向确

17、定企业使命。P38（1） “我们满足人们办公的需要” ，该企业的使命导向是 需求(或市场) 导向。P38（2）某家电企业的使命定义是：“我们生产优质的家用电器” ，该企业的使命导向是( C )P38 A顾客导向 B需求导向 C市场导向 D产品导向（3）某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽” ，则该企业的使命导向是( C )P38 ）A产品导向 B销售导向 C市场导向 D企业导向34企业战略管理的核心是 企业经营战略目标 。P3935、企业 经营战略目标 是战略管理的 核心 ；战略目标 是企业在完成使命过程中所追求的 最终结果 。P39（1）企业使命 是指企业在完成使命过程中所追求的最

18、终结果。 （ ）P39 战略目标36、战略目标的内容：P39（1）企业盈利能力：反映企业盈利能力的指标是 资本利润率、销售利润率、成本费用利润率、营业利润率等 。P39以下反映企业盈利能力的指标是（ B ） 。P39 A市场扩大率 B资本利润率 C市场占有率 D市场覆盖率（2）市场竞争地位：通常以销售收入、市场占有率、市场覆盖率、市场扩大率、售后服务项目、顾客抱怨不满意度等指标。1反映企业市场竞争地位的指标是( B )P39(08.10) A销售利润率 B市场占有率 C资本利润率 D成本费用率2顾客满意度可以反映企业的( C )P39(08.1) A盈利能力 B市场目标 C市场竞争地位 D资本

19、利润率37、新兴产业、高科技产业属于 朝阳 工业；污染环境严重、高能耗、产品性能差的行业属于 夕阳 工业。P3938企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不是一个产品生产的过程，因此，在确定企业使命时应从产品导向转向市场导向。（ ）P3939、企业总体战略，是企业最高层次的战略，主要分为成长型战略 、_稳定型战略 和紧缩型战略 。P4140、成长型战略：主要有产品市场战略、企业内部裂变战略、企业一体化战略、多角化战略、企业购并战略、合资经营战略、联合与协作战略、企业集团战略等。P41（1）产品市场战略：市场渗透(现有产品和现有市场的组合)；产品开发(未来产品与现有市场的组合)；市场开发(现有

20、产品与未来市场的组合)；全方位创新（未来产品与未来市场的组合） 。P421 由企业现有的产品和现有市场组织而产生的战略称为（ D ）P41A产品开发战略 B市场开发战略 C全方位创新战略 D市场渗透战略2企业通过扩大宣传、降低价格等措施，以吸引更多的顾客。该战略是( D )P41 A全方位创新战略 B. 产品开发战略 C市场开发战略 D市场渗透战略3企业向现有市场提供多种改进产品，以满足用户需求和扩大销售。该战略是( B )P41 A市场渗透战略 B产品开发战略 c市场开发战略 D全方位创新战略4企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售。该战略是( B )P42 A市场渗透战略

21、B市场开发战略 c产品开发战略 D全方位创新战略5企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量的战略是( C )P42 A.市场渗透战略 B产品开发战略 C市场开发战略 D全方位创新战略6 企业采用种种措施，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（ D ）P41A市场开发战略 B产品开发战略 C市场渗透策略 D全方位创新策略（2）一体化经营战略：企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使自身得到发展，是 一体化经营 战略，基本形式有 纵向一体化和横向一体化 。P42纵向一体化战略（又称垂直一体化战略）：P421在生产过程中，物流从反方向移动，称为 后向一体化 ； 如：

22、某钢铁公司过去一直购买铁矿石，现在决定自办矿厂。该公司的发展战略是( B )P42 A前向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D横向一体化2物流从顺方向移动，称为 前向一体化 。例 1：某企业过去为别人提供原料，现在将其加工成成品，该企业的发展战略是( A )P42 A前向一体化 B后向一体化 c水平一体化 D横向一体化例 2: 某棉纱厂过去为织布厂提供棉纱，现在自己用棉纱织布。该厂的发展战略是( C )P42 A水平一体化 B后向一体化 C前向一体化 D横向一体化水平一体化战略（横向一体化战略）是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。（ ） P42例 1

23、: 企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是( C )P42 A多角化 B后向一体化 C水平一体化 D前向一体化（3）多角化战略：企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为 多角化战略 。P42（4）企业并购战略：企业兼并的方式有： 吸收兼并 、 创立兼并 和 建立母子关系 三种。P4341、 紧缩型战略 ：这种战略采取从企业现有战略基础起点往后倒退的战略。紧缩型战略一般包括四种战略类型： 转变战略 、 放弃战略 、 分离战略 、 清偿战略 。P45（1）企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（ D ）P45 A放弃战略 B分离战略 C清偿战

24、略 D转变战略42、中小企业的特点： 对市场变化的适应能力强、市场信息传递快、资金缺乏、经营风险大、生产成本相对较高 。P46（1）下列不属于中小企业特征的是（ D ）P46A对市场变化的适应能力强 B市场信息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较低（2）中小企业对市场变化的适应能力较弱，对市场信息的传递速度也较慢。( )P46 中小企业对市场变化的适应能力强，对市场信息的传递快。43、中小企业经营战略的类型：1 依附型企业经营战略；2 拾遗补缺型企业经营战略；3 联合竞争型企业经营战略；4 密集型企业经营战略；5 后发企业经营战略 。P47（1）将自己的经营和发展与某个大企业联系起来，为之提

25、供配套服务的经营战略是( A )P47 A依附型战略 B拾遗补缺型战略 C密集型战略 D后发型战略（2）选择大企业不愿涉足的边缘市场作为自己的目标市场的经营战略是( B )P47 A依附型战略 B拾遗补缺型战略 c密集型战略 D后发型战略（3）依附性企业经营战略的实质是积极参与生产经营的 社会分工与协作 。P47（4）选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是 密集型 战略。P48（5）在市场竞争中处于弱者地位的中小企业，又称作是 后发 企业。P4844、经营决策的的概念及作用：（1） 决策 是指根据预定的目标做出行动的决定。( )P50 （2）企业为实现预定的目标，拟订出若干

26、可行方案，并进行方案择优的过程，称之为( A )P50 A经营决策 B经营方针 C战略规划 D经营方向（3）经营决策的基本目标是要使企业环境、 企业能力 和经营战略三者动态平衡。P50 （4）现代企业管理认为，管理的重点在 经营 ，经营的重点在 决策 。P50 45、经营决策的分类：（1）按决策的重要程度划分为： 战略决策和战术决策 。P511 事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是 战略决策 。P512事关企业存货控制、生产进度控制等问题的决策，属于( A )P51 A战术决策 B战略决策 C风险决策 D非确定决策（2）按作出决策的领导层次划分： 高层决策、中层

27、决策、基层决策 。P51（3）按决策问题出现的重复程度划分，将决策划分为 程序化决策 和 非程序化 决策。P51（4）按决策问题 所处的条件及结果 将决策分为 确定型决策、风险型决策与非确定型决策 三类。P51例：事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，属于( C )P51 A风险型决策 B_非确定型决策 c确定型决策 D机会型决策46、经营决策的程序，分为 5 个步骤。 （1）调查研究经营状况与环境。1企业经营决策程序的第一步工作是( D )，这是 经营决策的基础 。P52 A确定经营目标 B拟定决策备选方案 C拟定可行方案 D调查经营状况及环境2 企业经营决策的基础是 确定经营目标 。 （

28、 ）P52 调查经营状况及环境（2）明确经营问题，确定经营目标。例：企业经营活动的实际状态与理想状态之间的差距，称之为( C )P52 A经营目标 B经营决策 C经营问题 D经营反馈（3）拟定可行方案；（4）对经营方案进行分析、评价和选择；（5）经营方案的实施与反馈。47、定性决策的方法主要有:领导决策法;专家意见法(德尔菲法);方案前提分析法;头脑风暴法 。P53（1）属于定性决策方法的是( D )P53 A确定型决策 B风险型决策 c非确定型决策 D头脑风暴法（2）属于定性决策方法的是( D )P53 A确定型决策 B风险型决策 C非确定型决策 D德尔菲法48、定量决策方法有： 确定型决策

29、、风险型决策、非确定型决策 。P5349、确定型决策。盈亏分析法。 （1）盈亏分析又称损益平衡分析、保本分析,是 量本利分析 的重要内容，属于定量决策。 （）（2）盈亏平衡的条件是指( B )P54 A.固定费用等于变动费用 B.销售收入等于总成本 C.销售收入等于固定成本 D.固定成本等于总成本（3）若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可( A)P55 A.增大经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.降低可变成本（4）若盈亏平衡点不变,减少产销量，则会( B )P55 A.提高经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.降低可变成本（5）若产销量不变，降低可变成本，则可(

30、 A )P55A.提高经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.增加固定成本（6）若产销量不变 ，降低固定成本，则可增大安全经营率；（7）企业的经营安全率与经营安全状况的关系。P551经营安全率为 30%以上,则该企业的经营安全状况为 安全 ；2经营安全率为 25-30%，则该企业的经营安全状况为比较安全; 某企业的经营安全率为 28，则该企业的经营安全状况为( C )P55 A危险 B不大好 C比较安全 D.安全3经营安全率为 15-25%，则该企业的经营安全状况为不大好;某企业的经营安全率为 18，则该企业的经营安全状况为（ B ） 。P55 A.危险 B.不大好 C.比较安全

31、 D.安全4经营安全率为 10-15%，则该企业的经营安全状况为要警惕;某企业的经营安全率为 12，则该企业的经营安全状况为（ B ） 。P55 A.危险 B.要警惕 C.比较安全 D.安全5经营安全率为 10-15%以下，则该企业的经营安全状况为危险;50、风险型决策。决策树分析法：P55（1）属于定量决策方法的是( A )P55 A风险型决策 B专家意见法 C方案前提分析法 D头脑风暴法（2）决策树由 决策点 、方案枝、状态结点和概率枝 四个要素构成。P5651、非确定型决策。非确定型决策方法有： 乐观法、悲观法、后悔值法、机会均等法 。P57（1）决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种

32、预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（ C ）P57A确定型决策 B风险型决策 C非确定型决策 D常规方法决策（2）乐观法 ，又称 大中取大法 ；比较各方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是( D )P58 A机会均等法 B悲观法 c后悔值法 D乐观法（3）悲观法 ，又称 小中取大法 ；比较各方案在不同自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者。在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者。该决策方法是( B )P58 A乐观法 B悲观法 C后悔值法 D机

33、会均等法（4）后悔值法，又称大中取小法；1 计算在每一自然状态下的各方案的后悔值；2 找出每一方案的最大后悔值；3 从最大后悔值中，选最小者，该最小后悔值对应的方案即为决策方案 。（5） 机会均等法 。52、企业计划体系纵向可分为三个层次，即经营计划、业务计划和作业计划 。经营计划 居于最高层 ，确定企业整体目标、战略和布局，起着统率全局的作用。P6053、企业长期综合经营计划以 利润目标 为中心，即以提高经济效益为中心。P6054、滚动计划法的基本特点： 逐步延伸、远近结合、远粗近细、切合实际 。P6155、产品整体概念包括三个层次: (1) 核心产品 是消费者购买某种产品所追求的 效用和利

34、益 ；(2)形式产品 ,即产品的外在形式,包括 品牌、商标、形态、款色、特征、质量、包装； 1属于形式产品的是( A )P66 A质量 B技术培训 c安装 D消费信贷 2属于形式产品的是( B )P66 A送货上门 B包装 C维修服务 D消费信贷(3)延伸产品 是指消费者购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,以及心理上的满足感和信任感,包括技术培训、 安装、维修、送货、 信贷、售后服务 。 56、按新产品改进、创新的程度分类，新产品可分为 全新产品 、 换代新产品 和 改进新产品 。P66（1）新产品按改进、创新的程度可以分成三类。下面不在其中的是（ A ） 。P66A国家新产品 B全新产

35、品 C换代新产品 D改进新产品（2）换代新产品：对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，是( C )P66(08.10) A全新产品 B改进新产品 C换代新产品 D仿制新产品（3）改进新产品：在原有产品的基础上，采用改进技术，对产品的功能、性能或型号进行局部改进而成的新产品，被认为是（ C ） 。P66 A全新产品 B换代新产品 C改进新产品 D地区新产品57、按地域范围分类，新产品分为国际新产品、国家新产品和地区新产品。P66-67（1）新产品按地域范围分类可以分为三类。下面不在其中的是（ C ） 。P66A.国际新产品 B.国家新产品 C.

36、全新产品 D.地区新产品（2）在国内已有但在企业所在省、市、自治区首次生产的新产品，被认为是（ D ） 。P67A国际新产品 B国家新产品 C全新产品 D地区新产品58、不是新产品必须具备的条件是（ D ）P66A具有先进性、实用性 B在产品性能上有所改善 C在产品结构上有所改善 D必须经过 ISO 国际认证59、产品寿命周期：是指产品投入市场 开始至完全退出市场 为止所延续的时间。P67（1）产品寿命周期的长短是指产品的使用寿命的长短。( )P67 产品寿命周期是指产品在市场上存续时间的长短。（2）使用寿命短的产品，其市场寿命周期也短。( )P67 使用寿命短的产品，其市场寿命周期不一定长或

37、短。（3）产品的寿命周期是客观存在的，人们能采取有效的市场营销策略尽可能延长其寿命周期时间，能做到永葆产品青春，最终不退出市场。（）P67 绝不可能做到永葆产品青春，注定最终还是要退出市场。（4）产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（ B ）P67A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期60、新产品开发的方式包括： 独立研制 、 技术引进 、 独立研制与技术引进相结合的方式 。P697061、提高新产品的“三化”水平，是指产品的通用化、标准化和系列化。P70 62、新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。P7463产品设计包括产品的功能设计、 性能 设计、内部结构设计

38、与外观设计四个部分。P74 64新产品通过了鉴定,也就意味着新产品开发工作的完成。（）P75 新产品通过了鉴定,并不能说是新产品开发工作的完成。65、价值工程的目标就是 提高价值 ，价值工程着重研究用最低的费用实现产品的 必要功能 。P77 (1)价值工程中的“价值”指的是功能与费用的比值。价值(V)=功能(F)/费用(C);三者之间的关系是：价值与功能成正比，价值与费用成反比； P77例 1. 在价值工程中的公式 V F / C 中，其中的 C，指的是（ A ） 。P77 A.费用 B.功能 C.价值 D.收入例 2.价值工程中的“价值”指的是凝结在产品生产过程中的一般社会必要劳动。( )P

39、77（08.10）功能与费用的关系(2)价值工程中，功能是指产品的用途，即产品的 使用价值 。P77(3)费用是指产品的寿命周期费用，即产品从调研、设计、试制、制造、使用直至报废为止的全部费用。P77(4)实现价值工程提高价值目标的途径是( C )P77 A保持产品功能不变，提高产品寿命周期费用 B保持产品寿命周期费用不变，降低产品功能C产品寿命周期费用虽有增加，但功能大幅度提高 D增加次要功能，大幅度提高寿命周期费用(5)选择价值工程对象,是价值工程活动成败的关键。(6)价值工程是通过 价值创造 ，使产品的价值得以提高的有组织的活动。 （ ）P77 功能分析(7)价值工程的目的是用最低的费用

40、( D )P77 A.分析产品的功能 B.降低产品的成本 C.提高产品的价值 D.提高产品功能66. 选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（ A ）P79AABC 分析法 B功能分析法 C图表法 D回归分析法1把占产品总零部件数 1020其成本占总成本 5060，这类零部件划为 A 类 ，因此，选择 A类零部件作为价值工程对象；P79 2把占产品总零部件数 2050其成本占总成本 3040 ，这类零部件划为 B类；P79 3把占产品总零部件数 60左右,其成本占总成本 1020 ，这类零部件划为 C类。P7967. 功能分析是价值工程的核心;功能分析包括 功能定义、功能分类、功能

41、整理和功能评价 等内容。P79 (1)价值工程中的核心步骤是( A )P79 A功能分析 B收集情报 C方案评价 D对象选择(2)功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等内容。 （ ）P7968、企业发展的根本动力和源泉是 技术进步 。P8169、企业技术进步管理包括企业的 技术创新 、 技术引进 、 技术改造 和 技术积累 等项工作。P8170把科技成果商品化和产业化的过程，称之为( D ) P81 A技术进步 B技术改进 C技术发明 D 技术创新 （1）技术创新是一个从新产品或工艺 设想 的产生到市场应用的完整过程。P81（2）技术创新包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到

42、扩散 等活动。P81（3）技术创新的最终目的是技术的 商业 应用和新产品的 市场 成功。P81 71企业发展的根本动力和源泉是技术进步。 （ ）P8172技术创新 就是 技术发明。 （ ）P81 技术创新不等于技术发明。73、根据企业技术和市场双因素，企业技术创新战略分为 领先创新战略、跟随创新战略 。P82-83（1）属于企业技术创新战略类型的是( A )P82 A领先创新战略 B补缺创新战略 C局部创新战略 D整体创新战略（2）以下属于企业技术创新战略类型的是（ D ）P82 A.局部创新战略 B.分段创新战略 C.整体创新战略 D.跟随创新战略（3）采取 跟随创新 战略的企业应把重心放在

43、 产品的开发上 ，而不是技术的研究上。P8374影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（ D ）P83A政治因素 B文化因素 C环境因素 D产业因素(1)市场因素有四种:创新技术的市场特性、用户的需求及变化、企业自身的核心能力、竞争对手的态势。P83例:影响企业技术创新领域选择的市场因素是( B )P83 A.企业技术积累 B.竞争对手的态势 C.产品差别 D.市场集中度(2)技术因素有四种：企业技术积累、外部技术供给、用户对技术特性的要求、竞争对手的技术态势。P84例:影响企业技术创新领域选择的技术因素是( A )P84 A.企业技术积累 B.市场集中度 c.产品差别 D.竞争对手

44、下的态势(3)产业因素有四种：市场集中度、产品差别、进入壁垒、产业的技术阶段特性。P84例:影响企业技术创新领域选择的产业因素是( D )P83 A.竞争对手的态势 B.外部技术供给 C.用户的需求 D.进入壁垒(4)选择和确定企业技术创新 竞争领域 是企业制定技术创新战略的 核心问题 。P8375M 型企业组织结构比 U 型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。 （ ）P8576. 技术引进的形式: 单纯的技术引进、进口设备的技术引进、合资、合作式的技术引进 。P87-89（1）单纯技术引进的主要形式有：许可贸易、咨询服务、技术服务。P881单纯的技术引进，主要体现在引进(

45、 C )P87 A.硬件技术 B.成套设备 c.技术软件 D.技术许可2技术引进首先是一种( A )P87 A知识引进 B设备引进 C消费引进 D产品引进3许可贸易的具体内容有：专利许可、专有技术转让、商标许可。P88 3商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于( B )P88 A.专利许可 B.许可贸易 C.技术服务 D.咨询服务4在专利转让使用问题中，作为技术引进的内容，在引进形式中属于( A )P88 A专利许可 B许可贸易 C技术服务 D咨询服务（2） “三来一补”中，三来是指在加工装配上实行 来样加工、来料加工和来件装配 ;“一补”就是 补偿贸易 。P8977技术改造必须要有技术水平的提高。