论如何培养国有企业核心竞争力.doc

1、XX 航空工业管理学院毕 业 论 文（设 计）2011 届 专业 班级题 目 如何培养国有企业核心竞争力 姓 名 学号 指导教师 职称 二 一一 年 五 月 二十五 I内 容 摘 要在当前全球化的背景下，国有企业发展面临着诸多挑战，其本身也有很多需要完善的地方，尤其是要提升企业的核心竞争力，同时拓宽企业的发展道路，完善企业的发展战略。在当前激烈的国际化竞争中，在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程度取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是本文要探讨的问题。本文解释了什么是企业核心竞争力，有哪些特征，怎样去分析。再从企业培养核心竞争力的重要性和迫切性入

2、手，分析了我国企业的生存与发展现状，面 临的危机，结合企业核心竞争力理论，剖析了企业核心竞争力与企业发展的关系，提出了培育和提升企业核心竞争力的四项措施。这些措施包括加大核心技术创新力度，提高科研创新能力，建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平，加强企业文化建设提升核心竞争力，实行专业化、集 团化经营战略等。关 键 词核心竞争力；优势；创新；国有企业How to develop core competitiveness of IIenterprisesAuthor:Zhang Xiang nan Tutor:Yang Xiao lingAbstractIn the current under

3、 the background of globalization, the state-owned enterprise development faces many challenges, it also has a lot to perfect places, especially to the promotion enterprises core competitiveness, but also broaden enterprise development road, perfecting enterprise development strategies. In the curren

4、t fierce international competition, in a rapidly changing market environment, the development of enterprises to survive and win a large extent depends on the core competitiveness of enterprises; however, the core competitiveness of enterprises should be how to understand? How to improve? This articl

5、e will explore it.This article explains what a core competitiveness of enterprises is, what features is, how to analyze. Then from the core competitiveness of enterprises to train the importance and urgency of this paper analyzes the survival of our enterprises and the development status and opportu

6、nities facing the crisis, combined with core competence theory, the analysis of the enterprises core competitiveness and enterprise development, the relationship between IIIproposed foster and enhance the core competitiveness of enterprises in the four measures. These measures include increasing the

7、 core technology innovation, improve research and innovation capacity, establish standardized modern enterprise system, and improve enterprise management level, strengthening the corporate culture to enhance core competitiveness, the implementation of specialized group management strategy. Key Words

8、core competencies; advantage; innovation; state-owned enterprise 目 录IV引言 .1一、什么是核心竞争力 .21、核心竞争力的定义 .22、核心竞争力的特征 .23、核心竞争力的分析 .3二、当前我国国有企业面临的挑战 .51、市场经济时代带来的挑战 .52、经济全球化带来的挑战 .63、国内民营企业和外资企业带来的挑战 .6三、当前我国国有企业核心竞争力的基本情况 .81、技术水平低下， 创新能力不足 .82、管理水平低下，市场竞争意识淡薄 .93、人力资源配置缺乏效率 .104、未建立真正的现代企业制度 .10四、提升国有企

9、业核心竞争力的对策 .111、加大核心技术创新力度，提高科研创新能力 .112、建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平 .133、建立完善的领导选拔机制 .144、加强企业文化建设提升核心竞争力 .155、实行专业化、集 团化经营战略 .16V致 谢 .18参考文献 .181如何培养国有企业核心竞争力引言市场经济在本质上是竞争型经济，企业是最重要的市场竞争主体。企业的竞争力如何, 直接关系到企 业的前途和命运。国有企 业是社会主义市场经济的主体,其竞争力如何, 不仅关系到国有企业自身的生存和发展, 而且关系到社会主义公有制经济基础的加强与巩固。从总体上看, 我国国有企业竞争力不强, 部分处于

10、亏损境地, 这是我国经济体制改革以来出现的新问题。造成我国国有企业竞争力不强的因素大致有: 产权不明晰, 政企不分；技术水平低下，创新能力不足；管理水平低下，市 场竞争意识淡薄；人力资源配置效率低；企业制度落后等等。随着我国加入 WTO，国有企业面临着诸多的挑战，既有市场化带来的生产销售方式的转变，也有国内民企和国外企业带来的竞争压力。经济全球化趋势使传统的企业发展战略面临新的挑战，而随着国内外市场竞争日益激烈，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。因此，努力提高国有企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。2一、什么是核心竞争力1

11、、核心竞争力的定义核心竞争力是在 1990 年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在哈佛商业评论发表企业核心竞争力一文中提出的，它的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 ”从产品与服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司 核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。核心竞争力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的竞争力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一

12、项或多项业务达到竞争领域一流水平的竞争力。核心竞争力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产 品的创造性、卓越的分析和推理竞争力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核心竞争力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业 各部门和全体员工的共同行为。2、核心竞争力的特征（1）价值特征。企业核心竞争力的价值特征，表现在 3 个方面：首先，企业的核心竞争力应在企业给用户创造价值和降低成本方面具有核心地3位，核心竞争力应当能显著提高企业的运营效率；其次，核心竞争力

13、务必实现顾客所特别注重的价值；再次，核心竞争力是企业异于竞争对手的原因，也是该企业比竞争对手做得更好的原因，因此核心竞争力对企业的特质性和竞争优势具有重要的贡献。也就是说核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。（2）资产特征。对企业核心竞争力的投资，是不可还原性投资，因此核心竞争力可以看作是企业的一种专门资产，具有资产专用性的特征。核心竞争力的资产专用性还体现在积累的自然属性，因为核心竞争力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“ 管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心竞争力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。企业核心

14、竞争力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得，同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。（3）知识特征。知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的隐性知识则相对来说较难仿制。如果核心竞争力必须是独特的，必须是难以仿制和替代的，那么核心竞争力必须是以隐形知识为基础的。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复 杂而又自成体系的缘故，核心竞争力才具有“ 普遍模糊 ”的特点。因此核心 竞争力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识

15、形式。3、核心竞争力的分析4核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现 企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力。具体操作可分下面三个步骤：（1）资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术竞争力及支撑竞争力指标的表现。（2）竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和竞争力，从中界定出该企业的竞争力组合。（3）核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即：是否符合企业的发展的竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本？是否具有独特性，独具特色的个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？将不符合特征的因素予以剔除，组后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。