车间员工绩效考核办法.doc

1、1车间员工月度考评办法第一条 目的（一）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条 适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员） ，不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条 职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所

2、属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条 考核程序每月初（10 号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。2第五条 考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分 10 分，该项最后得分可出现负分

3、）：（1）该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣 1 分/次；月内 2 次及以上者扣 2 分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣 1分/次，月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚（20 元/次） ；（4）旷工：扣 5 分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-

4、50 元；（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50-100 元；2、劳动态度（总分 15 分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分；（须3有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分

5、并车间对该同志进行通报批评；年内出现第 4 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20 分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理） ；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第 3 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分 40 分）：（1）月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限 45 分。（2）员工应积极参加各种培训活动和

6、车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量（总分 20 分，可出现负分）：（1）该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的） ，扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分4析会；年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了

7、首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的） ，扣 5 分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣 5 分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣 15 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣 5 分/次；出现批量不

8、合格或次品：年内第一次，扣 10 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分 50 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（7）严格按质量体系要求操作，违者扣 3 分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予 510 分/次的扣分；（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣 1 分/张，并进行罚款（02 号图纸 20 元/张，3 号及以下图纸或工艺卡 10 元/张） ；（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣 0.5 分/张，并进行罚款（02 号图纸 8 元/张，3 号及以下图纸或工艺卡 5 元

9、/张） ；5、生产安全（总分 15 分，可出现负分）：（1）该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不5按安全操作规程进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予 5 分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理） ，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分） ，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分） ，并由公司进行其他处理；（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分 30 分，同时扣

10、责任者班组的班长绩效分 5 分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 12 分的加分（在权重栏） ，因漠视造成后果者将给予 35分/次的扣分。7、加减分（总计 10 分，最高不超过 10 分）：（1）加班和劳动态度 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班 1 小时者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小时且加晚班者，加0.3 分/次，加白班者，加 0.5 分/次； 长期上晚班者加 2 分，轮换上晚班者加 1 分； 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）（2）工作质量 发现

11、质量隐患并主动汇报予车间加 0.3 分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加 0.6 分/次； 发现图纸或工艺错误，加 0.2 分/次； 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加 0.1-0.2 分/次；6 注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1 分/次； 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 40 分者加 0.5 分；（3）其他 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加 1-2 分（一等奖加 2 分，二、三等奖加 1.5 分，积极参与活动者加 1 分） ； 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给

12、予 1-2 分的加分。第六条 申诉（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条 考评结果的处理（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于 67 分，则被考核者全年考评为不合格；（四）年终兑现奖发放依据：（兑现奖

13、=绩效兑现奖+工时兑现奖）第八条 考评要求（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。7（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。（三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。（五）本办法从 2010 年 7 月份起试行，解释、修改权属管理部。xxxx 有限公司二一四年 3 月 28 日82014 年 月车间员工绩效考核表姓名 部门 岗位得分与等级考核项目考 核 内 容 得分加分：加减分（限 10分）减分：1、2、3、4、5、6、劳动纪律（10 分）7、1、2、劳动态度（10 分） 3、91、2、3、4、5、工作成绩（40 分）6、1、2、3、4、工作质量（15 分）5、1、2、3、生产安全（10 分）4、1、2、3、4、5、设备维护（10 分）6、