道路绿化工程施工组织设计.doc

1、 目 录第一章 工程概况及编制说明第一节 编制依据、设计规范与施工标准第二节 工程项目概况第三节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件第四节 工程目标第五节 工程特(难)点分析第二章 组织机构和施工部署第一节 施工组织机构第二节 施工组织机构运作保证第三节 工程进度计划第四节 施工部署第五节 施工总平面布置第三章 施工方案与技术措施第一节 土方工程第二节 种植草、草籽、栽种灌木第三节 灌溉、养护第四节 级配碎石垫层、砼垫层、片石花台第五节 草原防护网第六节 仿木围栏第七节 宣传牌第四章 质量管理体系与措施第一节 施工准备阶段的质量管理第二节 施工阶段的质量管理第五章 施工机械配备第六章 工程

2、进度计划与措施第一节 工期及进度计划第二节 保证施工工期的具体措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节、安全管理组织机构及主要职责第三节 工程安全施工管理第四节 工程文明施工措施第五节 消防工作第六节 现场保卫第七节 从机械设备使用降低工程成本第八节 从经济技术分析上降低工程成本第八章 成本控制措施第九章 对内对外协调的措施和承诺第一节 与建设单位协调第二节 与当地群众、派出所协调第十章 其他保证措施部分第一节 新技术应用第二节 关键部位质量控制第三节 劳动力安排计划第四节 原材料管理第五节 成品保护措施第六节 计量保证措施第十一章 夜间及冬雨季施工措施第一节 夜间施工措施第二节

3、冬季施工措施第三节 雨季施工措施第十二章 施工协调管理措施第一节 施工协调措施第二节 施工管理措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 治安管理突发事件第十五章 资源配备计划第十六章 安全预案附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况及编制说明第一节 编制依据、设计规范与施工标准一、德格县国道 317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格 317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段招标文

4、件。二、德格县国道 317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格 317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段图纸。三、现场实际踏勘所了解的情况。四、管渠的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。六、国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。1、法律中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例第二节 工程项目概况1、工程名称：德格县国道 317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段。2、工程计划工期：施

5、工工期为 365 日历天第三节 工程规模、施工现场条件、气象及水文条件1、工程规模工程规模：麦郎山段：恢复植被面积 42.1 公顷，设置项目标示碑牌 2 座，建设围栏 49533 米；2、施工现场条件（1）项目区建筑材料运输较为方便。（2）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（3）供水、供电供水可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。3、建设条件项目区建成后不但可以美化环境，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客

6、观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第四节 工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。工程质量：工程质量要达到合格要求。工程文明施工：达到文明施工合格工地标准。安全施工：达到安全施工标准化合格工地标准。安全工伤事故频率为 2以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。1、 招标范围本工程招标范围包含：林草植被恢复，建设仿木水泥围栏，设置绿化箱，设置项目标示碑牌。 第五节 工程特(难)点分析1、本工程占地面积宽，施工地点分布广，给施工造成较大难度。2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较

7、大，我们将总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。3、水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。4、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特(难)点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章 组织机构和施工部署第一节 施工组织机构针对此工程我公司将实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目

8、经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理负责质量、工期、安全、成本及文明施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：安全组内业员环保、消防员安全员保安预算员会计员劳资员工程领导小组项目经理资料员绿化施工员土方施工员材料员计划统计员施工组技术组责 任工 程 师计量、技改员材料组质检员核算组责 任材

9、料 员劳管组责 任工 长责 任安 全 员质检组二、项目经理部机构主要成员职别 职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理和各相关专业配合和现场劳动力的使用和分配。施工员 负责施工全过程管理、工程进度和质量。测量员 负责施工中的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程预、结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。技改、计量员推广实施新技术；计量管理。质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。