部门负责人岗位竞聘方案(定稿版).doc

1、第 1 页，共 9 页福建阳光假日大酒店部门副经理及以上岗位竞聘公告一、 目的为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。二、 原则1. 坚持公平、公正、公开的原则；2. 坚持德才兼备，任人唯贤的原则；3. 坚持人尽其才，适才适岗的原则；4. 坚持民主测评和实绩考评相结合的原则；

2、三、 考评机构1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉2、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥3、竞聘现场演讲评委林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华（福州市旅游局行业管理处处长） 、郑金龙（福建省旅游干部学校教授）4、考评机构职责：（1） 竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。（2） 竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，确定拟聘人选。四、 竞聘岗位1. 行政人事部经理、副经理2. 财务部经理、副经理3. 营业部经理、副经理第 2 页，共 9 页4. 餐饮部经理、副经

3、理5. 前厅部经理、副经理6. 客房部经理、副经理7. 工程部经理、副经理8. 采供部经理、副经理9. 警卫部经理、副经理五、 竞聘资格1. 范围：（1） 内部选拔：现阳光假日酒店主管及以上管理人员。（2） 外部引进：具备同行业从业经验，高星、品牌酒店工作经验者优先。2. 条件：（1）思想品德端正、廉洁奉公，有较强的工作责任心。（2）具有任职岗位所要求的专业知识、业务技能及履行任职岗位职责，完成各项任务的能力。（3）身体健康，具备完成任职岗位工作的身体素质。（4）具有较强的语言表达和文字写作能力，较熟练掌握计算机操作及基本应用。（5）具有较强的组织协调能力和管理经验。（6）外部竞聘者原则上须在

4、 35 周岁以下，大专以上学历。六、 竞聘程序1. 方案确定9 月 17 日由竞聘工作小组提交竞聘方案，报竞聘工作领导小组确认。2. 竞聘公告9 月 19 日在酒店公共信息框、酒店网站公布此竞聘方案，确保内部员工和外部人员知晓。3. 竞聘动员（1） 9 月 19 日下午向酒店内部符合竞聘条件者的管理人员发放竞聘申请表 （附后）。（2） 9 月 19 日下午在酒店召开竞聘活动动员大会。（3） 9 月 21 日 12:00 前申请竞聘者须将竞聘申请表 上交至酒店人力资源部，并由酒店人力资源部汇总后上报竞聘工作小组。第 3 页，共 9 页4. 竞聘审核9 月 21 日下午由竞聘工作小组对于上报的申请

5、表予以审核，确定竞聘候选人并公示。5. 民主测评9 月 25 日下午由竞聘工作小组组织进行民主测评，并将结果上报至竞聘工作领导小组。（1） 参加民主评议的人员为不参与竞聘的现任部门经理、副经理、助理、主管、领班及部分员工代表（2） 普通员工代表经由酒店人力资源部随机抽取产生，员工代表比例为 20：1。 （各部门普通员工代表人数及民主评议表附后）（3） 组织专场民主评议大会，对于参加竞聘的候选人予以不记名评议。（4） 竞聘工作小组将民主评议表收集并统计结果。6. 竞聘演讲9 月 26 日下午由竞聘工作小组组织进行现场演讲和答辩活动，并将结果汇总。（1） 竞聘演讲（3 分钟）：竞聘者须准备竞聘报告

6、，内容包括：个人工作经历，个人核心技能，个人发展规划，个人对于所竞聘岗位的认识，个人对于所竞聘岗位的工作思路等。（2） 现场提问（2 分钟）：由考评小组对于参加竞聘的人员提 1-2 个相关问题，由竞聘者现场回答，作为竞聘加分项目。（3） 小组评议：由考评小组对于竞聘者的表现予以打分。 （具体评分表附后）7. 结果汇总9 月 27 日由竞聘工作小组将民主测评和竞聘演讲考核结果汇总后上交至竞聘工作领导小组，以确定最终受聘者名单。8. 结果公告10 月 15 日将竞聘最终结果在酒店网站和公共信息栏处予以公示。9. 受聘仪式10 月 16 日在酒店召开各部门副经理及以上管理人员聘用仪式。七、 结果公布

7、由竞聘工作小组将竞聘结果在酒店公共住处栏内予以公告，并组织正式聘任仪式发放聘用通知书。第 4 页，共 9 页附件 1：竞 聘 申 请 表填表日期：姓名 性别年龄 竞聘岗位以往工作经历描述（包括核心技能）现任岗位工作描述（内容及个人胜任情况）竞聘优势与劣势分析竞聘成功后的工作思路竞聘工作小组意见第 5 页，共 9 页竞聘领导小组意见附件 2：民 主 评 议 表被评人姓名： 测评人职务：管理能力 工作表现测评内容敢于管理组织协调专业水平开拓创新爱岗敬业关心员工处事公正工作效率廉洁自律培训指导能力服务意识总得分计分分值 10 10 10 10 10 5 10 10 10 8 7 100实际得分评分方

8、法说明：1. 测评内容共 11 项，请在各项内容的相应“实际得分”栏内打分。2. 测评者分为主管（含助理） 、领班和普通员工三组，分组进行评分。每组中对某一被评者的总评分中应分别去掉一个最高分和一个最低分，再加总、平均得出该组的评分结果。再将各组评分结果乘上该组的权数（主管、领班和普通员工在总评分中所占比例分别为 40%，30%和 30%）即得该被评者的最终民主测评分数。3. 该项测评所得分数占被评者最终得分的比例为 40%. 第 6 页，共 9 页附件 3：量化管理考核情况表被评人姓名：序号 考核项目 标准 实际 备注1 走动式管理量化指数2 对客沟通能力3 出勤情况4 培训能力5 学习情况

9、6 学习心得上交情况7 学习笔记抽查情况注：员工第 7 页，共 9 页附件 4：考 核 评 分 表被评者姓名： 竞聘岗位： 测评人：考核内容 核心技能 发展规划 岗位认识 工作思路 现场答辩计分分值 20 20 20 20 20总得分实际得分评分方法说明：1. 由考核组成员针对以上内容对被评者给予打分，并在相应栏内填写（每项最低分数为 8 分，即打分范围为 20-8 分） 。2. 将考核组全体成员的考核分数予以加总、平均，得出最终考核结果。3. 该项得分占被评人最终分数的比例为 60%。第 8 页，共 9 页第 9 页，共 9 页附件 5：竞聘活动日程安排表日期 时间 地点 内容 责任人/部门

10、 参加对象 备注9 月 17 日 18:00 竞聘方案确定 竞聘工作领导小 组 9 月 19 日 14:30 员工餐厅 竞聘方案公告 竞聘工作小组 酒店全体员工 9 月 19 日 14:30 待定 发放竞聘申请表 竞聘工作小组 酒店主管及以上管理人员 9 月 19 日 14:30 待定 竞聘动员 竞聘工作小组 酒店领班及以上和部分员工代表 9 月 21 日 12:00 人力资源 部 上交竞聘申请表并审核 竞聘工作小组 部门经理、助理、主管 9 月 21 日 14:30 员工餐厅 竞聘候选人名单公示 竞聘工作小组 酒店全体员工 9 月 25 日 14:30 待定 民主测评大会 酒店总经理 经理、主管(助理）、领班、员工代表 9 月 26 日 14:30 待定 竞聘者现场演讲及答辩 竞聘工作小组 经理、主管(助理）、领班、员工代表 9 月 27 日 15:00 待定 综合考核竞聘结果并上报 竞聘工作小组 10 月 15日 10:00 员工餐厅 竞聘结果公示 竞聘工作小组 全体员工 10 月 16日 10:00 待定 聘任仪式 酒店总经理 经理、主管(助理）、领班、员工代表