1、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110 分-创造性的、完全超乎预期地达成目标 100 分-明显超越目标 90 分- 完成目标并有所超越 80 分- 完成目标 70 分 -基本达成目标 60 分-基本达成目标，但有很多不足 40 分-与目标存在明显差距 0 分- 未
2、进行此项工作 序号 重点工作项目 权重（%） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 12345678得分 评价得分=求和（评分*权重）= 自评得分初评得分 复评得分硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧第二部分：表现评估 评分说明： 每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为 ：100-110 分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90
3、分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70 分不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60 分以下-差，工作绩效完全达不到工作要求 序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度 *工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排2 服务客户 *能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3 团队
4、合作 *了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致4 学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议5 遵章守纪， *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧诚实守信 流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则得分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5
5、自评得分 初评得分 复评得分第三部分：能力评估 评分说明： 每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为 ：100-110 分杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100 分很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 / 80-90 分好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80 分需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进 / 60-70 分不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进 / 60 分以下-差，工作技能完全达不到职位要求 序号 评估
6、项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明1 沟通表达能力15%*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听2 协调推进能力 15% *能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标3思考分析能力 15%*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想4工作情商15%积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进
7、，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍5 专业知识 15% 具备岗位所需要的专业知识6 专业技能 15% 具备岗位所需要的专业技能硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧得分 评价得分=求和（评分*权重） 自评得分 初评得分 复评得 分第四部分：年度考核综评总 分 业绩*40%+表现*30%+ 能力*30%= 自评得分 初评得分 复评得分考核综 评（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）结果审 核绩 效反 馈本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名： 年 月 日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名：
