非标设计流程(表格).doc

1、荆 州 神 电 实 业 有 限 公 司非标设备设计流程序号 过 程 负 责 时间节点 目 标 参与人员 方式1 编制设计计划 研发部经理、项目经理 立项后 1 个工作日内完成 明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者 （研发部经理、项目经理） 部门内沟通2 布置设置任务 研发部经理、项目经理 立项后两个工作日内完成 下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间 项目组设计人员 会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气） 、项目经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备 研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案

2、的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气） 、项目经理设计开始后两至四个工作日内完成确保方案的可行性，并尽量优化方案 研发部经理部门内沟通5 主要结构部分装配图设计阶段(机械设计) 机械设计人员、项目经理 设计开始后二十个工作日内完成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a 协助机械外观设计及元件选型（电气设计） 电气设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 确保方案的可行性，并尽量优化方案 研发部经理 部门内沟通6 外观设计、气压及液压原理图、时序图设计 项目设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 完成主要

3、机械及电气件的布置，确保外观设计完整 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通6a 控制系统流程设计 电气设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 确保控制程序准确 研发部经理 部门内沟通7 内部设计评审 项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录8 完善前期设计 项目经理、项目设计人员 客户设计评审前完成 对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进 研发部经理、电气设计人员

4、 部门内沟通9 客户设计评审 项目经理、研发部 按项目执行计划时间 审核设计应符合技术协议、设计输 客户、项目部经理、机 会议、有记录经理 入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与）械设计人员、电气设计人员10 进一步完善前期设计 项目经理、项目设计人员 客户评审后二至三个工作日内完成（具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通11 确认设计整改 研发部经理、项目经理 随时进行 设计整改符合客户评审要求 电气设计人员、工艺人

5、员 部门、有记录11a 电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理 按项目执行计划时间内容包括：电气原理图（应包含有编号的气动/液压原理图及时序图） 、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通12 机械部分细节设计 项目经理、项目设计人员 按项目执行计划时间内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通13 设计输出 项目经理、项目设计人员 按项目执行计划时间设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门

6、内沟通14 技术资料汇总 设计助理、项目经理 按项目执行计划时间，即设计输出一至两日内完成 按项目将设计输出资料整理存档，编制元器件明细表 项目设计人员 部门内沟通15 图纸及元件明细输出 设计助理、项目经理 按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸 1套、自制件明细 1 套，外购件明细3 套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通16 图纸及元件明细审核 项目经理、项目设计人员、 按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，完成审核研发部经理、项目部经理部门内沟通18 电控部分程序设计 电气设计人员、项 设备调试前完成

7、 尽量采用模块设计 研发部经理 部门内沟通目经理19 设计更改整改 项目设计人员、项目经理 项目执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通20 资料归档整理 设计助理分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理，预验收整改后完成第二次归档整理，终验收后完成第三次归档整理1、 整理项目文件包（回收发给设计人员的计划书、设计方案等） ；2、 服务器上资料整理备份；3、 整理零件明细（自制件、采购件、标准件） ；4、 完成项目的光盘刻录；5、 使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设

8、计人员、部门内沟通制订项目计划 项目管理部项目执行计划确定项目计划各时间节点流 程 目 标 文 件 责 任 部 门 参 与 部 门 通 知 部 门各职能部门各职能部门项目经理召开项目首次会议项目管理部项目计划 / 考核表（ 项目经理 ）确定项目目标小组成员职责项目小组成员 综合管理部编制项目设计计划项目经理项目设计计划项目计划 / 考核表确定项目设计各时间节点项目管理部研发部设计人员确定设计评审时间项目经理提前一周提出要求项目管理部研发部客户销售部设计评审 项目经理签署设计评审纪要项目管理部研发部客户设计人员销售部设计评审纪要提交大件及首批外购件项目经理明确物料规格数量入库时间项目管理部研发部

9、工艺质量部采购部生产部财务部仓库提前批物料明细设计出图及加工件明细设计人员完整的设计图纸 、 物料明细及到位时间项目管理部项目经理研发部工艺质量部生产部财务部仓库图纸加工件明细制定项目装配计划项目经理明确装配顺序及完成时间项目管理部钳工装配主管装配人员项目装配计划编制加工件工艺工艺质量部合理的加工工艺及工时定额生产部采购部项目管理部生产部采购部工艺卡提交外购件清单设计人员完整的外购件清单及到货时间要求项目管理部项目经理研发部工艺质量部采购部财务部仓库外购件明细制订外购件采购计划采购部明确外购件签订合同时间 、入库时间工艺质量部项目管理部项目经理采购计划制定自制 、 外协加工任务书工艺质量部明确

10、各加工件完工时间项目管理部制造部采购部项目管理部制造部采购部任务书提交样件需求计划项目经理提前 2 周提出明确样机需求数量 、 时间销售部 客户样件需求计划确定预验收时间项目经理提前 1 周提出客户预验收时间项目管理部 销售部内部预验收 项目管理部内部整改要求项目管理领导小组研发部项目经理综合管理部内部预验收报告预验收项目管理部预验收报告及整改意见项目经理销售部综合管理部设计人员预验收报告制定整改计划 项目经理提出完整的整改内容及时间要求项目管理部生产部采购部整改计划确认整改完成 项目管理部整改符合要求项目管理领导小组研发部项目经理产品整改完工单包装入库 项目管理部完成包装 、 办理入库手续项目小组成员仓库销售部入库单出库及发货申请销售部财务部仓库采购部综合管理部发货时间 、 地点出库单发货申请运输采购部项目管理部销售部客户联系运输人 、收货人 、 地址及联系方式装箱单运输合同现场安装调试、 终验收项目经理 项目管理部销售部综合管理部完成终验收终验收合格报告荆 州 神 电 实 业 有 限 公 司项 目 执 行 流 程