项目工程管理策划书.doc

1、天津金地格林世界工 程 管 理 策 划 书编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司目 录第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况 .11.2 项目总平面图 .21.3 项目工程管理的特点和难点 .2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 .42.2 工程部组织架构及岗位职责 .52.2.1 工程部组织架构 .52.2.2 工程部工作职责及岗位职责 .62.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 .92.3.1 监理组织架构图 .152.3.2 总包组织架构 .16第三章：项目的范围划分3.1 项目总平面图 .173

2、.2 总承包商施工范围划分 .173.3 总承包商、分包商的工作范围 .183.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 .18第四章：工程进度管理4.1 项目总控制计划 .224.2 工程施工进度节点计划 .224.3 工程进度计划的特点 .224.4 工程进度控制措施 .224.4.1 总包施工进度计划审核 .224.4.2 施工过程中施工进度计划审核 .234.4.3 总包施工协调管理 .234.4.4 奖惩机制 .234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 .244.4.6 工程部内部计划协调 .244.4.7 总包计划控制 .24第五章：工程质量及安全管理5.1 工程质量

3、与安全管理目标 .265.1.1 工程质量管理目标 .265.1.2 安全文明施工管理目标 .275.1.3 工程质量与安全管理依据 .275.1.4 质量与安全管理奖罚措施 .275.2 质量与安全管理指导思想 .275.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全 .275.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 .285.2.3 强化过程监督 .285.2.4 沟通与支持 .285.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线 .295.3 工程质量管理措施 .295.3.1 图纸审查制度 .295.3.2 施工单位质量保证体系 .305.3.3 设备材料进场验收制度 .305.3.4 样板引路制度 .315.

4、3.5 项目质量管理要点 .325.3.6 技术方案先行制度 .325.3.7 质量通病处理 .335.3.8 日常质量管理 .345.3.9 设计协调问题 .345.3.10 质量事故处理 .345.3.11 入住前质量检查和维修 .345.3.11 成品保护措施 .345.4.1 施工现场 CI 标识系统 .365.4.2 施工过程管理 .39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 .406.2 项目成本控制措施 .406.2.1 招投标及材料采购方式 .406.2.2 图纸审查 .416.2.3 变更签证管理 .416.2.4 进度款支付 .47第七章：采购与招标管理7.1 监理招

5、标 .497.1.1 入围资格 .497.1.2 监理人员的资质审查 .497.2 总包招标 .497.2.1 入围资格 .497.3 总包管理与甲供材料协调 .507.3.1 总包管理工作包括： .507.3.2 总包配合工作包括： .507.3.3 甲供、限价材料管理 .517.4 配套专业分包工程招标 .51第八章：项目的沟通管理8.1 进场知会 .528.2 周例会 .528.3 工程月报 .528.4 里程碑形象进度 .528.5 文件的收发、传阅 .528.6 文件的归档 .52第九章：项目的风险与对策91 进度控制风险与对策 .5592 质量控制风险与对策 .5593 成本控制风

6、险与对策 .5594 其它 .55第十章：项目的总体协调10.1 场地条件 .56 10.2 施工场地规划（略） .5610.3 民扰情况 .5610.4 对外协 调工作 .56第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M 2，总建筑面积：约 57 万 M2，一期工程建筑面积：约 11.8 万 M 2。一期工程由 37 栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M 2 ）B1 2 无 框架结构 1260B

7、2 1 无 框架结构 551B3 1 地下热力站 1 框架结构 640B4 5.5 无 短肢剪力墙结构 3870B5 4.5 含架空层 短肢剪力墙结构 3736A17、A20、A23、A25 4.5 1 短肢剪力墙结构 16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5 无 短肢剪力墙结构 26250A10、A12、A18、A26 4.5/8.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 15683B6、A1、A4、A16、A19、A22 5.5 无 短肢剪力墙结构 14742A2、A6、A15 9 无 剪力墙结构 11377A32、A33、A34 11 1 剪力墙结构

8、 9252A7 5.5/9.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 2750A8 4.5/9 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 28351.2 项目总平面图1.3 项目工程管理的特点和难点1）一期共 37 个单体建筑物，总共 11.8 万 m2 同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为 10 个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系金地集团天津公司工程部总包施工单位 监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理 监督管理管理、配合职能部门（营销、设计、成本、开发）2.2 工程部组织架构及岗位职责2.2.1 工程部组织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）