项目管理实施计划书.doc

1、项目部管理实施计划书（第二版）项目名称：西双版纳国际旅游度假区住宅 1-1、1-2 期编制日期： 2013 年 1 月 8 日 编 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章 提纲及要点 .1第二章 项目部组织机构 及职责 .10第三章 合同管理 策划 .21第四章 项目技术管 理实施计划 .28第五章 项目设计管理实施计划 .35第六章 项目生产管理实施计划 .38第七章 项目部党群、行政、后勤综合管理 .48第八章 项目分包管理实施计划 .55第九章 项目材料采购管理实施计划 .66第十章 项目设备管理实施计划 .74第十一章 质量管理计划 .77第十二章 环境管理计划 .86第十三章 职业健

2、康与安全管理计划 .92第十四章 信息与沟通管理计划 .123第十五章 项目成本实施计划 .132第十六章 风险控制计划 .153第十七章 项目资金管理及税务实施计划 .158第十八章 项目部保安管理实施计划 .174第十九章 现场 CI 实施计划 .178第二十章、项目实施计划书 的调整（因重大设计变更） .187文件修改页页码 章节 修改内容 版本号11-12 第二章 项目部主要管理人员名单13 第二章 项目部管理人员工资核定表 14 第二章 项目部组织机构图30 第四章 项目主要技术方案计划表38 第六章 项目生产与进度管理计划编制表126-129 第十四章 项目部信息及沟通需求识别表项

3、目部信息管理计划编制表187-193 第二十章1第一章 提纲及要点1、管理项目概况 1.1 项目基本情况 1-1 期为别墅 1#35#，建筑高度 11.8m，共 35 栋，均带有半地下室车库等；1-2期为洋房 1#-45#，建筑高度 20.8m，共 45 栋，其中 1#9#带有地下室并有地下一层停车场；1-1 期 36#、37#为商业楼，建筑高度 10.25m。本工程由于栋数多，专业多，交叉施工多，需综合考虑的面广。建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。1-1 期 1#35#设计概况序号 项目内 容1 建筑面积 详见建筑施工图2 层数 3 层3 建筑高度 11,8m4 建筑类别

4、 低层住宅类5 0.000 标高 相当于绝对标高 576.6578.5m6 结构安全等级 二级7 耐火等级 二级8 抗震设防 抗震设防烈度为 8 度9 结构形式 框架结构10 基础形式 采用条形基础/钻孔长螺旋灌注桩11 砌体工程本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用 200 厚蒸压加气混凝土砌块，卫生间墙体采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，其余墙体均采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，均采用 M5 混合砂浆砌筑。基础砼强度等级 垫层 C15 基础/承台地梁 C2512梁板柱、剪力墙 基础顶3.6m C30/C35 3.6m屋顶 C3013 钢筋型号及类别 HPB235 钢筋（I

5、 级钢筋，fy=210N/2） ；HRB335 钢筋（II 级钢筋 fy=300N/ 2） ；HRB400 钢筋（III 级钢筋 fy=360N/ 2） 。14 焊条及焊接要求HPB235 钢筋采用 E43 型焊条,HRB335、HRB400 钢筋采用 E50 型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊5d，单面焊10d，焊缝高度0.5d。15 板 采用 100120mm 厚钢筋砼现浇板。21-2 期 1#45#设计概况序号 项目 内 容1 建筑面积 详见建筑施工图2 层数 6 层3 建筑高度 20.8m4 建筑类别 低层住宅类5 0.000 标高 相当于绝对标高 575.257

6、6m6 结构安全等级 二级7 耐火等级 二级8 抗震设防 抗震设防烈度为 8 度9 结构形式 框架-剪力墙结构10 基础形式 采用条形基础/钻孔长螺旋灌注桩11 砌体工程本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用 200 厚蒸压加气混凝土砌块，卫生间墙体采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，其余墙体均采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，均采用 M5 混合砂浆砌筑。基础砼强度等级 垫层 C15 基础/承台地梁 C25/C3012梁板柱、剪力墙 基础顶9m C30/C35 9m屋顶 C3013 钢筋型号及类别 HPB235 钢筋（I 级钢筋，fy=210N/2） ；HRB335 钢筋（II

7、级钢筋fy=300N/ 2） ；HRB400 钢筋（III 级钢筋 fy=360N/ 2） 。14 焊条及焊接要求HPB235 钢筋采用 E43 型焊条,HRB335、HRB400 钢筋采用 E50 型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊5d，单面焊10d，焊缝高度0.5d。15 板 采用 100120mm 厚钢筋砼现浇板。1-1 期 36#、37#栋设计概况序号 项目 内 容1 建筑面积 详见建筑施工图2 层数 2 层3 建筑高度 10.25m4 建筑类别 小型商店5 0.000 标高 相当于绝对标高 577.05581.1m6 结构安全等级 二级7 耐火等级 二级8 抗震

8、设防 抗震设防烈度为 8 度9 结构形式 框架结构10 基础形式 采用钻孔长螺旋灌注桩311 砌体工程本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用 200 厚蒸压加气混凝土砌块，卫生间墙体采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，其余墙体均采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，均采用 M5 混合砂浆砌筑。基础砼强度等级 垫层 C15 地梁、承台 C2512梁板柱、剪力墙 一层 C30 二层 C3013 钢筋型号及类别 HPB235 钢筋（I 级钢筋，fy=210N/2） ；HRB335 钢筋（II 级钢筋fy=300N/ 2） ；HRB400 钢筋（III 级钢筋 fy=360N/ 2） 。14

9、 焊条及焊接要求HPB235 钢筋采用 E43 型焊条,HRB335、HRB400 钢筋采用 E50 型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊5d，单面焊10d，焊缝高度0.5d。15 板 采用 100120 厚钢筋砼现浇板。地下车库栋设计概况序号 项目内 容1 建筑面积 详见建筑施工图2 层数 地下一层3 建筑高度 3.6m4 建筑类别 二类地下车库5 0.000 标高 相当于绝对标高 575.20m6 结构安全等级 二级7 耐火等级 二级8 抗震设防 抗震设防烈度为 8 度9 结构形式 框架结构10 基础形式 条形基础/钻孔长螺旋灌注桩11 砌体工程本工程外墙、分户墙、屋面

10、女儿墙及单元楼梯间墙体采用 200 厚蒸压加气混凝土砌块，卫生间墙体采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，其余墙体均采用 120 厚蒸压加气混凝土砌块，均采用 M5 混合砂浆砌筑。垫层 C15 底板，地梁、承 台 C20地下室底板、基础梁、承台 C35P6地下室外墙、水池 C35P612 基础砼强度等级地下室顶板 C35P6 地下室柱 C3513 钢筋型号及类别 HPB235 钢筋（I 级钢筋，fy=210N/2） ；HRB335 钢筋（II 级钢筋fy=300N/ 2） ；HRB400 钢筋（III 级钢筋 fy=360N/ 2） 。14 焊条及焊接要求 HPB235 钢筋采用 E43 型焊条

11、,HRB335、HRB400 钢筋采用 E50 型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊45d，单面焊10d，焊缝高度0.5d。15 板 采用 100120 厚钢筋砼现浇板。主要装饰情况分项名称 建筑做法外墙 涂料、石材楼地面 细石砼、地下室地面内墙面 一般抹灰顶棚 无楼梯 细石砼装饰楼面 水泥砂浆楼面、细石砼楼面屋面 屋面防水等级为级，采用 APF 防水卷材和海洋蓝油毡瓦两道防水防水 厕浴间 1:2.5 水泥砂浆找平+3.0 厚聚合物水泥（JS）防水涂料两道屋面 50 厚岩棉板外墙 无保温节能门窗 无1.2 工期要求 工程合同要求工期 21 个月， 2012 年 3 月 30

12、 日至 2013 年 12 月 30 日。2、项目管理的理念和思路 2.1 项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 2.2 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体

13、管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3 明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单5位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4 建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。3、项目管理的总体目标 目标属性 住宅 1-1、1-2 期项目位于商业中心西北侧，分为东

14、西两个地块，由 35 栋别墅和 45 栋洋房组成，两地块中间有一条南北走向的冲沟，总用地面积 16.7 公倾，容积率 1.1，拟建住宅建筑面积约 18 万平方米，其中地块一为 35 栋联排别墅区，在用地东、西和北侧分别设置一个小6区出入口，通过小区内外围环道联系各组团，别墅组团内部设置尽端式车行道，每户设置一个户内半地下私家车位，满足别墅停车配比要求，以各出入口为起点设置中央景观轴，形成用地内“十”字型景观，实现别墅社区的景观轴射最大化和均好性；地块二为 45 栋多层洋房区，在东侧道路上设置两个出入口，通过用地内部南北向小区干道组织区内的交通，小区干道西侧临河组团采用路边停车，小区干道东侧组团

15、拟结合区内和商铺以及外围城市道路的标高关系设置半地下停车库，车库出入口设在各半地下平台处，并与小区干道相连接，住户通过步级上到各个组团，洋房区利用地形条件设置临河休闲景观道，结合中心干道景观和东侧台地组团景观花园。 工期目标 20个月成本目标 质量目标 云南省优质工程奖安全目标 杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 ，安全事故损失控制在施工产值的万分之四。文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创景洪市市安全质量标准化示范工程项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的

16、信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主(*)以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3、强化财务

17、管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监督。 4、项目管理实施计划要点序号 工作要点 工作内容描述1 工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况；7 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解施工组织管理和有关文件提交情况； 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体，则可节省此道工作)； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件； 与项目参建单位建立沟通联系。2 资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用计划； 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准； 向委托人提交项目进度

18、用款报告和工程进度情况； 汇编财务档案； 编制资产清单。3 成本管理 根据项目的工作分解结构(WBS)制订成本分解结构(CBS)； 编制各项工作的成本控制基准； 审批经监理审核的工程款支付证书及其他相关报表并报委托人核准； 审核经监理签署意见的竣工结算资料； 审批经总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书并报委托人核准。 4 招标采购 根据工程需要编制招标工作计划； 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准； 办理招标、投标相关的手续； 建立招标工作短名单； 组织对潜在的投标人进行考察； 编制评标工作大纲和标准； 组织投标、开标和评标； 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。 5 合同管理 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同； 督促相关各方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等)； 催交设备到货； 检查相关单位进行设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。