饮水安全工程施工组织设计.doc

1、施工组织设计编制： 2014 年 6 月 6 日第一章、编制依据。供水工程施设计施工图纸国家现行规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工及验收规范 、 爆破安全规程GB6722-86水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94水电水利工程爆破放开施工技术规范DL/T5135-2001土工试验规程SD128-87混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-92混凝土质量控制标准GB50164-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ132-90第二章、工程概况本工程为 安装 PE 给水管道约 53000 米，

2、阀门井 30 座。本工程计划日期为 90日历天，计划开工日期为：2014 年 6 月，计划竣工日期为 2014 年 9 月。工程质量达到：现行国家施工质量验收规范，一次性验收合格标准。第三章、施工准备第一节、施工组织机构及人员配备本工程的组织机构图如下：项 目 经 理计划预算员、内业技术员各 1 人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质检员1 人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工1 人安装施工1 人组织施工质量安全定位放线轴线控制材料员1 人材料供应验收管理平面管理设备员2 人设备供应管理维护保养安全员1 人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员财务员(兼后勤)各 1

3、人劳务管理现场卫生保卫管理财务管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人由项目部落实施工队和人员，明确各班级在施工中的任务与职责，签订各项任务书。明确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。对所有上岗人员，进行岗前培训以及三级安全教育，学习有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。1、项目经理：企业法定代表人在本项目的代理人，对项目全过程、全方位负责，负责组织指挥本工程项目的实施，对公司和建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项

4、目有关的外部联系；负责协调各方之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明负全责，有权决定项目内部具体的分配方案和承包形式。2、项目技术负责人：负责整个项目的技术管理工作，指导施工组织及质量人员荼，具体组织对不合格的纠正和预防措施的实施，组织施工组织设计编制。3、施工员：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域班组之间生产协调及文明施工安全管理。4、质检员：负责整个工程的技术和质量管理工作、对各班组的技术交底，作业指导。5、安全员：负责整个工程的安全生产管理工作、安全技术交底。6、材料员：负责整个工程所需材料及机械设备的供应和调配。第二节、技术准备组织所有工程技术管理人员，熟

5、悉图纸，做好各分部分项工程技术交底，学习有关技术资料，熟悉规范。提前进行各类施工材料检验、试验。提前做好工程定位工作。第三节、设备、机械、材料准备编制材料采购计划，选择合格供应商。配置合适的施工机械，并在进场前全面进行检修。对钢筋、模板进行施工放样，确定数量并核定进场时间。对所选用的计量、测量设备进行校难、送审。本工程材料供应计划按量供应，施工机械及检测仪器按需供应。第四章、施工技术方案及各分项成品保护措施农村饮水安全工程包括：第一部分：市政工程1.1 管沟开挖1.1.1 挖土方1.1.2 挖泥岩1.1.3 土石方回填1.1.3 砼路面开挖1.2.1 阀门井 M7.5 水泥砂浆砌砖1.2.2

6、阀门井 M10 水泥砂浆抹面1.23 阀门井20 钢筋砼盖板2 第二部分 管网安装工程2.2 PE 管道安装2.2.1 DN200PE2.2.2 DN160PE2.2.3 DN110PE2.2.4 DN90PE2.2.5 DN63PE3.2.6 DN50PE3.2.7 DN40PE3.28 DN32PE3.2.9 DN25PE3.2.10 DN20PE3.3 闸阀安装第一节、施工测量利用甲方提供的总平面及现场实际，泵房、水池、管道、机电设备安装按地形进行测量。沉降观测：施工过程中，沉降观测位置，设在房屋、水池圆周，砌好关水后进行观测并做好记录。第三节、具体施工部署：水池、水处理房、泵房、管网工

7、程等。各分项工程主要施工方法如下：一、人工挖土方1主要机具主要机具有：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、小线或 20铅丝等。2作业条件（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。（2）构筑物的位置或场地的定位控制线（桩） 、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）场地要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。（4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。4质量标准（1）保证项目基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（2）允许偏差

8、项目（见表）基坑、管沟外形尺寸允许偏差项次 项目允许偏差（mm） 检验方法1 标高 0 50 用水准仪检查2 长度、宽度 0 由设计中心向两边量、拉线和尺量检查3 边坡偏陡 不允许 坡度尺检查5成品保护1）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。2）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工

9、中应采取措施，以防止损坏管线。6应注意的质量问题（1）基底超挖：开挖基坑（槽）或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。（2）软土地区桩基挖土应注意的问题；在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后间隔一段时间，再对称挖土。在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应采取措施防止桩基位移。（3）基底未保护：基坑（槽）开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留 03 土层，待作基础时再挖。 （4）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。第五章、质量控制措施和保证措施一、施工准备阶段的质量管理认真做好施工准备工

10、作，在分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。对钢筋砼、防水等一些特殊、重要部位，要认真理解设计中的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案（中标后由专人编制） ，并作好施工技术交底。二、施工材料的质量管理要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量十分重要。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆，注意锈蚀和污染，所有进场材料必须经试验合格后方能用于本工程，不合格的产品不得

11、用于本工程。三、施工过程中的质量管理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准并向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。（1）工程测量：针对工程具体特点，派出有丰富测量经验的测量人员进行操作，严格按照工程测量规范把好标高、轴线控制关。（2）基础工程：严格按照地基与基础工程施工及验收规范执行，以试验站提供的配合比设计数据为依据，控制好砼的水灰比、坍落度。砼浇筑

12、时要抓好合理布料，分层下料、分层振捣、精心养护这三个环节，确保砼质量达到设计要求。地基回填，应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层回填分层夯实。 （附土方回填工程质量预控表）（3）砼工程：严格执行砼结构工程施工及验收规范及有关操作规程，按建筑工程质量检验评定标准进行检查和验收四、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程实际情况，成立“质量管理”小组，将管理工作贯穿于施工全过程。施工各分部分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪，保证基础、主体结构验收以及工程竣工验收时达到合格标准，为此，各施工单位作业班组均应做到：1、保证本工

13、程所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查，有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，砼浇筑前必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息。五、原材料质量保证措施1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场管理材料员根据材料计划发放，现场内每个施工面做到工完场清。2、坚持施工挂牌制度本工程钢筋、模板、砌筑、抹灰等施工过程要在现场实行挂牌制，注明施工员、操作班组、施工日期。3、材质合格证管理制度按规定所有进场材料必须具备有效的材质合格证，由专人妥善保管。

14、六、计量及试验保证措施1、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。2、现场设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。3、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量鉴定工作。4、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。5、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。七、成品保护措施1、由项目经理率头建立“成品保护小组” ，设专职管理员，落实成品保护责任制，让每个参战人员都有为自己或他人的成果进行保护的责任和义务，施工人员无意损坏他人成品时应照价赔

15、偿或修复。有意损坏成品一旦造成事故，除赔偿全部经济损失外，并视情节轻重给予罚款或承担刑事责任。2、电气设备安装好后应派专人管理。3、外购回的半成品由材料管理人员妥善保管，防止变形、损坏、丢失和日晒、雨淋。4、教育工人避免相互间的成品污染。第七章、工期、进度计划及保证措施一、工期、进度计划本工程总工期为 90 天，计划开工日期：2011 年 3 月；计划竣工日期：2011 年 6 月。实际施工时，水池与泵房可同时施工作业，同时安排工人分组进行施工。2011 年 2 月2011 年 4 月安排班组进行沟槽施工2011 年 6 月竣工验收2011 年 2 月2011 年 4 月安排班组进行开砼路面沟

16、槽施工2011 年 3 月2011 年 6 月安排班组同时进行管线工程2012 年 5 月2011 年 6 月在以上工种适当时间进行现场恢复二、工期保证进度措施本工程合同工期为 90 天，为确保本工程在 90 个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现

17、场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。2、管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、技术措施制定详细的工期计划，

18、科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。第八章、施工机械配置序号机械或设备名称 规格型号单位数量 国别产地功率（KW）生产能力用于施工部位1 搅拌机 JZC350 台 1 中国德阳 15 良好 全过程2 钢筋切割机 QC40-1 台 1 中国四川 5.5 良好 制作井盖3 水平仪 台 3 中国四川 / 良好 全过程4 经纬仪 台 2 中国江苏 / 良好 全过程5 插入式振动棒 3.5 台 20 中国四川 1.1 良好 全过程6 砂轮切割

19、机 台 1 中国四川 1.5 良好 全过程7 冲击电钻 ZIJJ-20 台 3 中国四川 5 良好 全过程8 冲击电锤 ZIC-MH-22 台 3 中国四川 6 良好 全过程9 平板式振动器 台 3 四川 1.5 良好 全过程万福、永丰各配置一套施工机械。第九章、安全控制措施一、安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2，无重大机械设备事故。二、组织管理措施1、安全管理工作在施工现场非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全责任人，并形成现场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。2、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。三、安全施工制度1、坚持安全教育制度（1）对新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考试，不合格者不能上岗。（2）组织班组开展经常性安全教育活动，学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。（3）项目部每周一上午开一次安全例会，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。（4）班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组班前安全活动记录。