项目管理计划模板.docx

1、项 目 管 理 计 划 模 板Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 2 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confide

2、ntial.版本历史版本号 日期 作者 修订原因0.1.0 2012-01-17 Jerry Sun 初始版本0.2.0 2012-02-14 Jerry Sun 增加了 4.1、4.4 、4.7 章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰0.3.0 2013-06-24 Cherry Shen 结构调整，添加发布，上线及附件0.4.0 2013-06-26 Cherry Shen 根据 Review 结果，文档更新Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 3 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNE

3、R: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.目 录1 目的 .42 项目摘要 .42.1 项目目标和范围.42.2 主要干系人.42.3 里程碑和可交付成果.42.4 约束.62.5 假设.62.6 项目组织结构.73 项目计划 .73.1 项

4、目生命周期.73.1.1 生命周期确认 .73.1.2 制定项目过程及产物裁剪 .73.2 工作分解结构.73.3 项目评估.83.4 开发计划.93.5 资源计划.113.5.1 知识和所需的技能 .113.5.2 人员安排及分配 .113.5.3 角色和职责 .113.5.4 培训计划 .123.5.5 软硬件资源计划 .133.6 相关干系人员计划管理.133.7 沟通计划.143.7.1 每日沟通 .143.7.2 每周沟通 .143.7.3 每月沟通 .143.7.4 随时沟通 .153.8 流程质量控制计划.153.8.1 PPQA 评审机制 .153.8.2 PPQA 检查计划

5、.153.9 风险计划.153.10 发布计划.163.11 上线计划.163.12 验收计划.173.12.1 项目验收标准 : .173.12.2 验收项清单 .173.12.3 验收时间和进度 .173.13 监督和控制计划.173.14 需求管理.184 附件 .18Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 4 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (In

6、ternal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.1 目 的该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。2 项 目 摘 要2.1 项 目 目 标 和 范 围示例：Movitech 负责 Eleven 技术所需的所有资源 .相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现 Eleven Pepperidge Farm

7、 技术产品的成功交付。国内的资源将会按照 Eleven 技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项目涵盖 Eleven Pepperidge Farm 技术产品的所有新的功能、 bug 修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。2.2 主 要 干 系 人示例 :序号 职位 姓名 职责1 Eleven Technology 董事长兼首席执行官 Tim Curran2 Eleven Technology 技术副总裁 Vanessa Hang3 Eleven Technology 项目经理 Vanessa Hang4 Movitech 首席执行官 Tina Ji5 Movitech 首

8、席运营官 Charlie Chang6 Movitech 项目经理 Brad Cao2.3 约 束 与 假 设示例 :序号 约束条件1. 管理上的约束。对 Manager 和 pm 来讲，预算是最大的限制条件。Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 5 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitec

9、h. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.2 运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他 EDX 的平台上。3 资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。4 质量保证方面的约束。如要求 unit test。5. 其他约束。6. 所有工程师都可以在项目开始前到岗7. 项目不会因为顾客反馈的意见而取消8. 支持多语言，开发团队现场开发。2.4 项 目 组 织 结 构示例： J a c k y H uP r o j e c t M

10、a n a g e rK y l e L iD e v . L e a d e rJ a r o d L iD e v e l o p e rF r a n k L i uD e v e l o p e rA n d y L iD e v e l o p e rJ e r r y Q i nD e v e l o p e rC h a r l e s D iT e s t E n g i n e e rC MP C3 项 目 计 划3.1 项 目 生 命 周 期3.1.1生 命 周 期 确 认主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布， Scrum)。去认定我们

11、需要根据项目的生命周期来做项目计划。Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 6 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and conf

12、idential.3.1.2制 定 项 目 过 程 及 产 物 裁 剪详细参考附件 1： 项目裁剪模板3.2 里 程 碑 和 可 交 付 成 果示例（瀑布式） :序号 里程碑 可交付成果 交付日期 负责人1. Story Board 完成 Story Board 2005-4-25 Jacky Hu2. SRS 完成 SRS 2005-4-30 Jacky Hu3. 设计完成 SDS测试用例测试计划2005-5-18 Kyle LeeCharles Di4. 代码完成 BuildRelease Notes2005-6-30 Kyle Lee5. Alpha 版本 BuildRelease No

13、tes2005-7-29 Jacky Hu6. Beta 版本 BuildRelease Notes2005-9-9 Jacky Hu7. 最终版本 BuildRelease Notes2005-9-30 Jacky Hu8. UAT 完成 BuildRelease Notes测试报告用户手册2005-10-10 Jacky Hu9. 系统上线 Build培训资料2005-10-30 Jacky Hu示例（敏捷式） :Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 7 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOW

14、NER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.序号 里程碑 可交付成果 交付日期 负责人1. Story Board 完成 Story Board2. Backlog 完成 Backlog3. Sprint1 完成 BuildRelease

15、Notes4. Sprint2 完成 BuildRelease Notes5. BuildRelease Notes6. UAT BuildRelease Notes测试报告用户手册7. 系统上线 Build培训资料3.3 工 作 分 解 结 构通过 WBS 把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。在信息系统开发项目中创建 WBS 的基本原则 任务原则：一个单位工作任务只能在 WBS 中出现一次；每一项任务只能有一个人负责； WBS 中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和； 实际原则： WBS 必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应

16、该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要； 时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在 40 工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决； Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 8 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Rese

17、rved. This information is for internal use only, proprietary and confidential. 文档原则：在任务的分解中，每个 WBS 项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围； 灵活原则： WBS 必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。3.4 项 目 评 估（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100 人天的需要组织部分有经验员工集体 review）项目评估流程参考附件 2: 项目评估流程项目评估方法及模板参考附件 3-6： Project Estim

18、ate Template-Normal项目估算模板 - Delphi项目估算模板 -Analogy-Pert项目估算模板 -PertMovitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 9 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This informatio

19、n is for internal use only, proprietary and confidential.四种评估方法和模板任选一种进行评估。3.5 开 发 计 划 开发计划的每个任务需要小于等于 5 人天； 任务明确，并可验证； 开发验证的过程需要包括在计划中。关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集 Beta 和 /或 ESP 交付件， PDT 需要对交付件进行 TR4A/TR5 评审，以及对GA 层产品交付件进行 TR4A 和 TR5 评审。 PDT 不需要对每一个构件标注 TR4，只需要标示第一个 TR4 的日期

20、。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段： Charteoncept PhasCt DPPlan DCAvailbity DCPGAl haseevlop PhasQulif PhaseLaunch seLif Cycle MangmtPsPsTR1T2R3TR4A5TR6Early Sles utDC阶段 估计结束日期 交付件 验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念 DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书TR2（总体方案评审）和计划 DR产品可行性分析报告 /产品业务计划产品开发计划总体设计方案书 /产

21、品设计说明书Movitech DOC ID: PTL-XMGL T04C Page 10 of 19TITLE: 项目管理计划 Site: Yangzhou, Jiangsu, ChinaOWNER: Cherry ShenREVISION: 0.3.0 Classification: Movitech Confidential (Internal Use Only)Copyright Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（模块级概要设计评审）模块级概要设计 /总体设计各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4（原型机评审） 原型机原型机测试报告TR5（设计定型评审） 中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试结束 BETA测试报告外部认证结束 系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审）和发布 DR产品可行性分析报告 /产品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点 GA 量产检查点确认通知