高清卡口维护项目施工组织设计.docx

1、浦口公安分局高清智能卡口系统维护服务外包项目技术标项目编号：PKZC-2016GK-W015项目内容：浦口公安分局高清智能卡口系统维护服务外包项目供应商： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2016 年 月 日目录第一章 施工组织计划安排及人力资源安排 .1第一节、投入人员组成 .11.1项目经理部 .11.2劳动力计划表 .21.3基本质量职责 .21.4投入设备计划 .41.5投入材料计划 .4第二节、施工组织方案 .42.1工程准备阶段 .42.2工程实施 .52.3工程结尾 .6第三节、施工管理 .6第二章 施工界面分布 .9一、维护基本条件 .10二、维护

2、具体要求 .11第三章 专项应急维修方案 .15第一节、编制概况 .15第二节、组织与技术支持 .15第三节 、预防及应急 .15第四章 安全施工措施 .20第一节、安全方针及目标 .20第二节、安全保证体系 .20第三节、确保安全生产的技术保证措施 .31第五章 文明施工措施 .35第一节、标准化工地建设 .35第二节、文明施工措施 .35第六章 环境保护及控制措施 .40第一节、环境管理目标 .40第二节、环境管理因素分析及组织机构 .40第三节、环保节能材料设备的选择 .42第四节、现场施工环保措施 .42第七章 交通组织措施 .46第一节、管理制度保证措施 .46第二节、技术保证措施

3、.46第三节、交通、安全标志设置 .47第四节、工地车辆交通配合措施 .47第五节、交通协调措施 .471第一章 施工组织计划安排及人力资源安排我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。第一节、投入人员组成1.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1项目经理：具有高清智能卡口系统维保服务的管理与实施经验，监督

4、整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等

5、）。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。2、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、施工组织构架图1.2劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种智能卡口抓拍系统系统管理平台升级及维护设备线路更换管理员 4 1 4技工 10 2 10普工 20 4 20资料员 3 1 3安全员 3 1 31.3基本质量职责项目经理：1 人按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：3 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目

6、标，对本项目的施工安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。项目技术负责人：1 人 负责编制施工组织设计及上报； 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1 人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、

7、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。4项目材料保管员：1 人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理； 配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1 人 负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准； 负责施工图表的接收、登记、分发； 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。1.4投入设备

8、计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。1.5投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。第二节、施工组织方案2.1工程准备阶段（一）工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的5做好开工的必要准备。2摸底内容 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐

9、全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底1收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安

10、装和调测的特殊要求。2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前准备1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设6计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。（四）工程开工1由项目经理负责填写工程开工报告

11、，并提交建设单位。2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。2.2工程实施工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料

12、和设备。3施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。72.3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

13、1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。第三节、施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行； 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通：