高速公路亮点工程策划方案.doc

1、重庆 XX 高速公路扩能 XXX 项目“亮点工程”实施方案编制：审核:审批:编制单位：XXX 项目项目部编制日期：2017 年 2 月 11日目录一、项目概况 .3二、XXX 项目“亮点工程”创建计划项目 .3三、指导思想 .3四、亮点工程实施时间计划 .41、XX 互通 A 匝道桥满堂支架（盘扣） .42、K39+100 车行通道 .43、K36+320K36+745 挡土墙 .5五、人员组织安排 .5六、 “亮点工程”概况 .66.1 XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣） “亮点工程” .66.2 K39+100 车行通道“亮点工程” .66.3 K36+320K3

2、6+745 挡土墙“亮点工程” .6七、 “亮点工程”施工资源组织 .77.1、材 料供应计划 .77.2、劳动力计划 .77.3、主要机械设备配备 .8八、 “亮点工程”管理 .98.1、 “亮点工程”的施工质量和安全管理 .9九、 “亮点工程”主要施工方案 .149.1、AK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣）施工方案 .149.2、K39+100 车行通道施工方案 .289.3、K36+320K36+745 挡土墙施工方案 .33十、 质量通病的预防和措施 .4010.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施 .401、 产生蜂窝的原因 .401.1 蜂窝的预防措施 .402.

3、1 产生麻面的原因 .412.2 麻面的预防措施 .413.1 产生孔洞的原因 .423.2 孔洞的预防措施 .424.1 产生露筋的原因 .425.1 产生缝隙和夹层的原因 .436.1 产生缺棱掉角的原因 .447.1 产生混凝土裂缝的原因 .448.1 产生几何尺寸偏差的原因 .46十一、预期成果 .48一、项目概况1、XX 高速公路（扩能项目）XXX 项目标项目起点位于KXX+200，终点位于 KXX+000，主要包括 XX 大桥、XX 隧道、XX 中桥、XX 互通、小河坎中桥、XX 服务区，廖家大湾大桥、路线总长 XXkm. 2、项 目主要工作内容：挖方 172.4 万立方，填方 2

4、44.7 万立方；大桥 568.083m/3；中桥 2122m/2；现浇箱梁跨线桥 198.16m/3；匝道桥 112m/2；涵洞 17 座；通道 5 座；车行天桥 1 座；隧道313m/1；互通 1 处；服务区 1 处；收费站 1 处。二、XXX 项目“亮点工程”创建计划项目序号 项目名称 里程桩位1 XX 互通满堂支架（盘扣） AK0+726.356A 匝道桥2 K39+100 车行通道 K39+1003 K36+320K36+745 挡土墙 K36+320K36+745三、指导思想百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命。以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体

5、系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了工程的需求。为了全面贯彻落实重庆 XX 高速公路标准化指南实施细则具体内容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。本工程的质量目标是：（1）单位工程竣工验收合格率达到 100%。（2）单位工程优良级频率达到 85%以上。（3）单项工程竣工验收合格率达到 100%。（4）单项工程优良级频率达到 85%以上。（5）工程质

6、量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。（6）质量管理：认真贯彻 ISO9001 质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程” 。四、亮点工程实施时间计划1、XX 互通 A 匝道桥满堂支架（盘扣）实施时间 2017 年 4 月2017 年 6 月分阶段实施时间表创建策划 2017 年 4 月 10 日4 月 15 日管理措施实施 2017 年 4 月2015 年 6 月 过程检查 2017 年 4 月2017 年 6 月 取得成效 2017 年 5 月2017 年 6 月

7、2、K39+100 车行通道实施时间 2017 年 3 月2017 年 5 月分阶段实施时间表创建策划 2017 年 3 月 10 日3 月 15 日管理措施实施 2017 年 3 月2017 年 5 月 过程检查 2017 年 3 月2017 年 5 月 取得成效 2017 年 4 月2017 年 5 月 3、K36+320K36+745 挡土墙实施时间 2017 年 3 月2017 年 8 月分阶段实施时间表创建策划 2017 年 3 月 10 日3 月 15 日管理措施实施 2017 年 3 月2017 年 8 月 过程检查 2017 年 3 月2017 年 8 月 取得成效 2017

8、年 5 月2017 年 8 月 五、人员组织安排为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下：组长： XXX 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施副组长：XXX 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施成员： XX 职责： 负责组织协调安排XX 职责： 现场施工技术负责人XXX 职责： 负责 XX 互通满堂支架（盘扣） “亮点工程”的施工管理XXX 职责： 负责 K39+100 车行通道 “亮点工

9、程”的施工管理XXX 职责： 负责 K36+320K36+745 挡土墙“亮点工程”的现场施工管理：XXX 职责: 负责“亮点工程”的质量控制XXX 职责： 负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测XXX 职责： 负责“亮点工程”施工现场的安全控制XXX 职责： 负责施工现场环保控制、文明施工和宣传六、“亮点工程”概况6.1 XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣） “亮点工程”XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥，桥梁起点桩号 AK0+688.356，桥梁终点桩号 AK0+762.356，桥梁中心桩号：AK0+726.356，A 匝道桥共 2 联：底板宽 11.5m

10、，顶板宽 16.5m，箱梁高 1.6m。全桥宽度16.5m。全长 74m 。该满堂支架高度在 6.5 米。6.2 K39+100 车行通道“亮点工程”“亮点工程”K39+100 车行通道钢筋砼盖板设计为 1-65m， ，涵洞基础采用整体式钢筋砼结构，墙身采用钢筋砼结构，盖板采用钢筋砼结构。6.3 K36+320K36+745 挡土墙“亮点工程”1、K36+320K36+745 挡土墙为衡重式路堤墙采用 C15 片石砼浇筑 14223 立方，C20 混凝土浇筑 10126 立方。2、墙高10m，片石混凝土中片石含量不大于 25;墙高10m采用，施工时须加强养生,避免出现裂缝；墙后填料为路基填料，

11、 应保证填土压实度从上至下均为 96%及墙后排水的顺畅。3、基底置于软质岩石及土质地基中，嵌入深度不小于 1.0m，且襟边前缘距地表水平距离对于较完整的硬质岩不小于 0.25m，软质岩和土质地基不小于 1.0m；4、泄水孔布置间距 23 米，上下左右交错布置，孔内预埋直径 8cmPVC 管，最低泄水孔出口底部应高出地面或常水位 30cm，在泄水孔进口处用反滤土工布包裹碎石,以 利排水。挡土墙墙后须设置 50cm 厚的反滤层。具体详见路基支挡、防护工程设计图标准图中的规定。七、“亮点工程”施工资源组织 7.1、材 料供应计划 互通现浇箱梁桥梁、通道、挡墙工程施工将按照工期安排，提前做出材料供应计

12、划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。7.2、劳动力计划 XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥满堂支架施工共投入现场施工管理人员 6 人，施工队伍计划进场 1 个桥梁施工队，现场施工人员 20 人。K39+100 车行通道投入现场施工管理人员 2 人，施工队伍计划进场 1 个涵洞施工队，现场施工人员 10 人。K36+320K36+745 挡土墙为衡重式路堤墙现

13、场施工管理人员 10人，施工队伍计划进场 2 个挡墙施工队，现场施工人员 30 人。7.3、主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。 除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。（1）XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥施工主要机械设备投入计划详见下表：序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注1 电焊机 50kVA 台 82 钢筋加工设备 1#钢筋加工厂 套 13 水泵 台 44 吊车 25t 台 25 插入式振捣棒 台 86 发电机 250KVA 台 17

14、砼罐车 9m3 台 68 砼搅拌设备 120 站 2（2）K39+100 车行通道施工主要机械设备投入计划详见下表：序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注1 电焊机 50kVA 台 22 钢筋加工设备 1#钢筋加工厂 套 13 水泵 台 24 吊车 25t 台 15 插入式振捣棒 台 46 发电机 250KVA 台 17 砼罐车 8m3 台 38 砼搅拌设备 120 站 19 大块定型平面钢模板 6*3m m2 10010 大块定型平面钢模板 6*2m m2 10011 大块定型平面钢模板 3*3m m2 5012 大块定型平面钢模板 3*2m m2 50（3）K36+320K36+745

15、 挡土墙施工主要机械设备投入计划详见下表：序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注1 电焊机 50kVA 台 62 钢筋加工设备 1#钢筋加工厂 套 13 水泵 台 24 吊车 25t 台 15 插入式振捣棒 台 106 发电机 250KVA 台 47 砼罐车 8m3 台 108 砼搅拌设备 120 站 19 大块定型平面钢模板 6*3m m2 30010 大块定型平面钢模板 6*2m m2 20011 大块定型平面钢模板 3*3m m2 5012 大块定型平面钢模板 3*2m m2 50八、“亮点工程”管理项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓四个拟创建的“

16、亮点工程”的施工管理，提高桥涵和路基施工精细化管理水平，为此，针对 3 个拟创建的“亮点工程”的施工现场管理，项目部将从以下几方面着手。8.1、 “亮点工程 ”的施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命，更是整个工程实现标准化管理、打造“亮点工程”的核心。始终把安全和质量放在首位。（一） 、建立高效的质量管理机构根据本段“亮点工程”的施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序